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合伙人制度-重磅揭秘合伙制的原則.方法與實戰秘訣! 版權信息
- ISBN：9787505745100
- 條形碼：9787505745100 ; 978-7-5057-4510-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人制度-重磅揭秘合伙制的原則.方法與實戰秘訣! 本書特色
在這個大眾創業、萬眾創新的時代，越來越多的企業開始實施合伙人制度。合伙人制度以其獨特的組織模式，讓員工積極主動，讓團隊齊心協力，讓管理者游刃有余，從而讓企業煥發生機，變得更大、更強。華為、騰訊、阿里巴巴、小米集團正是其中的典范。
本書作者深入淺出、條分縷析，將理論與實踐相結合，層層講透合伙人制度的各個方面：如何尋找和選擇優秀的合伙人？如何設計適合自身的合伙模式？如何制定嚴謹周密的合伙協議？如何高效地實施股權激勵？如何確定合伙退出機制？……
除了相應的合伙協議書、合伙意向書等合同模板，書中還精選了諸多的實踐案例，并從法律、管理、財務、企業文化等方面進行解讀：任正非如何通過合伙人制度將華為做到世界500強，雷軍如何實施合伙人的進入和退出機制，劉強東如何借助股權設計掌控千億市值的*……
合伙人制度-重磅揭秘合伙制的原則.方法與實戰秘訣! 內容簡介
★隨著阿里巴巴的上市，股權投資、期權激勵以及各種新零售、新經濟的發展，社會各界尤其是企業人士對于合伙人制度的了解日趨熾熱
★華為、騰訊、阿里巴巴、小米集團、高盛集團等超級企業正在實踐的革命性經營方式
★無論是創業還是企業經營，只有合伙人才能讓基業長青，不懂合伙，寸步難行；了解合伙，造就成功！
★翻開這本書，洞悉合伙人制度，如何尋找和選擇合伙人？如何設計合伙制度？如何制度合伙協議？如何實施股權激勵？……
合伙人制度-重磅揭秘合伙制的原則.方法與實戰秘訣! 目錄
**章正在到來的合伙人時代
阿里巴巴的堅持
西洋集團的探索
因為信任，吳長江折戟沉沙，劉強東飛黃騰達
信任的建立與躍遷
第二章合伙人制度的模型
從小米和魅族，看合伙認知與機制的較量
合伙模型，重在合力和合利
任正非對華為成功的歸因思考
股權合伙，見血封喉
事業合伙，四兩撥千斤
第三章有關合伙制的協議與法律
做公司，要懂法
中國公司法簡史
公司法的核心原則
案例1：合伙意向書
案例2：合伙協議
第四章選擇合伙人的法則與合伙之道
選擇合伙人的15項黃金準則
坦誠相待，合伙人之間的相處之道
第五章合伙人制度的核心：愿景與價值觀
聯想榮譽之戰與柳倪價值方向之爭
文化價值觀決定什么能做，什么不能做
第六章合伙企業賽道與模式的選擇
馬云是造夢者，雷軍是逐夢者
戰略是打出來的，也是定位出來的
第七章控制好股權，才能掌握好合伙的方向
從控制權，看共享單車行業的摩拜單車和ofo小黃車
控制權=意志 實力 股權與協議安排
座有序，利有別，合伙的決策機制
上市公司股東大會規則
第八章用管理來完善合伙
合伙的*大威脅，是失控和熵增
空姐遇害，快速擴張與平臺熵增
管控熵增：一面開源，一面“整頓”
第九章不可或缺的績效與激勵機制
比特幣的核心財富機制：持有與交易的四重激勵
建立績效與激勵的強關聯
普通合伙、有限合伙與運營合伙的激勵差異
論功行賞，按秤分金銀
第十章合伙人的退出機制
合伙容易，好聚不一定好散
合伙人的幾種退出通道
小米：績效為王，入局與套現離場
阿里巴巴的堅持
西洋集團的探索
因為信任，吳長江折戟沉沙，劉強東飛黃騰達
信任的建立與躍遷
第二章合伙人制度的模型
從小米和魅族，看合伙認知與機制的較量
合伙模型，重在合力和合利
任正非對華為成功的歸因思考
股權合伙，見血封喉
事業合伙，四兩撥千斤
第三章有關合伙制的協議與法律
做公司，要懂法
中國公司法簡史
公司法的核心原則
案例1：合伙意向書
案例2：合伙協議
第四章選擇合伙人的法則與合伙之道
選擇合伙人的15項黃金準則
坦誠相待，合伙人之間的相處之道
第五章合伙人制度的核心：愿景與價值觀
聯想榮譽之戰與柳倪價值方向之爭
文化價值觀決定什么能做，什么不能做
第六章合伙企業賽道與模式的選擇
馬云是造夢者，雷軍是逐夢者
戰略是打出來的，也是定位出來的
第七章控制好股權，才能掌握好合伙的方向
從控制權，看共享單車行業的摩拜單車和ofo小黃車
控制權=意志 實力 股權與協議安排
座有序，利有別，合伙的決策機制
上市公司股東大會規則
第八章用管理來完善合伙
合伙的*大威脅，是失控和熵增
空姐遇害，快速擴張與平臺熵增
管控熵增：一面開源，一面“整頓”
第九章不可或缺的績效與激勵機制
比特幣的核心財富機制：持有與交易的四重激勵
建立績效與激勵的強關聯
普通合伙、有限合伙與運營合伙的激勵差異
論功行賞，按秤分金銀
第十章合伙人的退出機制
合伙容易，好聚不一定好散
合伙人的幾種退出通道
小米：績效為王，入局與套現離場
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合伙人制度-重磅揭秘合伙制的原則.方法與實戰秘訣! 作者簡介
毛橋坡
成都騰睿企業管理咨詢有限公司總經理兼首席顧問、成都綠天機農業科技有限公司首席執行官、貴州西洋肥業有限公司運營總監、“聚變式合伙”機制聯合創始人，研究并成功踐行“聚變合伙人機制”，為民生銀行、深深寶、白云電器、深圳銀雁、深圳市投資推廣署深圳投資招商署等數百家公司、機構提供戰略、組織與人才、股權激勵、流程設計等咨詢服務，著有《再造人力資源九大系統》一書
周超
西洋肥業集團董事長。
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