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砍掉成本中的 魔鬼細(xì)節(jié)(精裝) 版權(quán)信息
- ISBN：9787502066208
- 條形碼：9787502066208 ; 978-7-5020-6620-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
砍掉成本中的 魔鬼細(xì)節(jié)(精裝) 本書特色
企業(yè)要想經(jīng)得住成本的考驗(yàn)，都必須左手開源，右手節(jié)流。陳瑤編著的《砍掉成本中的魔鬼細(xì)節(jié)(珍藏版)(精)》不是沿襲傳統(tǒng)的控制、節(jié)省等降低成本模式，而是引進(jìn)符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的現(xiàn)代成本管理模式，讓企業(yè)通過在降低內(nèi)部成本的同時(shí)，使各種資源得到*大的利用，使員工的積極性充分調(diào)動，通過整合打造共贏的價(jià)值鏈，不僅減低成本而且分解成本、超越成本，這就是本書的目的。《砍掉成本中的魔鬼細(xì)節(jié)》一書，將和你一起探討砍去成本“魔鬼”細(xì)節(jié)的“刀法”。這套“刀法”或許不美觀，但是很實(shí)用、很實(shí)在，可謂立竿見影、絕不落空。
砍掉成本中的 魔鬼細(xì)節(jié)(精裝) 內(nèi)容簡介
《砍掉成本中的魔鬼細(xì)節(jié)（珍藏版）》從實(shí)戰(zhàn)人手，歸納總結(jié)了多種減少成本、增加效益的途徑和技巧。企業(yè)在降低內(nèi)部成本的同時(shí)，各種資源得到更加有效的利用，不僅降低成本而且分解成本、超出成本。
砍掉成本中的 魔鬼細(xì)節(jié)(精裝) 目錄
**章 戰(zhàn)略到位，減少浪費(fèi)
企業(yè)可持續(xù)的根本是控制戰(zhàn)略成本
傳統(tǒng)成本管理的5個缺陷
科學(xué)的決策是成本控制的基礎(chǔ)
投資決策是*重要的決策之一
看重長遠(yuǎn)發(fā)展，切勿急功近利
第二章 降低成本的有效方法是“精細(xì)化”
浪費(fèi)源于管理粗放
企業(yè)之間的競爭就是細(xì)節(jié)的競爭
讓數(shù)字說話才能做到管理精細(xì)
應(yīng)著眼于質(zhì)量的提高
豐田公司精細(xì)管理的3個措施
第三章 生產(chǎn)成本直接影響利潤
企業(yè)競爭力受生產(chǎn)成本制約
質(zhì)量是企業(yè)的生命
質(zhì)量成本控制的3個原則
原材料成本控制的7個要點(diǎn)
設(shè)備利用率的改善措施
控制成本要樹立創(chuàng)新意識
合理控制研發(fā)成本
改造生產(chǎn)流程
重視生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
預(yù)防安全隱患產(chǎn)生的成本
第四章 加強(qiáng)和規(guī)范采購成本管理
遏制采購腐敗的7個辦法
規(guī)范采購程序從這4個方面著手
采購中討價(jià)還價(jià)的藝術(shù)
如何成為“砍價(jià)專家”
貨比三家，擇優(yōu)而用
采購不當(dāng)造成的4種間接成本
統(tǒng)一采購能有效降低采購成本
打造良性供應(yīng)鏈
第五章 營銷成本管控要嚴(yán)格
企業(yè)應(yīng)重視營銷成本控制
營銷前做好預(yù)算
營銷成本中的費(fèi)用有哪些
避免營銷隱形成本的損失
如何實(shí)現(xiàn)低成本營銷推廣
保護(hù)企業(yè)和品牌的聲譽(yù)成本
降低成本的4種資源整合法
第六章 發(fā)揮財(cái)務(wù)的成本控制職能
控制成本要重視財(cái)務(wù)的地位
成本管理要重視事前的預(yù)算
全面預(yù)算的7個特征
回收應(yīng)收賬款的6個對策
保證企業(yè)資金良性循環(huán)
防止財(cái)務(wù)人員腐敗的6個方法
實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)*優(yōu)化
造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
第七章 降低人力成本，為企業(yè)“瘦身”
企業(yè)人力“瘦身”的3個辦法
實(shí)行績效考核，提高工作效率
提高員工滿意度，預(yù)防流失成本
用薪酬福利激發(fā)員工積極性
有效降低成本的人力替代法
人力資源成本管理的關(guān)鍵問題
員工工作高效可有效降低成本
第八章 物流成本與庫存成本
控制庫存比例的7個原則
規(guī)范倉管的4個手段
如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
有效降低物流成本的5個辦法
運(yùn)輸?shù)?種隱藏成本
利用物流配送中心降低成本
建立物流外包合作關(guān)系
第九章 重視日常支出，從細(xì)節(jié)處節(jié)省成本
砍掉不必要的會議成本
從車輛管理人手
嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用
從不必要的招待費(fèi)上開刀
重視食堂成本控制
第十章 讓員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣
不節(jié)約，金山也會被揮霍空
適度“摳門”，減少浪費(fèi)
節(jié)約就是創(chuàng)造利潤
讓節(jié)約變?yōu)槠髽I(yè)常態(tài)
節(jié)約也離不開創(chuàng)新
節(jié)約是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力
企業(yè)可持續(xù)的根本是控制戰(zhàn)略成本
傳統(tǒng)成本管理的5個缺陷
科學(xué)的決策是成本控制的基礎(chǔ)
投資決策是*重要的決策之一
看重長遠(yuǎn)發(fā)展，切勿急功近利
第二章 降低成本的有效方法是“精細(xì)化”
浪費(fèi)源于管理粗放
企業(yè)之間的競爭就是細(xì)節(jié)的競爭
讓數(shù)字說話才能做到管理精細(xì)
應(yīng)著眼于質(zhì)量的提高
豐田公司精細(xì)管理的3個措施
第三章 生產(chǎn)成本直接影響利潤
企業(yè)競爭力受生產(chǎn)成本制約
質(zhì)量是企業(yè)的生命
質(zhì)量成本控制的3個原則
原材料成本控制的7個要點(diǎn)
設(shè)備利用率的改善措施
控制成本要樹立創(chuàng)新意識
合理控制研發(fā)成本
改造生產(chǎn)流程
重視生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
預(yù)防安全隱患產(chǎn)生的成本
第四章 加強(qiáng)和規(guī)范采購成本管理
遏制采購腐敗的7個辦法
規(guī)范采購程序從這4個方面著手
采購中討價(jià)還價(jià)的藝術(shù)
如何成為“砍價(jià)專家”
貨比三家，擇優(yōu)而用
采購不當(dāng)造成的4種間接成本
統(tǒng)一采購能有效降低采購成本
打造良性供應(yīng)鏈
第五章 營銷成本管控要嚴(yán)格
企業(yè)應(yīng)重視營銷成本控制
營銷前做好預(yù)算
營銷成本中的費(fèi)用有哪些
避免營銷隱形成本的損失
如何實(shí)現(xiàn)低成本營銷推廣
保護(hù)企業(yè)和品牌的聲譽(yù)成本
降低成本的4種資源整合法
第六章 發(fā)揮財(cái)務(wù)的成本控制職能
控制成本要重視財(cái)務(wù)的地位
成本管理要重視事前的預(yù)算
全面預(yù)算的7個特征
回收應(yīng)收賬款的6個對策
保證企業(yè)資金良性循環(huán)
防止財(cái)務(wù)人員腐敗的6個方法
實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)*優(yōu)化
造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
第七章 降低人力成本，為企業(yè)“瘦身”
企業(yè)人力“瘦身”的3個辦法
實(shí)行績效考核，提高工作效率
提高員工滿意度，預(yù)防流失成本
用薪酬福利激發(fā)員工積極性
有效降低成本的人力替代法
人力資源成本管理的關(guān)鍵問題
員工工作高效可有效降低成本
第八章 物流成本與庫存成本
控制庫存比例的7個原則
規(guī)范倉管的4個手段
如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
有效降低物流成本的5個辦法
運(yùn)輸?shù)?種隱藏成本
利用物流配送中心降低成本
建立物流外包合作關(guān)系
第九章 重視日常支出，從細(xì)節(jié)處節(jié)省成本
砍掉不必要的會議成本
從車輛管理人手
嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用
從不必要的招待費(fèi)上開刀
重視食堂成本控制
第十章 讓員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣
不節(jié)約，金山也會被揮霍空
適度“摳門”，減少浪費(fèi)
節(jié)約就是創(chuàng)造利潤
讓節(jié)約變?yōu)槠髽I(yè)常態(tài)
節(jié)約也離不開創(chuàng)新
節(jié)約是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力
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砍掉成本中的 魔鬼細(xì)節(jié)(精裝) 節(jié)選
《砍掉成本中的魔鬼細(xì)節(jié)（珍藏版）》： 傳統(tǒng)的成本管理通常是通過控制企業(yè)成本的技術(shù)與技巧來實(shí)現(xiàn)，那樣只是體現(xiàn)在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，必定會降低產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。 傳統(tǒng)成本管理的缺陷主要表現(xiàn)在以下4方面。 1.只關(guān)注生產(chǎn)消耗 傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價(jià)值耗費(fèi)，通常是從材料采購開始控制，重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，隨著產(chǎn)品銷售的完成，成本控制也就告一段落。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期坐等客戶上門的成本控制方式。 在市場經(jīng)濟(jì)年代，任何公司都需要開拓市場，其中的市場調(diào)研費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳公關(guān)費(fèi)等都是一筆不小的開支。因此，原先傳統(tǒng)的成本控制方式明顯不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。 2.只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部消耗 傳統(tǒng)成本管理只是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，很少關(guān)注或分析、研究企業(yè)外部的環(huán)境。比如，供應(yīng)商和代理商、銷售商之間的變化，引起企業(yè)的市場開拓費(fèi)用增加或者降低等。這種封閉的成本管理模式?jīng)]有從行業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，尋求降低成本的途徑，結(jié)果失去了同上游供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作的機(jī)會；以產(chǎn)品售出作為成本管理的終端，失去了同下游代理商進(jìn)行戰(zhàn)略合作的機(jī)會。結(jié)果只會增加自己下次生產(chǎn)過程中成本的投入。 3.沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢 傳統(tǒng)成本管理目光過多地集中于為降低成本而降低成本，沒有很好地將成本管理與產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、與企業(yè)的競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來，到處都是聲嘶力竭地在低價(jià)格上較勁，甚至不惜血本地“跳樓甩賣”，就是沒有揭示自己的產(chǎn)品同競爭對手的相比有什么競爭優(yōu)勢，自己的企業(yè)吸引人的價(jià)值點(diǎn)在哪里？結(jié)果很可能使企業(yè)喪失良好的發(fā)展機(jī)遇，影響競爭力的形成。 在中國企業(yè)大敗局中，我們都可以看到企業(yè)和企業(yè)家沉重的背影，甚至聽到他們在面對惡性的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)發(fā)出的那一聲無奈的嘆息。 4.沒有全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成 傳統(tǒng)的成本管理只重視明顯的成本因素，如材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用等，沒有全面地揭示出企業(yè)成本的全部構(gòu)成。而且就企業(yè)的軟實(shí)力方面來說，人員的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設(shè)、員工培訓(xùn)等也是一些成本。因此，依靠傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提供的成本信息已經(jīng)不能幫助管理者有效地進(jìn)行戰(zhàn)略決策。 5.不能調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性 傳統(tǒng)成本管理只是站在省錢、節(jié)儉的角度控制成本或者縮減成本，表現(xiàn)在管理手段就是少用材料，縮減工序等，其結(jié)果只能是生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品。這種對生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范和約束，不能充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。 總體而言，我國企業(yè)基本上還停留在傳統(tǒng)成本管理階段，這種基于單一會計(jì)信息，只著眼于企業(yè)內(nèi)部，特別是生產(chǎn)過程片面追求成本節(jié)約的成本管理模式，基本上局限于戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理，已經(jīng)越來越不適應(yīng)急劇變化著的新環(huán)境。為此，我們必須對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。 戰(zhàn)略成本管理就是一種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的全新的成本管理模式。在企業(yè)生存發(fā)展變得越來越困難的形勢下，為了應(yīng)對險(xiǎn)惡復(fù)雜的競爭局勢，20世紀(jì)90年代以來企業(yè)掀起了“戰(zhàn)略管理熱”，企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀上要求企業(yè)成本管理應(yīng)在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上展開。據(jù)研究，企業(yè)在生產(chǎn)開始之前，產(chǎn)品中就已有85％的成本因戰(zhàn)略性動因而成為約束成本，而傳統(tǒng)成本管理能產(chǎn)生影響的部分，僅占總成本的15％。 戰(zhàn)略成本是邁克爾·波特提出的締造企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇之一。戰(zhàn)略成本管理的終極目標(biāo)是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本，它為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢提供了一種可能。選擇成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，意味著企業(yè)必須高效運(yùn)作，在滿足消費(fèi)者需求的前提下，以*低的成本占領(lǐng)市場，獲得利益。 戰(zhàn)略成本管理是在開放型、競爭型的市場環(huán)境中，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)單位的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供適用的成本信息，促進(jìn)成本持續(xù)降低和成本效益提高。戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要而產(chǎn)生的。 ……
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