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守一隅而照千里/小松昭夫的企業經營之道 版權信息
- ISBN：9787520706018
- 條形碼：9787520706018 ; 978-7-5207-0601-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
守一隅而照千里/小松昭夫的企業經營之道 本書特色
小松電機產業公司經營理念的精髓在于：創始人小松昭夫社長悟到的是本質，是企業存在的終ji意義。 ——日本產業能率大學教授 歐陽菲 小松昭夫理事長那種有高度的思考方式和宏大的哲學讓我佩服。 ——日本評論家 森田實
守一隅而照千里/小松昭夫的企業經營之道 內容簡介
本書講述了日本小松電機產業株式會社社長、人間自然科學研究所理事長小松昭夫數十年的企業經營理念及其創業故事。從白手起家到自主創新，他將小松電機產業株式會社發展成為了日本經營效率優選的中小企業典范之一。小松昭夫的成功不僅是由于艱苦奮斗的創業者精神和腳踏實地、立足自主創新的經營方針，更與其“和諧共生”的經營理念息息相關。這對于中國當前的中小企業經營者來說具有巨大的借鑒意義。
守一隅而照千里/小松昭夫的企業經營之道 目錄
序／ 005
序章 小松昭夫其人其事 ／ 001
**章 白手起家，艱苦奮斗 ／ 021
**節 創業動機源于公司倒閉 ／ 022
第二節 從*臟*累的活做起，以“誠信”為本 ／ 038
第三節 趕超先進，不斷創新 ／ 044
第二章 旺盛的“自立”精神 ／ 049
**節 不宜于中小企業成長的經濟體制 ／ 050
第二節 不屈不撓，據理力爭 ／ 058
第三章 技術創新型企業的典范 ／ 077
**節 因禍得福，快速卷簾門創造新市場 ／ 078
第二節 與水結緣，開發“八云水神”水綜合管理系統 ／ 091
第三節 變廢為寶，開發“微生物廢水處理控制系統” ／ 100
第四章 獨特的企業經營管理方式 ／ 107
**節 在實踐中摸索出來的企業營銷方式 ／ 108
第二節 教育員工樹立正確的人生觀 ／ 116
第五章 逐漸升華的企業經營理念 ／ 133
**節 “擴大歡樂之環” ／ 134
第二節 “三方滿意而后利” ／ 145
第三節 “建立快樂而可持續生存的地球社會” ／ 156
第六章 履行“戰后責任”，確立“共生”理念 ／ 163
**節 履行“戰后責任”的先行者 ／ 164
第二節 從和平事業中誕生的“共生”理念 ／ 176
第三節 “和讓”是“從對立走向共生”的入口 ／ 183
展開全部
守一隅而照千里/小松昭夫的企業經營之道 節選
1973 年新年伊始，小松和弟弟光雄商量如何開辦公司。小松說：“沒有錢，沒有技術，沒有人——這就是我的出發點。” 雖然定下了創業的決心，但在當時的“三無”情況下，到底要干什么和能夠干什么，他們心里都沒有底。而*大的課題就是“在一無所有的情況下如何興辦事業，進而，如何制造通用全國的有創造性的產品”。 這時的小松為此可以說是絞盡了腦汁，常常是徹夜不眠，茶飯不思。或許是思慮過度引起大腦缺氧，一天夜間，他忽然停止了呼吸，幸虧及時請來醫生，他才免于命喪黃泉。 還是弟弟光雄的一句話——“想多了也無益，先從眼前的事做起吧”，促使小松邁出了創業的**步。 兄弟兩人從他們的30 萬日元失業保險金中拿出20 萬日元購置了一輛二手小貨車和所需材料及零部件等，其余10 萬日元作為資本金，把自己家里30 余平方米的儲藏室改造成公司事務所和工作間，2 月10 日，在家門口掛起了“小松產業公司”的牌子。 關于“小松產業”這個公司名稱，小松解釋說，因為當時確實不知道干什么好，所以使用了“產業”這個詞，無論將來做什么，都說得過去。 小松走上創業之路，是名副其實的“白手起家”。“盡人事而待天命”——這就是創業之初小松心境的真實寫照。 創業后不久，這年10 月，**次石油沖擊發生了。 由于爆發了第四次中東戰爭，OPEC（石油輸出國組織）決定減少原油產量和對支持以色列的國家進行石油禁運。這使日本的原油進口大幅縮減。1973 年10 月至1974 年3 月，半年之內，日本國內的原油價格猛漲2 倍，并且因此而引發了對物資供應不足的擔心，社會上出現對衛生紙、洗衣粉等日用品的“搶購”風潮。日本陷入被稱為“狂亂物價”的通貨膨脹狀態。1974 年，日本經濟的增長率一下子由前一年的5.1% 劇降為-0.5%。 **次“石油沖擊”結束了在低匯率、低油價、低原材料價格等優越條件下持續十多年的高速經濟增長，日本經濟由此進入穩定和低速成長階段。 一般說來，這樣的國內外經濟狀況對于創業者來說絕不能說是理想的環境。 但是，對于小松來說，情況卻不同一般：國際油價上漲誘發了日本國內的嚴重通貨膨脹——物價飛漲。他在創業之前或之后購買的機械零部件和材料，如膠合板、水泵使用的塑料管 等，也隨之大幅度升值，10 萬日元的庫存轉眼間變成了100 萬、200 萬、300 萬日元。他從中得到了極大的好處。真的是危機變成了良機。對別人是禍，對他卻成了福。不過，這不能算是他乘人之危得來的不義之財。 小松說，這是自己“交了好運”，“得到看不見的神的手的引導”。 如前所述，創業之初，小松并沒有明確的目標，更沒有掌握特定的技術，唯一取之不盡、用之不竭的就是熱情與干勁。而且，冷酷的現實是，他也沒有更多選擇的余地。能夠掙錢，他什么工作都干。應該說，他是從*臟、*累、*苦的營生邁出創業**步的——*初的業務是搞修理業，如修理農用水泵、農用機械、土木用機械，特別是在修理家用凈化槽（廁所）時，身上常常粘上屎尿。
守一隅而照千里/小松昭夫的企業經營之道 作者簡介
日本人間自然科學研究所發端于小松電機產業創始之地“知革塾”，是基于哲學、歷史、地 政學等科學理念，探討人類的特性與生命的本質，作為“智行庫”而于1994 年以公司的收益創立的公益性組織。 20 余年來，人間自然科學研究所以“從對立的文明到共生的文化”為命題，秉持“和平、環保、健康”三大理念，致力于構建人類從對立走向統合、發展的共感舞臺。 該研究所自成立以來，先后參訪了中國人民抗日戰爭紀念館、韓國獨立紀念館、夏威夷亞利桑那紀念館等世界多個戰爭、和平紀念館，捐獻財物，獻花致哀。與此同時，也經常舉辦探討人類進步路徑的國際研討會，并制作發行了多種圖書和音像制品。
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