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極簡管理 版權信息
- ISBN：9787205094218
- 條形碼：9787205094218 ; 978-7-205-09421-8
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
極簡管理 本書特色
※60條實例分析與具體方法具體情況具體分析，涵蓋每一個工作環節；※11位世界名企總裁力薦寶潔、蘋果電腦、玫琳凱等企業總裁力薦的極簡管理方法；※10年+切身成功管理經驗作者吸取名企管理精華，切身實施10余年，企業穩步上升；※8個管理方向涉及管理、計劃、溝通等——讓極簡深入全方面；※7篇極簡工作技巧名企管理方法與民企特色的融合，打造更適合中國的企管模式；
極簡管理 內容簡介
這是一個追求極簡的時代，極簡家居、極簡設計，“極簡”已是生活中的常見元素。生活如此，企業管理亦然。為了在國際市場的競爭中勝出，現代企業的經營管理理念逐漸傾向于極簡管理。極簡管理看似無所為，實則“無為而治”，乃大有作為。本書從計劃、溝通、報告、協作等方面，用z簡練的語言，有條有理、環環相扣、深入淺出的指出如何在商業中實現極簡管理。
極簡管理 目錄
Ⅰ 管理，越簡單越好
不堪重負的時代
人為制造的復雜
狄德羅的睡袍
壓力帶來復雜
管理無技巧，越簡單越好
把大公司做小
Ⅱ 制訂極簡的計劃
知道自己要做什么
別讓工作追著跑
制定一分鐘目標
只有一只手表
時刻記得終極目標
寫下第二天的工作
做好時間管理
凡事必有順序
制訂極簡計劃的技巧
Ⅲ 用z直接的方式
以問題為中心，就事論事
不做不值得做的事情
收集極簡工作的技巧
別用跳高的方法跨欄
提高效率的6個秘訣
經驗有時很管用
抓住事物的關鍵
抓住核心而非全部
尋找z直接方法的技巧
Ⅳ 進行極簡的溝通
溝通是個無底洞
溝通要到位
主動與上司溝通
積極與下屬溝通
抓住溝通的訣竅
不做無效的爭論
不要輕信心領神會
進行極簡溝通的技巧
Ⅴ 制作極簡的報告
只有一頁的報告
詳略得當，內容精簡
z重要的是突出重點
注重與上司互動
郵件越短，越容易閱讀
縮短制作PPT與報告的時間
不要小題大做
有效地過濾你的郵件
采用極簡報告的技巧
Ⅵ 進行極簡的協作
排除他人的干擾
敦促每個中間環節
保持極簡的交往
委婉地表達拒絕
把工作當成娛樂
誠信是極簡管理的靈魂
給下屬足夠的空間
進行極簡協作的技巧
Ⅶ 強調執行的文化
極簡管理的本質是文化管理
建立執行的文化
統一核心價值觀
極簡管理是一種思維
想要什么，你就獎勵什么
強調什么，你就檢查什么
重結果，輕過程
進行“五清”管理
強調執行文化的技巧
Ⅷ 建立極簡的機制
形成一種自然秩序
進行“減法”經營
“KISS”原則
標準化、流水線作業
以客為尊，一切皆極簡
讓產品極簡化
讓營銷極簡化
z重要的是責任體系
建立極簡機制的技巧
不堪重負的時代
人為制造的復雜
狄德羅的睡袍
壓力帶來復雜
管理無技巧，越簡單越好
把大公司做小
Ⅱ 制訂極簡的計劃
知道自己要做什么
別讓工作追著跑
制定一分鐘目標
只有一只手表
時刻記得終極目標
寫下第二天的工作
做好時間管理
凡事必有順序
制訂極簡計劃的技巧
Ⅲ 用z直接的方式
以問題為中心，就事論事
不做不值得做的事情
收集極簡工作的技巧
別用跳高的方法跨欄
提高效率的6個秘訣
經驗有時很管用
抓住事物的關鍵
抓住核心而非全部
尋找z直接方法的技巧
Ⅳ 進行極簡的溝通
溝通是個無底洞
溝通要到位
主動與上司溝通
積極與下屬溝通
抓住溝通的訣竅
不做無效的爭論
不要輕信心領神會
進行極簡溝通的技巧
Ⅴ 制作極簡的報告
只有一頁的報告
詳略得當，內容精簡
z重要的是突出重點
注重與上司互動
郵件越短，越容易閱讀
縮短制作PPT與報告的時間
不要小題大做
有效地過濾你的郵件
采用極簡報告的技巧
Ⅵ 進行極簡的協作
排除他人的干擾
敦促每個中間環節
保持極簡的交往
委婉地表達拒絕
把工作當成娛樂
誠信是極簡管理的靈魂
給下屬足夠的空間
進行極簡協作的技巧
Ⅶ 強調執行的文化
極簡管理的本質是文化管理
建立執行的文化
統一核心價值觀
極簡管理是一種思維
想要什么，你就獎勵什么
強調什么，你就檢查什么
重結果，輕過程
進行“五清”管理
強調執行文化的技巧
Ⅷ 建立極簡的機制
形成一種自然秩序
進行“減法”經營
“KISS”原則
標準化、流水線作業
以客為尊，一切皆極簡
讓產品極簡化
讓營銷極簡化
z重要的是責任體系
建立極簡機制的技巧
展開全部
極簡管理 節選
Ⅰ 管理，越簡單越好 墨菲定律說：把事情弄復雜很簡單，把事情弄簡單卻很復雜。的確，要想把一件復雜的事情搞得簡單而有效，確實不是件容易的事情，管理無技巧，越簡單越好。如果說四兩撥千斤是中國功夫的精髓，那么化繁為簡就是管理實踐的z高境界！ 既擁有大公司的組織軀殼，又擁有小公司的靈魂，像小公司一樣采取靈活機動的行動，這應該是所有管理者夢想中的企業組織。 對工作來講，制造復雜就是制造障礙；對個人來講，制造復雜就是制造勞累；對人際交往來講，制造復雜就是制造爭斗；對事業來講，制造復雜就是制造失敗。 人類在潛意識中都有好大喜功的惡習，總喜歡把事情變得復雜，他們不甘于簡單，而更愿意制造復雜，沒有條件制造工作方面的復雜，就在人際關系方面制造復雜。 過于沉重的工作壓力對我們有很大的不良影響，不僅會造成身體上的損害，也不利于有效地開展工作。很多事情并不是那么復雜，而是壓力讓簡單的事變得難以駕馭了。 人不是小蟲子，但人在社會生活中的所作所為又像極了小蟲子，只不過背上的東西變成了“名、利、權”。有些人總喜歡把別人的壓力放在自己身上。 不堪重負的時代 進入21世紀，我們擁有越來越多的財富，我們的科學技術越來越高端，我們可以很容易地滿足自己的需要。但不可否認的是，人類已經進入了一個不堪重負的時代。截至2018年元旦，世界人口總數已突破了74億，全球環境問題越來越嚴峻，人與自然的矛盾空前激化。同時，我們的生活也變得緊張和沉重，人們為生活奔波，為工作壓力所苦，休息和娛樂時間越來越少。 z為嚴重的是，我們的企業正在不斷膨脹，文件越來越多，制度越來越煩瑣，效率越來越差。 在今天，很多大公司結構復雜，企業員工數量在呈數倍增長，導致了員工之間相互影響的幾何增長。如果公司只有10個員工，那么員工之間可以彼此保持聯系；如果公司有1000名員工，一對一的交流會變得非常困難；如果公司有10000名員工，那么員工之間的相互交流會變成不可能。 在我們所處的企業中，只要留心觀察就會發現，一份常見的商業建議往往會有厚厚的一疊，一個平常的會議會討論一整天，一次簡單的交流會耗去幾個小時，再看看一些高層經理的個人計劃，計劃中的目標數不勝數。為了處理由企業規模產生的員工之間的復雜交流，我們還需要建立更復雜的系統。 雖然我們的物質生活比過去任何一個時代都富足和舒適，但是我們的幸福感和滿足感卻比任何時代都匱乏。我們創造了前所未有的財富，卻發現自己成了這些巨大財富的奴隸。 兩千多年前，蘇格拉底站在熙熙攘攘的雅典集市上感嘆：“這兒有多少東西是我不需要的！”雖然，我們不能也不該回到那個“小國寡民”的時代，但蘇格拉底的感嘆值得我們深思。 我們已被太多的欲望壓得喘不過氣，在這個已經嚴重超載的世界和極其臃腫膨脹的社會里，我們顯得有些不堪重負。 墨菲定律說：把事情弄復雜很簡單，把事情弄簡單卻很復雜。的確，要想把一件復雜的事情搞得簡單而有效，確實不是件容易的事情。面對這個復雜和不堪重負的世界，我們想問的是：是什么導致了今日的復雜？我們又是如何制造出今日的復雜呢？ 人為制造的復雜 為什么事情會越來越復雜，企業會越來越龐大呢？首要的一個因素就是人類都有好大喜功的惡習，總喜歡讓事情變得復雜。筆者曾在雜志上看到這樣一個故事： 有一個人風塵仆仆地來找朋友，饑腸轆轆，想吃一碗可口的面條、米飯或者稀粥之類的便飯來充饑。可他的朋友十分熱情地帶他下館子，點了十幾個菜，拿了過百元的酒，他一再地跟朋友說，自己此時只需要一碗飯，可朋友就是不聽。 奈何盛情難卻，此人只好就范，沒來得及吃上幾口菜，卻喝了許多酒。z后酩酊大醉，飯再也吃不進去了，腹中依然空空如也，徒增痛苦和難受。 在日常生活中，我們常常把自己的想法和意愿投射到別人身上：自己喜歡的人，以為別人也喜歡；自己喜歡吃的飯菜，以為別人都喜歡。因此，有的父母總喜歡為子女規劃前途、選擇學校和職業。 一旦我們錯誤地把自己的想法和意愿投射到別人身上，不但會給自己帶來麻煩，也會給別人帶來無窮無盡的煩惱。其實，這個世界上的很多事情，就像故事中客人的要求一樣，可以填飽肚子就行了，簡簡單單。可是作為聰明的高級動物——人，卻有著十分復雜的思維，他們把簡單的飯菜變成滿桌的山珍海味，將簡單的事情變得復雜。 所以，對工作來講，制造復雜就是制造障礙；對個人來講，制造復雜就是制造勞累；對人際交往來講，制造復雜就是制造爭斗；對事業來講，制造復雜就是制造失敗。 工作中有很多這樣的例子：在公務中，用電話就可以解決的事情，我們偏要用很長的文件傳達；用文件就能通知的事情，我們卻要開很長的會來解決；在會議上幾句話就能說明白的事情，我們卻要討論一上午。 比如領導A君囑咐起草一個文件，E兄認為該文件是F兄管轄范圍內的事，于是F兄就起草一個初稿。初稿送到C先生那兒，C先生大加修改后送D先生會簽。D先生本想把文稿交給G兄去辦，不巧G兄請假不在，文稿轉到H兄手里。H兄寫上自己的意見，經D先生同意送還給C先生。C先生采納了意見，修改了草稿，然后把修改稿送呈A君審閱。 A君怎么辦呢？ 本來他可以不加審查，簽發了事。但是他的腦袋里裝了許多其他問題。 他盤算到明年自己該接W君的班了，所以必須在C先生和D先生之間物色一位來接替自己。還有嚴格來說，G兄夠不上休假條件，可是D君又批準他走了，H兄的健康狀況不佳，臉色蒼白，部分原因是鬧家庭糾紛，應該讓H兄休假才對。此外，A君要考慮F兄參加會議期間增發工資的事，還有E兄申請調往養老金部工作的問題，A君還聽說D先生愛上了一個女打字員，那可是個有夫之婦。G兄和F兄鬧翻了，已經到了互不理睬的地步。 同事們相互制造了矛盾，也給A君制造了矛盾，重重矛盾擾得他心煩意亂，而起因無非就是因為有這么多大大小小的領導的存在。因此，當C先生把修改的文件送來時，A君本想簽個字發了完事。 可A君呢，又是一個辦事極為認真的人，他決不敷衍塞責。于是，他仔細閱讀文稿，刪去C先生和H兄加上的啰嗦話，把稿子恢復到精明能干的F兄z初起草的樣子，改了改文字——這些年輕人完全不注意語法——z后定了稿。 這份定稿，假如說這一系列的官兒根本不存在的話，A君也是可以弄出來的。人多了，辦同樣的事花費的時間反而比過去更多了。 工作越是清閑的單位，是非矛盾越多。為什么呢？因為人類都有好大喜功的惡習，總喜歡把事情變得復雜，比起簡單，他們更愿意制造復雜。沒有條件制造工作方面的復雜，就在人際關系方面制造復雜，以此來填補制造復雜的欲望。人原本是很簡單的，可人的欲望卻非常復雜，其實很多復雜的問題都是人為制造出來的。 其實，我們都知道復雜就意味著困惑、勞累，可人們又在不經意中制造出各種復雜，沒有人喜歡復雜，可總有人樂此不疲地制造復雜。人類的大腦越聰明，思維就越復雜，所以聰明的人喜歡復雜，但是聰明并不意味著高效率。 狄德羅的睡袍 除了人類本能的欲望使我們的思維善于、樂于制造復雜之外，制造復雜的第二個重要因素是“狄德羅效應”。 在18世紀的法國，有個哲學家叫丹尼斯·狄德羅。有一天，朋友送他一件質地精良、做工考究、圖案雅致的酒紅色睡袍，狄德羅非常喜歡，他穿著華貴的睡袍在家里踱來踱去，愈發覺得家具不是破舊不堪，就是風格不對，地毯的針腳也粗得嚇人。 慢慢地，舊物件挨個被換成了新的，先是桌子，然后是椅子、地毯，z后書房也跟上了睡袍的檔次。狄德羅坐在帝王氣十足的書房里，可他卻覺得很不舒服，因為自己居然被一件睡袍脅迫了。他把這種體會寫成文章，題目就叫《與舊睡袍別離之后的煩惱》。 兩百年后，美國哈佛大學經濟學家朱麗葉·施羅爾讀到了這篇文章，發出了相同的感慨。朱麗葉在《過度消費的美國人》一書中，提出了一個新概念——“狄德羅效應”，指的就是新睡袍導致新書房、新領帶進而導致新西裝的攀升消費模式。 康奈爾大學的經濟學教授羅伯特·弗蘭克也信仰極簡主義，他出版的《奢侈是一種熱病》講了一個燒烤架的故事，與狄德羅的睡袍有異曲同工之處。 在20世紀80年代，弗蘭克教授花100美元買了一個燒烤架。后來烤架的點火按鈕壞了，架板也生了銹。弗蘭克在修理它還是買新烤架的選擇中，猶豫了很久。當弗蘭克決定買一個新烤架時，經了解，他才發現燒烤產品進步多么快。 弗蘭克教授的舊烤架可同時烤上兩只火雞、一只小乳豬和40斤玉米，這對他來說已經足夠了。當他得知這種烤架已經很落后，而換代產品售價5000美元時，他簡直無法想象新產品的功能會是什么樣。 弗蘭克教授z后還是選擇了修烤架，拒絕斥巨資購買功能遠遠超出實際需要的烤架。但并不是每個人都會這么想，因為新烤架已在美國暢銷，年創產值已經達到12億美元。為此，弗蘭克教授深刻地意識到，這種無意義的先進產品正誘惑著人們不斷消費，人們對奢侈品的盲目欲望就像熱病一樣蔓延。 “狄德羅效應”無處不在，“奢侈的熱病”又四處蔓延，要想讓人們達到極簡，真的沒有想象得那么容易。 ……
極簡管理 作者簡介
※西武，資深管理學研究者，從事企業經營管理多年，主張極簡管理，有一套獨創式的成熟管理模式，并且被多家企業采用。迄今為止出版數十部暢銷管理學書籍。 ※張毅，畢業于武漢大學。畢業后即投身出版工作20多年，出版過大量暢銷經管書，對經管類圖書市場把握極其精準，且自身有10余年的管理經驗。
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