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管理學通論-創新.成長.價值.幸福 版權信息
- ISBN：9787301298831
- 條形碼：9787301298831 ; 978-7-301-29883-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學通論-創新.成長.價值.幸福 本書特色
《管理學通論》以全新邏輯構建管理學知識。以人作為管理學的價值中心，以管理學的兩個基本變量為起點，以管理學三大定律為理論假設，演繹出管理學知識體系。傳統的管理學四大職能（計劃、組織、領導、控制）是《管理學通論》的一部分，《管理學通論》幫助我們走出管理理論叢林，回歸管理的本源，明確管理學的學科邊界，提高管理學的科學程度，增強管理學的實際指導作用。管理學的目的是在員工與領導、創新與學習、創業與守業、幸福與價值、生活與工作、企業與環境之間決策，以尋找匹配模式。管理學的思維將使個人幸福，使企業持久繁榮。《管理學通論》每章都配有案例、復習題和自我評估，以幫助讀者練習和應用。
管理學通論-創新.成長.價值.幸福 內容簡介
管理學的研究對象是員工、領導及其關系，目標是關注組織（企業）的價值、個體（員工與領導）的幸福。本書以科學的態度和方法思考、研究管理問題，構造一個完整的管理學理論體系，探索管理的普遍規律，解釋管理活動；通過陳述、命題和推理，使管理學成為真正意義上的科學。 傳統管理學教材中的職能論（計劃、組織、領導和控制等職能）只是本書中的一章。全書共分十一章，對管理學的基本要素、管理學的三大定律、員工與領導力曲線、員工行為理論、領導行為理論、管理職能理論、組織理論、管理周期理論、幸福管理理論、成長管理理論等進行詳盡闡述。
管理學通論-創新.成長.價值.幸福 目錄
目錄
引言
**篇導論篇
**章什么是管理
**節管理的定義與特性
第二節管理中的人性假設
第三節管理者
第四節管理層次
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估——你擁有成為一名企業家所必需的條件嗎?
【案例】靈活應變&快速響應，華為就是這么活下來的
第二章管理學研究內容
**節管理學研究框架
第二節管理學三大定律
第三節管理學及其特點
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估——管理的核心價值觀
【案例】3M:一場效率與創新之間的斗爭
第二篇自我管理篇
第三章自我管理
**節自我管理理論的起源與發展
一、中國古代的自我管理起源
二、西方的自我管理理論
第二節自我管理的定義與特征
一、自我管理的定義
（一）、個人責任意識的培養
（二）、個人主體意識及價值觀的建立
（三）、個人時間管理，即如何管理自己的時間
（四）、個人知識管理及潛能開發 56
（五）、人際關系管理（團隊合作何以可能）關系的責任
（六）、個人職業規劃及管理，即如何管理你的下半生
二.自我管理的特征
第三節自我管理的內容
一、自我意識
二、自我控制
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
【案例】李嘉誠的自我管理之道
第四章決策
**節決策概述
一、決策的內涵
第二節決策模型
一、古典（理性）決策模型
二、有限理性（權變模型）
第三節決策類型
一、程序化決策與非程序化決策
二、群體決策與個體決策
三、確定型決策、風險型決策和不確定型決策
四、戰略決策和戰術決策
第四節決策方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
三、決策支持系統
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
第三篇縱向管理篇
第五章韋伯和官僚制下的組織
**節官僚制的理論概念
一、官僚制概念的界定
二、官僚制相關理論研究
第二節 韋伯及其官僚制內涵
一、韋伯的官僚機構及其官員
二、韋伯官僚制的特征
三、官僚制的合理性與合法性
第三節 韋伯官僚制下的權威基礎
一、法理型權威
二、傳統型權威
三、魅力型權威
四、三種組織類型
第四節 官僚制的優缺點
一、官僚制的優點
二、官僚制的缺點
【案例】高標準的麥當勞
第六章計劃
**節計劃概述
一、計劃的概念
二、計劃的性質
三、計劃的作用
第二節計劃類型
一、按計劃的表現形式分類
二、按計劃所涉及的時間分類
三、按企業職能分類
四、按計劃所涉及的范圍分類
五、計劃按照其對執行者的約束力大小分類
六、按照其所涉及的活動內容分類
七、計劃的其它類型——常設計劃與應變計劃
第三節計劃的制定
一、計劃過程
二、計劃方法
【案例】任正非的目標管理觀
第七章組織
**節組織概述
一、組織概念
二、組織職能
三、組織工作的基本原則
四、組織類型
第二節縱向管理與層級結構
一、組織設計與組織結構
二、工作專業化
三、命令鏈
四、管理跨度
五、集權與分權
第三節層級結構的幾種形式
一、直線型組織結構
二、職能型組織結構
三、直線職能制結構
【案例】海爾的授權與控制之道
第八章領導理論
**節領導概述
第二節領導理論
一、領導品質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
第三節創業型領導
一、創業型領導提出的背景和概念
二、創業型領導的構成
三、高管團隊的創業領導力
【案例】
第九章控制
**節控制內涵
一、控制的內涵
二、管理控制的特點
第二節控制過程
一、確立標準
二、衡量成效
三、差異分析
四、糾正偏差
第三節 控制類型
一、前饋控制、現場控制和事后控制
二、以控制的層次來看
三、直接控制與間接控制
四、集中控制與分散控制
五、程序控制與跟蹤控制
第四節控制方法
一、財務控制
二、比率分析
第五節 作業控制
一、質量控制
二、庫存控制
三、時間控制
四、對供應商的控制
【案例】
第四篇橫向管理篇
第十章 橫向管理
**節 組織中的正式工作團隊與非正式工作團隊
一、正式工作團隊
二、非正式工作團隊
第二節 橫向型管理的概念與理論基礎
一、橫向管理的概念與特征
二、橫向型管理的理論基礎
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十一章 橫向結構
**節 橫向管理與橫向結構
一、橫向管理的基本應用
二、部門化與兩種組織結構
三、橫向型結構
第二節 橫向型結構的理論淵源與幾種形式
一、組織結構理論
二、團隊形式
三、組織形式
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十二章 創業
**節 創業與創業者
一、創業的概念
二、創業者
第二節 創業精神
第三節 創業的過程
一、創業的起點——機遇的識別與把握
二、如何創業
第四節 影響創業成敗的重要因素
一、個人喜好
二、生存壓力
三、發展壓力
四、管理不善
五、資金濫用
六、控制不力
七、死亡
八、公開上市
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十三章 協調
**節 協調概念的發展
第二節 協調產生的根源及基本的協調戰略
第三節 協調的原則
一、目標原則
二、統籌原則
三、求同原則
四、公正原則
五、自覺性原則
六、動態原則
第四節 領導協調過程
一、領導協調的一般過程
二、事前協調
三、事中協調與事后協調
第五節 沖突管理
一、沖突的概念
二、沖突的發展階段
三、沖突的類型
四、沖突管理
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十四章 激勵
**節 激勵的概念
第二節 激勵過程
一、需要的選擇
二、動機的引導
三、行為的反饋
第三節 激勵理論
一、內容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、激勵的強化理論
第四節 激勵實務
一、激勵的原則
二、激勵的形式
三、激勵實務
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十五章 創新
**節 創新的含義
第二節 創新的類型
一、從制度狀態來劃分
二、從創新的*初重點來劃分
三、從創新的結果和效應來劃分
四、從創新產生的組織和活動方式來劃分
第三節 創新的特征
一、創新的不確定性
二、創新的保護性和破壞性
三、創新的必然性和偶然性
四、創新的被排斥性
五、創新的復雜性
六、創新的時效性
七、創新的動態性
第四節 創新的作用
一、創新可以提高企業的競爭實力
二、創新為企業的長期持續發展提供動力
三、自主創新是企業的根本
第五節 創新管理
一、創新管理的概念
二、創新管理的類型
三、創新管理要點
四、創新管理職能
五、創新管理的原則與任務
六、創新管理的步驟
七、創新管理實踐
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十六章 學習
**節 學習層面
一、個人學習
二、團隊學習
三、組織學習
第二節 個體學習能力
第三節 合作學習能力
第四節 學習的技能
一、系統思考
二、心智模式
三、自我超越
四、自主學習
第五節 知識管理
一、知識管理的內涵
二、SECI模型
三、個人知識管理
第六節 個體學習方法
一、學習曲線
二、學習技巧——時機學習法
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十七章 監督
**節 監督的概念
第二節 員工監督的表現
一、向上管理
二、員工建言行為
三、工作場所主動行為
第三節 促進員工執行監督職能的方式
一、培養員工的建言行為
二、建立反饋機制
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第五篇幸福管理篇
第十八章幸福
**節幸福
第二節幸福感測量
第三節幸福管理
本章小結
關鍵術語
思考題
自我評估
【案例】
引言
**篇導論篇
**章什么是管理
**節管理的定義與特性
第二節管理中的人性假設
第三節管理者
第四節管理層次
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估——你擁有成為一名企業家所必需的條件嗎?
【案例】靈活應變&快速響應，華為就是這么活下來的
第二章管理學研究內容
**節管理學研究框架
第二節管理學三大定律
第三節管理學及其特點
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估——管理的核心價值觀
【案例】3M:一場效率與創新之間的斗爭
第二篇自我管理篇
第三章自我管理
**節自我管理理論的起源與發展
一、中國古代的自我管理起源
二、西方的自我管理理論
第二節自我管理的定義與特征
一、自我管理的定義
（一）、個人責任意識的培養
（二）、個人主體意識及價值觀的建立
（三）、個人時間管理，即如何管理自己的時間
（四）、個人知識管理及潛能開發 56
（五）、人際關系管理（團隊合作何以可能）關系的責任
（六）、個人職業規劃及管理，即如何管理你的下半生
二.自我管理的特征
第三節自我管理的內容
一、自我意識
二、自我控制
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
【案例】李嘉誠的自我管理之道
第四章決策
**節決策概述
一、決策的內涵
第二節決策模型
一、古典（理性）決策模型
二、有限理性（權變模型）
第三節決策類型
一、程序化決策與非程序化決策
二、群體決策與個體決策
三、確定型決策、風險型決策和不確定型決策
四、戰略決策和戰術決策
第四節決策方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
三、決策支持系統
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
第三篇縱向管理篇
第五章韋伯和官僚制下的組織
**節官僚制的理論概念
一、官僚制概念的界定
二、官僚制相關理論研究
第二節 韋伯及其官僚制內涵
一、韋伯的官僚機構及其官員
二、韋伯官僚制的特征
三、官僚制的合理性與合法性
第三節 韋伯官僚制下的權威基礎
一、法理型權威
二、傳統型權威
三、魅力型權威
四、三種組織類型
第四節 官僚制的優缺點
一、官僚制的優點
二、官僚制的缺點
【案例】高標準的麥當勞
第六章計劃
**節計劃概述
一、計劃的概念
二、計劃的性質
三、計劃的作用
第二節計劃類型
一、按計劃的表現形式分類
二、按計劃所涉及的時間分類
三、按企業職能分類
四、按計劃所涉及的范圍分類
五、計劃按照其對執行者的約束力大小分類
六、按照其所涉及的活動內容分類
七、計劃的其它類型——常設計劃與應變計劃
第三節計劃的制定
一、計劃過程
二、計劃方法
【案例】任正非的目標管理觀
第七章組織
**節組織概述
一、組織概念
二、組織職能
三、組織工作的基本原則
四、組織類型
第二節縱向管理與層級結構
一、組織設計與組織結構
二、工作專業化
三、命令鏈
四、管理跨度
五、集權與分權
第三節層級結構的幾種形式
一、直線型組織結構
二、職能型組織結構
三、直線職能制結構
【案例】海爾的授權與控制之道
第八章領導理論
**節領導概述
第二節領導理論
一、領導品質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
第三節創業型領導
一、創業型領導提出的背景和概念
二、創業型領導的構成
三、高管團隊的創業領導力
【案例】
第九章控制
**節控制內涵
一、控制的內涵
二、管理控制的特點
第二節控制過程
一、確立標準
二、衡量成效
三、差異分析
四、糾正偏差
第三節 控制類型
一、前饋控制、現場控制和事后控制
二、以控制的層次來看
三、直接控制與間接控制
四、集中控制與分散控制
五、程序控制與跟蹤控制
第四節控制方法
一、財務控制
二、比率分析
第五節 作業控制
一、質量控制
二、庫存控制
三、時間控制
四、對供應商的控制
【案例】
第四篇橫向管理篇
第十章 橫向管理
**節 組織中的正式工作團隊與非正式工作團隊
一、正式工作團隊
二、非正式工作團隊
第二節 橫向型管理的概念與理論基礎
一、橫向管理的概念與特征
二、橫向型管理的理論基礎
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十一章 橫向結構
**節 橫向管理與橫向結構
一、橫向管理的基本應用
二、部門化與兩種組織結構
三、橫向型結構
第二節 橫向型結構的理論淵源與幾種形式
一、組織結構理論
二、團隊形式
三、組織形式
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十二章 創業
**節 創業與創業者
一、創業的概念
二、創業者
第二節 創業精神
第三節 創業的過程
一、創業的起點——機遇的識別與把握
二、如何創業
第四節 影響創業成敗的重要因素
一、個人喜好
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三、發展壓力
四、管理不善
五、資金濫用
六、控制不力
七、死亡
八、公開上市
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十三章 協調
**節 協調概念的發展
第二節 協調產生的根源及基本的協調戰略
第三節 協調的原則
一、目標原則
二、統籌原則
三、求同原則
四、公正原則
五、自覺性原則
六、動態原則
第四節 領導協調過程
一、領導協調的一般過程
二、事前協調
三、事中協調與事后協調
第五節 沖突管理
一、沖突的概念
二、沖突的發展階段
三、沖突的類型
四、沖突管理
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十四章 激勵
**節 激勵的概念
第二節 激勵過程
一、需要的選擇
二、動機的引導
三、行為的反饋
第三節 激勵理論
一、內容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、激勵的強化理論
第四節 激勵實務
一、激勵的原則
二、激勵的形式
三、激勵實務
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十五章 創新
**節 創新的含義
第二節 創新的類型
一、從制度狀態來劃分
二、從創新的*初重點來劃分
三、從創新的結果和效應來劃分
四、從創新產生的組織和活動方式來劃分
第三節 創新的特征
一、創新的不確定性
二、創新的保護性和破壞性
三、創新的必然性和偶然性
四、創新的被排斥性
五、創新的復雜性
六、創新的時效性
七、創新的動態性
第四節 創新的作用
一、創新可以提高企業的競爭實力
二、創新為企業的長期持續發展提供動力
三、自主創新是企業的根本
第五節 創新管理
一、創新管理的概念
二、創新管理的類型
三、創新管理要點
四、創新管理職能
五、創新管理的原則與任務
六、創新管理的步驟
七、創新管理實踐
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十六章 學習
**節 學習層面
一、個人學習
二、團隊學習
三、組織學習
第二節 個體學習能力
第三節 合作學習能力
第四節 學習的技能
一、系統思考
二、心智模式
三、自我超越
四、自主學習
第五節 知識管理
一、知識管理的內涵
二、SECI模型
三、個人知識管理
第六節 個體學習方法
一、學習曲線
二、學習技巧——時機學習法
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第十七章 監督
**節 監督的概念
第二節 員工監督的表現
一、向上管理
二、員工建言行為
三、工作場所主動行為
第三節 促進員工執行監督職能的方式
一、培養員工的建言行為
二、建立反饋機制
本章小結
關鍵術語
復習題
自我評估
章節案例
第五篇幸福管理篇
第十八章幸福
**節幸福
第二節幸福感測量
第三節幸福管理
本章小結
關鍵術語
思考題
自我評估
【案例】
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管理學通論-創新.成長.價值.幸福 作者簡介
陳洪安，華東理工大學商學院教授、博士生導師。主要從事管理學、人力資源管理與戰略管理方面的教學、研究與咨詢工作。擔任國內外多家企業的專業演講人。 江若塵，上海財經大學上海發展研究院副院長、上海財經大學500強研究中心主任。
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