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人力資源管理基礎 版權信息
- ISBN：9787568042437
- 條形碼：9787568042437 ; 978-7-5680-4243-7
- 裝幀：書寫紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理基礎 本書特色
人力資源管理基礎人力資源管理的入門之作；資深高校教師、企業人力資源部高管、高級企業人力資源管理師、執業律師聯袂打造；體例活潑、案例新穎、化難為易；解構崗位、無縫對接，突出實務。 信息科技時代，小到企事業單位，大到地區、社會和國家的競爭歸根結底是人才的競爭，擁有雄厚的人力資源是其制勝的法寶。人力資源管理是以“人”為核心的復雜性協調組織工作，有效的管理可以實現團隊合作，增強組織的凝聚力，實現組織經營目標。現今人們逐漸認識到人力資源管理的重要性，重視人力資源的開發與管理，以期提升組織的核心競爭力。 本教材力爭提升從業人員的管理能力，從“人力資源管理”崗位入手，結合學生學習需求、一線教師多年教改經驗，采用任務驅動的編寫模式，對人力資源管理行業的崗位進行任務分解，根據任務情境進行知識點、素養、方法和技能等重構教材資源。 目前市場上各層次的人力資源管理理論教材相對較為豐富，而對于專科層次的教學來說，系統全面的知識體系雖嚴謹但缺少高職實務特點的針對性和實效性。本教材改變傳統教材重知識介紹、輕職業素養和技能方法培訓的一貫做法，突出人力資源管理理念的轉變，重在塑造職業素養，提升學生人力資源管理的實務能力。 本教材立足于當前市場經濟和企事業單位的新特點，注意借鑒和吸收發達國家人力資源管理方面的研究成果和經驗，并與我國的實際情況相結合，以人力資源管理流程為主線，突出案例對學生的滲透效果，突出實操性、實務性環節和內容以及技能訓練。本教材體例新穎，編寫特色如下。 1. 活潑性本教材立足高職院校的實情，盡量回避晦澀難懂的專業理論體系的形式，采取靈活多樣、新穎的形式深入淺出地處理教材內容，加入一些形象生動的小故事、小游戲、貼近生活的案例材料，讓學生從工作情境中體驗，遵循理念轉變、方法突破，以及在工作流程中提升能力的自然學習規律。 2. 操作性編寫體例采用操作化的任務驅動模式，將傳統的章節知識轉化為人力資源管理具體的項目任務，通過案例導入、知識介紹、工作模式、流程以及方法拓展、延伸閱讀和任務小結，注重對學生操作技能與職業素質的培養。 3. 雙主體注重教材編者雙主體，編者除了一線的專業教師，還涵蓋了行業人才；注重師生雙主體，編寫方面強調學生從被動地位到主動地位的轉變，提供多種素材和平臺讓學生主動地去學習，通過師生互動提升溝通能力。 4. 工作解構知識、方法、素養，以及能力的融合是以解構人力資源管理崗位為基礎的。教學條件、環境、流程及考核與實際行業崗位的相關要求實現完全無縫對接。
人力資源管理基礎 內容簡介
本書以人力資源管理流程為主線, 改變傳統教材只注重知識介紹的現狀, 突出案例對學生的滲透效果, 突出實操性、實務性環節和內容, 以及技能訓練。內容涵蓋認知人力資源管理、制定人力資源規劃、做好工作分析、員工素質測評等。
人力資源管理基礎 目錄
項目一 撥開迷霧認知人力資源管理
任務一 認知人力資源
任務二 了解人力資源管理
任務三 塑造優秀人力資源管理者
項目二 未雨綢繆制定人力資源規劃
任務一 了解人力資源規劃
任務二 預測人力資源需求與供給
任務三 制定人力資源規劃
項目三 打好根基做好工作分析
任務一 了解工作分析
任務二 搜集崗位信息
任務三 編制工作說明書
項目四 慧眼識才 員工素質測評
任務一 組織員工素質測評
任務二 評估測評的信度與效度
項目五 嚴把進口 招聘甄選人才
任務一 開展員工招聘
任務二 進行員工甄選
任務三 組織員工面試
任務四 實施員工配置
項目六 操練有術員工培訓
任務一 認知員工培訓
任務二 實施員工培訓
任務三 評估員工培訓
項目七 精準定位職業生涯管理
任務一 認知職業生涯
任務二 設計規劃職業生涯
任務三 管理職業生涯
項目八 安人之本績效管理
任務一 認知績效管理
任務二 選擇績效考核方法
任務三 實施績效管理
項目九 動力之源薪酬管理
任務一 了解薪酬管理
任務二 設計薪酬體系
任務三 實施薪酬管理
項目十 團結之術勞動關系管理
任務一 厘定勞動關系
任務二 進行勞動管理
任務三 制定社會保險．
任務四 處理勞動爭議
附錄 企業人力資源管理師報考指南
附錄 參考文獻
任務一 認知人力資源
任務二 了解人力資源管理
任務三 塑造優秀人力資源管理者
項目二 未雨綢繆制定人力資源規劃
任務一 了解人力資源規劃
任務二 預測人力資源需求與供給
任務三 制定人力資源規劃
項目三 打好根基做好工作分析
任務一 了解工作分析
任務二 搜集崗位信息
任務三 編制工作說明書
項目四 慧眼識才 員工素質測評
任務一 組織員工素質測評
任務二 評估測評的信度與效度
項目五 嚴把進口 招聘甄選人才
任務一 開展員工招聘
任務二 進行員工甄選
任務三 組織員工面試
任務四 實施員工配置
項目六 操練有術員工培訓
任務一 認知員工培訓
任務二 實施員工培訓
任務三 評估員工培訓
項目七 精準定位職業生涯管理
任務一 認知職業生涯
任務二 設計規劃職業生涯
任務三 管理職業生涯
項目八 安人之本績效管理
任務一 認知績效管理
任務二 選擇績效考核方法
任務三 實施績效管理
項目九 動力之源薪酬管理
任務一 了解薪酬管理
任務二 設計薪酬體系
任務三 實施薪酬管理
項目十 團結之術勞動關系管理
任務一 厘定勞動關系
任務二 進行勞動管理
任務三 制定社會保險．
任務四 處理勞動爭議
附錄 企業人力資源管理師報考指南
附錄 參考文獻
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