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家族管理、職業(yè)化經(jīng)營與家族企業(yè)傳承 版權(quán)信息
- ISBN：9787520805780
- 條形碼：9787520805780 ; 978-7-5208-0578-0
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
家族管理、職業(yè)化經(jīng)營與家族企業(yè)傳承 本書特色
推薦1.家族成員必須與非家族的員工一樣有能力、一樣工作努力，否則不應(yīng)該進(jìn)入家族企業(yè)。 推薦2.不管家族成員多么能干，至少也要保留一位高管是家族外的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。 推薦3.隨著時代發(fā)展，家族企業(yè)越來越需要非家族的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任關(guān)鍵崗位。 推薦4.當(dāng)家族企業(yè)堅持了上述三原則后，仍然因管理傳承而陷入困境，那么就要把家族傳承決策交給外人來處理。
家族管理、職業(yè)化經(jīng)營與家族企業(yè)傳承 內(nèi)容簡介
家族企業(yè)與其他企業(yè)差別巨大, 家族管理作用于企業(yè)戰(zhàn)略及績效的過程值得研究, 與此同時, 職業(yè)化經(jīng)營在家族企業(yè)特殊的管理情境中有何影響也需要探討和解答。本書基于中國家族上市公司, 研究家族傳承過程中代際績效差異, 并從家族涉入程度和戰(zhàn)略偏好角度尋求導(dǎo)致代際績效差異的誘因。在此基礎(chǔ)上, 本書進(jìn)一步探討家族企業(yè)在經(jīng)營管理權(quán)的傳遞上如何權(quán)衡抉擇, 是維系家族管理從內(nèi)部選聘還是選擇職業(yè)化經(jīng)營聘請外部經(jīng)理人。并針對這一中國家族企業(yè)普遍面臨的難題提出了聘用職業(yè)經(jīng)理人的合理時機(jī)和模式, 為家族企業(yè)的傳承管理建言獻(xiàn)策略。
家族管理、職業(yè)化經(jīng)營與家族企業(yè)傳承 目錄
第1章緒論
1.1 中國家族企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查
1.2 有關(guān)家族管理和職業(yè)化經(jīng)營的爭論
1.3 家族企業(yè)研究存在的幾個問題
1.4 本書寫作的目的和意義
1.5 本書主要的研究方法
第2章家族企業(yè)及其治理特點(diǎn)
2.1 家族企業(yè)
2.2 家族企業(yè)治理的特點(diǎn)
第3章家族企業(yè)代際傳承
3.1家族企業(yè)代際傳承的內(nèi)涵
3.2 家族企業(yè)代際傳承模式
3.3代際傳承對家族企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響
第4章家族企業(yè)中的委托代理問題
4.1 委托代理理論
4.2 委托代理問題在家族企業(yè)中的體現(xiàn)
4.3 家族CEO與非家族CEO
4.4 家族企業(yè)中不同CEO類型的委托代理問題
第5章家族企業(yè)中的社會情感價值
5.1 社會情感價值理論
5.2 社會情感價值對家族企業(yè)代理合約的影響
5.3 社會情感價值對家族企業(yè)代際傳承的影響
5.4 社會情感價值對家族企業(yè)戰(zhàn)略行為的影響
第6章家族管理和職業(yè)化經(jīng)營實(shí)證研究
6.1 家族管理及其對績效的影響
6.2 職業(yè)化經(jīng)營及其對績效的影響
6.3 家族管理和職業(yè)化經(jīng)營理論模型
6.4 家族管理和職業(yè)化經(jīng)營研究假設(shè)
6.5 家族管理和職業(yè)化經(jīng)營實(shí)證分析
6.6 家族管理和職業(yè)化經(jīng)營驗(yàn)證結(jié)果
第7章家族企業(yè)代際傳承績效差異實(shí)證研究
7.1代際傳承績效差異理論模型
7.2 代際傳承績效差異研究假設(shè)
7.3 代際傳承績效差異實(shí)證分析
7.4 代際傳承績效差異驗(yàn)證結(jié)果
第8章實(shí)踐啟示
第9章創(chuàng)新及未來展望
9.1 本書的創(chuàng)新之處
9.2 不足與未來研究方向
參考文獻(xiàn)
1.1 中國家族企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查
1.2 有關(guān)家族管理和職業(yè)化經(jīng)營的爭論
1.3 家族企業(yè)研究存在的幾個問題
1.4 本書寫作的目的和意義
1.5 本書主要的研究方法
第2章家族企業(yè)及其治理特點(diǎn)
2.1 家族企業(yè)
2.2 家族企業(yè)治理的特點(diǎn)
第3章家族企業(yè)代際傳承
3.1家族企業(yè)代際傳承的內(nèi)涵
3.2 家族企業(yè)代際傳承模式
3.3代際傳承對家族企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響
第4章家族企業(yè)中的委托代理問題
4.1 委托代理理論
4.2 委托代理問題在家族企業(yè)中的體現(xiàn)
4.3 家族CEO與非家族CEO
4.4 家族企業(yè)中不同CEO類型的委托代理問題
第5章家族企業(yè)中的社會情感價值
5.1 社會情感價值理論
5.2 社會情感價值對家族企業(yè)代理合約的影響
5.3 社會情感價值對家族企業(yè)代際傳承的影響
5.4 社會情感價值對家族企業(yè)戰(zhàn)略行為的影響
第6章家族管理和職業(yè)化經(jīng)營實(shí)證研究
6.1 家族管理及其對績效的影響
6.2 職業(yè)化經(jīng)營及其對績效的影響
6.3 家族管理和職業(yè)化經(jīng)營理論模型
6.4 家族管理和職業(yè)化經(jīng)營研究假設(shè)
6.5 家族管理和職業(yè)化經(jīng)營實(shí)證分析
6.6 家族管理和職業(yè)化經(jīng)營驗(yàn)證結(jié)果
第7章家族企業(yè)代際傳承績效差異實(shí)證研究
7.1代際傳承績效差異理論模型
7.2 代際傳承績效差異研究假設(shè)
7.3 代際傳承績效差異實(shí)證分析
7.4 代際傳承績效差異驗(yàn)證結(jié)果
第8章實(shí)踐啟示
第9章創(chuàng)新及未來展望
9.1 本書的創(chuàng)新之處
9.2 不足與未來研究方向
參考文獻(xiàn)
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家族管理、職業(yè)化經(jīng)營與家族企業(yè)傳承 節(jié)選
本書寫作的目的和意義 家族企業(yè)怎么才能夠成功地把企業(yè)的掌控權(quán)和企業(yè)價值傳遞下去？怎么才能夠在傳遞時仍然有條不紊地經(jīng)營發(fā)展？這些都是亟待解決的難題。作為家族企業(yè)*大的特征，家族管理在傳承過程中的影響和作用值得研究，家族管理對企業(yè)的涉入，提升還是抑制了績效？在中國特定的政治經(jīng)濟(jì)背景下，家族企業(yè)如何選擇接班人，維系家族管理從家族內(nèi)部選聘還是聘請外部職業(yè)經(jīng)理人？不同的傳承決策對家族企業(yè)戰(zhàn)略選擇和績效有何影響？隨之而來的這些問題都需要探討和解答。由此，基于中國家族企業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題以及現(xiàn)有理論沖突，本書寫作的目的主要有三。其一，分析家族管理和職業(yè)化經(jīng)營對家族企業(yè)績效的影響。對于家族企業(yè)來說，挑選一個優(yōu)秀的CEO是其發(fā)展過程中的重要任務(wù)。在挑選和任命的過程中，家族企業(yè)可以從各種渠道獲得候選CEO的人選，任命家族CEO是家族管理的核心要素，而聘請職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營的必然選擇。因此，本書從家族管理和職業(yè)化經(jīng)營的角度切入，探討家族企業(yè)傳承過程中，家族CEO和非家族CEO對于企業(yè)發(fā)展的不同影響，比較家族CEO和非家族CEO（職業(yè)經(jīng)理人）經(jīng)營下的家族企業(yè)的績效差異。研究核心聚焦于比較家族企業(yè)內(nèi)部的差異性，考察公司治理特征的差異所導(dǎo)致的績效優(yōu)劣。其二，考察家族管理和職業(yè)化經(jīng)營對家族企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的影響。家族CEO和非家族CEO在家族企業(yè)戰(zhàn)略選擇上是否有不同偏好？家族管理和職業(yè)化經(jīng)營是否通過影響企業(yè)戰(zhàn)略行為進(jìn)而影響企業(yè)績效？具體而言，考察家族CEO和非家族CEO在多元化、國際化以及財務(wù)杠桿上的偏好差異，并分析這種偏好差異對家族企業(yè)績效的影響作用。研究核心聚焦于從企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度探索家族管理和職業(yè)化經(jīng)營對績效的影響機(jī)制，知其然，亦知其所以然。其三，研究家族管理下，創(chuàng)始人CEO和家族繼任CEO績效差異的原因。在傳承接班的高峰關(guān)口，中國家族企業(yè)在創(chuàng)始人CEO和家族繼任CEO的經(jīng)營下，公司治理特征以及企業(yè)戰(zhàn)略選擇上是否存在差異？如果存在，那么是否是導(dǎo)致兩代經(jīng)營者在位期間家族企業(yè)績效存在差異的原因？該部分探討的核心是從公司治理和戰(zhàn)略偏好的角度分析代際績效差異的影響機(jī)制！ 睦碚搶用娑，本書研究的重點(diǎn)問題具備一定的學(xué)術(shù)價值。首先，基于不同家族企業(yè)治理特征的差異，聚焦家族企業(yè)內(nèi)部的差異性，豐富了家族企業(yè)之間的比較研究，為后續(xù)相關(guān)研究提供理論支持。對于家族企業(yè)研究而言，*大的爭論點(diǎn)在于“家族企業(yè)的績效是否優(yōu)于其他企業(yè)？”這一核心問題引發(fā)了很多有關(guān)家族企業(yè)和非家族企業(yè)的比較研究，然而，家族企業(yè)內(nèi)部的差異性卻甚少得到關(guān)注。本書打破了這一研究慣性，將研究視角切換到家族企業(yè)之間的差異性，推動了家族企業(yè)研究的后續(xù)發(fā)展。其次，本書補(bǔ)充了新興經(jīng)濟(jì)體特有情境下家族管理和職業(yè)化經(jīng)營影響企業(yè)績效的相關(guān)研究，延展了該領(lǐng)域研究的情境范圍，并對現(xiàn)有的理論爭論進(jìn)行了驗(yàn)證。家族企業(yè)研究，特別是有關(guān)新興經(jīng)濟(jì)體市場上家族企業(yè)的研究尚處于萌芽期，還存在很多相互沖突的理論觀點(diǎn)和研究發(fā)現(xiàn)。典型地，針對發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，有關(guān)家族管理和職業(yè)化經(jīng)營對家族企業(yè)績效的影響始終存在爭論，而對于新興市場該領(lǐng)域的相關(guān)研究還存在空白；谶@樣的理論現(xiàn)狀，本書定位中國情境，在中國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型換代的良好契機(jī)下，研究家族企業(yè)中家族管理和職業(yè)化經(jīng)營對績效的影響，拓寬了家族企業(yè)的研究情境，并對現(xiàn)有理論爭論做出了回應(yīng)。*后，本書從家族企業(yè)治理特征和戰(zhàn)略選擇的角度切入，研究家族管理和職業(yè)化經(jīng)營對企業(yè)績效的影響機(jī)制，并探究家族代際績效差異的內(nèi)在原因，豐富了家族企業(yè)戰(zhàn)略選擇的相關(guān)研究，填補(bǔ)了家族管理特征對績效影響機(jī)制的理論空白。很多研究都承認(rèn)在家族管理方面的特征差異會影響企業(yè)績效，也試圖從理論上推斷績效差異的原因，但很少有研究能從實(shí)證方面論證其內(nèi)在機(jī)制。此外，現(xiàn)有研究普遍認(rèn)為初代管理者和繼任家族領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)績效上存在差距，通常繼任家族領(lǐng)導(dǎo)人所經(jīng)營的企業(yè)績效要低于家族企業(yè)創(chuàng)始人在位期間的企業(yè)績效。然而，很少有研究探索這一現(xiàn)象背后的內(nèi)在原因；诖耍緯鴦(chuàng)新性地從治理特征和戰(zhàn)略偏好入手，剖析了家族管理和職業(yè)化經(jīng)營影響績效以及家族代際績效差異的內(nèi)在機(jī)理！ 钠髽I(yè)實(shí)踐而言，本書的參考價值主要體現(xiàn)在以下三個方面：其一，本書通過對中國情境下家族管理和職業(yè)化經(jīng)營對企業(yè)績效的影響研究，比較家族CEO和非家族CEO的績效差異，為中國家族企業(yè)選擇合適的接班人提供理論依據(jù)。中國的家族企業(yè)有很大一部分是在20世紀(jì)70年代末期和80年代開始建立和發(fā)展的，時至今日，大部分都面臨著跨代傳承問題。初代創(chuàng)業(yè)者們慢慢退居幕后，接任者們逐漸登上歷史舞臺。值此交接班高峰的特殊時機(jī)，中國家族企業(yè)的創(chuàng)一代們都在權(quán)衡選擇接班對象的利弊，是延續(xù)家族管理進(jìn)行內(nèi)部傳承，還是引入外部經(jīng)理人進(jìn)行職業(yè)化經(jīng)營，這已經(jīng)成為困擾中國家族企業(yè)創(chuàng)一代的關(guān)鍵難題，而本書正是為該困境提供參考依據(jù)和解決方案。其二，本書根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對績效的影響作用，結(jié)合家族管理和職業(yè)化經(jīng)營的特點(diǎn)，對家族企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供理論指導(dǎo)。本書考察家族管理、職業(yè)化經(jīng)營對家族企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響，并進(jìn)一步探究戰(zhàn)略選擇在家族管理、職業(yè)化經(jīng)營和企業(yè)績效影響關(guān)系中發(fā)揮的作用，為家族企業(yè)制定和選擇發(fā)展戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。本書的研究成果可以讓家族企業(yè)更有針對性地制定和調(diào)整自身的戰(zhàn)略選擇，以促進(jìn)企業(yè)績效的提升。其三，本書有助于家族繼任CEO看到自身在控制權(quán)和企業(yè)戰(zhàn)略選擇上與初代創(chuàng)始人的差異，幫助他們在管理實(shí)踐上做出合理調(diào)整，降低甚至消除家族企業(yè)普遍存在的代際績效差異。本書在比較創(chuàng)始人CEO和家族繼任CEO績效差異的基礎(chǔ)上，探究了代際CEO對家族控制權(quán)和企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響，并從中剖析家族企業(yè)代際績效差異的原因。研究成果可以為家族繼任CEO的管理實(shí)踐提供指導(dǎo)，幫助家族繼任者提升企業(yè)績效！
家族管理、職業(yè)化經(jīng)營與家族企業(yè)傳承 作者簡介
劉靜， 2006年進(jìn)入中國人民大學(xué)就讀工商管理本科，于2010年獲得管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年，被保送在本校就讀工商管理碩士，于2012年獲得管理學(xué)碩士學(xué)位。2012年8月赴美留學(xué)2年，在美國伊利諾伊理工大學(xué)獲得第二碩士學(xué)位——金融碩士。2014年申請在中國人民大學(xué)攻讀企業(yè)管理博士，于2017年獲得管理學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)后，加入內(nèi)蒙古大學(xué)，目前在工商管理系任講師，主要研究領(lǐng)域：公司治理、家族企業(yè)、戰(zhàn)略管理。 參與出版教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材《管理學(xué)》以及經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材羅賓斯《管理學(xué)》第13版譯著。多次在核心期刊發(fā)表有關(guān)家族企業(yè)和企業(yè)治理的論文，參與包括“雅戈爾集團(tuán)”在內(nèi)的企事業(yè)單位課題10余項(xiàng)，主講管理學(xué)原理、工商管理及市場營銷專業(yè)英語等課程。
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