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不懂帶人你就自己干到死 版權信息
- ISBN：9787505742376
- 條形碼：9787505742376 ; 978-7-5057-4237-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂帶人你就自己干到死 本書特色
暢銷全球的管理經典！ 世界500強企業力推，國內企業爭相團購的內部培訓教材。 培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！ ★歐美知名企業培訓師卡夫曼代表作，融合10年企業培訓心得與國際先進管理案例。 ★全球流行的中層管理者領導法則，美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等世界500強企業都在力推。 ★國內企業爭相團購的內部培訓教材。已幫助超過100萬管理者快速提升員工能力與團隊執行力。 ★像教練一樣帶人，讓自己該做的事減掉2/3，團隊執行力提升10倍！ ★海量案例，所有團隊管理中出現的問題都有解決方案！照著做，你就能帶出好團隊！
不懂帶人你就自己干到死 內容簡介
《不懂帶人，你就自己干到死》融合海量案例，所有團隊管理中出現的問題都有解決方案！
照著做，你就能帶好團隊！
1個理念：
培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則：
1.員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
2.不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
3.一個方法走不通，引導員工找其他方法！
4.發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
7個步驟：
1.創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
2.調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
3.幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。
4.調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
5.贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。
6.讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7.引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。
不懂帶人你就自己干到死 目錄
導讀：會帶人，你的工作才輕松
Chapter1要帶隊伍啦，你準備好了嗎
別再給員工講道理了，沒人聽！
你希望自己帶的人是什么樣，你帶的人就是什么樣
Chapter2如何聽，員工才會說；如何說，員工才會聽
帶人的**技能：會聽
如何說，員工才會聽；如何下命令，員工才會行動
Chapter3走對7步，迅速把庸才變干將
創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題
調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效
調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標
贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法
引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”
Chapter4帶人要懂得掌控全局
要分清“問題”和“限制”
每天花10分鐘幫助從未主動找你求助的員工
婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力
和員工合作，找到解決方法
支持和幫助員工做更多有效的事
高效利用流程圖：用*少的時間取得*大的成果
Chapter5實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎么管
案例發生的背景
沖突產生的原因
沖突爆發
解決問題的具體過程
**次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走向解決方法
第二次會議：引領員工找到問題解決方法
第三次會議：鼓勵員工更好地利用資源解決問題
Chapter6帶人過程中常見的問題
3分鐘速答上司的問題
巧妙帶人比費盡心血管人更重要
要把庸才變干將，上司先要做個干將
如何管理員工
如何與上司相處
如何處理危機
展開全部
不懂帶人你就自己干到死 節選
巧妙帶人比費盡心血管人更重要
如何管理才能讓你更輕松，而又能讓員工更聰明地工作？
親愛的讀者，我是你們的船長。請閱讀你面前的椅背袋中的說明。接下來是*重要的信息，請坐好、仔細聽。因為時間有限，我只說一次。
如果你沒有看完整本書，而只是被這一章誘人的標題吸引過來，那么恭喜你：你是真正的懶人！如果只讀一章就能學到東西，為什么要讀整本書呢？如果你想要學會怎樣用*容易的方法使用簡單的聚焦答案工具，請繼續閱讀本章，然后跳到Chapter 5“實際案例中的帶人技巧”。在那里你可以找到以故事的形式講述的真實案例。但是請注意，讀完Chapter 5，作為作者，我真誠地希望你能夠去閱讀這本書的其他部分。
對于那些已經讀完之前部分的讀者，恭喜你，也感謝你付出的時間與努力。如果本章的題目讓你認為，你現在讀到的部分包含著聚焦答案模式的終極秘密，再次恭喜你。這意味著你真正理解了聚焦答案模式，這個秘密我們也馬上為你揭曉！那就是：多就是少，少就是多。
當然了，我認為管理者應該努力工作，至少要比員工更努力。我們付出額外的時間，承擔額外的壓力，做額外的事，同時不也拿著更高的薪水嗎？那是當然，但是努力工作并不代表高效工作，尤其是作為一個管理者。管理人員的汗水應該流在健身房，而不是辦公室！記住，管理是讓別人把事情做好的藝術，這不就意味著你不應該所有事情都親力親為嗎？你的工作是創造一個合適的環境，讓你的員工進行*優化的工作。你的工作是幫助他們聰明地工作，而不是努力地工作。那么，怎樣才是聰明地工作呢？
你們都知道目標管理的著名縮寫“S.M.A.R.T”，即明確的（Specific）、可衡量的（Measurable）、有雄心的（Ambitious）、可實現的（Realistic），以及有時限的（Time-bound）。你知道，很多聰明的管理都包括確立目標，并確保在保持聚焦資源的同時達到目標。你要記住我的格言“簡單的就是*好的”，并且記住，聰明地工作就是投入和產出的絕對平衡：用*少的努力，達到*佳的結果。
給“懶惰”但高效的管理者的小建議：
*確定清晰、明確、可達成的短期、中期、長期目標，并確保這些目標與公司的整體目標相協調。
*確定目標時要讓員工參與：員工參與得越多，就會有更多的主人翁意識，主動性越強，達到的結果越好。
*作為管理者，確保你做任何事都遵循聚焦答案模式的4個原則。
*尋找問題的例外情況是通往解決的大門。
*選擇資源驅動而不是目標驅動。
*鼓勵你的員工盡可能地共享各自的資源。
*盡情享受團隊的成果，贊揚每一個成員的貢獻。
*不要吝惜自己對別人的贊揚。
*不要不好意思提出批評。
*做決定時不要猶豫，讓每個人都參與到你決定的結果中來。
不懂帶人你就自己干到死 作者簡介
路易斯·卡夫曼（Louis Cauffman）
歐美知名的企業顧問、演講家和企業培訓師；美國家族企業研究會董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜合管理學會CEO，擅長家族企業管理培訓及國際企業戰略管理咨詢；現擔任位于比利時的家族企業研究所的國際事務部主任。
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