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如何打造一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):創(chuàng)業(yè)者最實(shí)用的管理指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787505744998
- 條形碼：9787505744998 ; 978-7-5057-4499-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何打造一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):創(chuàng)業(yè)者最實(shí)用的管理指南 本書特色
過去的團(tuán)隊(duì)管理類書籍更多是著眼于成熟公司的團(tuán)隊(duì)管理，而本書則重點(diǎn)關(guān)注成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)公司。全書將零散的管理知識(shí)點(diǎn)串成線，通過一張圖形成團(tuán)隊(duì)管理的全局認(rèn)知，配合案例分析和專業(yè)解讀幫助創(chuàng)業(yè)者找到思路，并用正確的管理工具找出問題解決問題，是幫助創(chuàng)業(yè)者形成經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知的一本書。
如何打造一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):創(chuàng)業(yè)者最實(shí)用的管理指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介
今天的中國(guó)，無數(shù)的人涌向了創(chuàng)業(yè)的道路。但我們看到的是，創(chuàng)業(yè)的成功率極低，其中失敗的重要原因之一便是團(tuán)隊(duì)管理不當(dāng)。其實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的問題并不會(huì)在企業(yè)創(chuàng)立之初就存在，然而當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，問題就會(huì)慢慢突顯。許多創(chuàng)業(yè)者缺乏團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)卻在快速膨脹，組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，導(dǎo)致公司出現(xiàn)斷崖。 過去的團(tuán)隊(duì)管理類書籍更多是著眼于成熟公司的團(tuán)隊(duì)管理，而本書則重點(diǎn)關(guān)注成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)公司。全書將零散的管理知識(shí)點(diǎn)串成線，通過一張圖形成團(tuán)隊(duì)管理的全局認(rèn)知，配合案例分析和專業(yè)解讀幫助創(chuàng)業(yè)者找到思路，并用正確的管理工具找出問題解決問題，是幫助創(chuàng)業(yè)者形成經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知的一本書。
如何打造一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):創(chuàng)業(yè)者最實(shí)用的管理指南 目錄
序 言 //1
01 一張畫布看懂團(tuán)隊(duì)管理
被輕視的“團(tuán)隊(duì)管理” //003
學(xué)過的管理知識(shí)都用不上？ //008
團(tuán)隊(duì)管理畫布（TMC） //011
02 團(tuán)隊(duì)的招募和搭建
只帶三個(gè)徒弟的唐僧 //019
合伙人組建的基礎(chǔ)原則——“415 原則” //023
軍隊(duì)型團(tuán)隊(duì)還是球隊(duì)型團(tuán)隊(duì) //029
如何吸引人才——“3S 原則” //034
招人的時(shí)機(jī)很重要 //038
合適的招募渠道有哪些 //043
為什么內(nèi)部推薦*有效 //046
5 個(gè)數(shù)字決定招聘過程的成敗 //051
03 引入人才的關(guān)鍵——面試
招聘流程決定面試效果 //055
因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗 //057
檢測(cè)應(yīng)聘者真實(shí)水平的小技巧 //064
牢牢把握住應(yīng)聘者的心 //068
如何談薪酬才是真省錢 //071
04 長(zhǎng)期激勵(lì)法——激勵(lì)自驅(qū)型員工的*有效方式
夢(mèng)想還是要有的——愿景的意義 //077
長(zhǎng)期激勵(lì)的各種方式 //081
期權(quán)激勵(lì)的那些事 //083
創(chuàng)業(yè)公司控制權(quán)該怎么掌握 //090
05 短期激勵(lì)法——利用工具，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效達(dá)成
為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 //095
戰(zhàn)略執(zhí)行工具OKR 使用的*佳原則 //100
OKR 執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng) //106
目標(biāo)績(jī)效管理的注意事項(xiàng) //111
06 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化支撐起公司
創(chuàng)業(yè)公司的DNA //119
創(chuàng)業(yè)公司文化形成的3 個(gè)階段 //124
團(tuán)隊(duì)文化塑造“5 步法” //128
文化落地的7 個(gè)招式 //132
07 創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升
創(chuàng)業(yè)者的6 種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 //141
創(chuàng)始人需要具備的12 個(gè)品質(zhì) //152
一張清單解析管理者 //158
這些優(yōu)秀管理者的特征，你有嗎 //162
附錄一 高效管理實(shí)戰(zhàn)百科
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)模糊，缺乏協(xié)作——T-Map //169
團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，如何找到問題的根源——MECE 原則 //173
提升團(tuán)隊(duì)的效率和責(zé)任感——RACI //177
戰(zhàn)略決策模型框架和執(zhí)行模型——SPADE //183
附錄二 團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的雙保險(xiǎn)
團(tuán)隊(duì)新人一批不如一批？——能力桿原則 //189
老員工動(dòng)力不足了，怎么辦——潮汐法則 //191
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如何打造一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):創(chuàng)業(yè)者最實(shí)用的管理指南 節(jié)選
信任 首先，孫悟空這樣具有高能力和高績(jī)效的員工，對(duì)于事業(yè)方向和團(tuán)隊(duì)方向有著清晰的認(rèn)知，他更在意的是自己能力的體現(xiàn)和提升，所以對(duì)這樣的員工，你需要做的就是給他足夠的空間，因?yàn)槟銈儗?duì)于未來的認(rèn)知和目標(biāo)是一致的，而且他會(huì)很在意領(lǐng)導(dǎo)的信任，就像三打白骨精的過程中，正是因?yàn)樘粕畬?duì)他缺乏信任，所以他一怒之下回到了花果山。對(duì)這樣的員工的管理，需要的是為他確定大方向，然后給他足夠的信任和發(fā)揮空間！ 〉拙 第二種像八戒這樣的員工，他們忠誠(chéng)度比較低，但是能力非常出眾。這種人對(duì)于管理者來說，其實(shí)是非常抵觸的。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏一定的包容心，這類員工很難在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中生存。但是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們的目標(biāo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展更好。所以對(duì)于這樣的員工，你也需要使用好或者利用好他。 所以對(duì)于這樣的員工，我們的管理方式是盡可能地發(fā)揮他們的能力，為他們制定短期的績(jī)效目標(biāo)。我們?cè)O(shè)定一個(gè)目標(biāo)，讓他去完成，完成了之后給他相應(yīng)的激勵(lì)，因?yàn)檫@類員工只在乎短期所獲得的利益。但是，在啟用這些人的同時(shí)，我們需要為這些員工的行為設(shè)定底線，嚴(yán)禁他們?cè)竭^這條底線。同時(shí)，我們也希望能通過培養(yǎng)這類員工，讓他們變成孫悟空一類的人。其實(shí)孫悟空就是從八戒這樣的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞碇倚牟欢臓顟B(tài)的。孫悟空早期比較頑劣，但是唐僧通過緊箍咒，為他設(shè)立了底線，唐僧對(duì)他的開導(dǎo)和感化，慢慢讓他轉(zhuǎn)變，使他對(duì)取經(jīng)事業(yè)也有了堅(jiān)定的信仰！ √嵘虺鼍帧 ∩成@一類員工對(duì)公司兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，但是很遺憾，他們并沒有產(chǎn)生很好的業(yè)績(jī)。他們嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，但是他們的成績(jī)卻很一般，所以我們稱呼這些人為公司里的“大白兔”！按蟀淄谩睂(duì)于公司的價(jià)值較弱，所以，有些公司發(fā)展若干年以后，“大白兔”員工的數(shù)量逐漸增多，這就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生一些影響。因?yàn)樗麄儠?huì)讓團(tuán)隊(duì)中的一些表現(xiàn)積極、業(yè)績(jī)出色的員工感到不公平。所以對(duì)于“大白兔”、沙僧式的員工，我們要給他們更多的能力培訓(xùn)，甚至是換崗，希望他們發(fā)展成為孫悟空這樣的角色，但如果這種員工對(duì)公司的認(rèn)同、對(duì)公司規(guī)則的遵守僅限于一種消極的態(tài)度，我們也要及時(shí)對(duì)他們采取措施。 這就是有意思的團(tuán)隊(duì)矩陣，在整個(gè)組織架構(gòu)中，管理者需要也僅僅需要這三類員工；并用不同的管理方法，對(duì)他們分別加以管理，旨在*大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力！ 『匣锶私M建的基礎(chǔ)原則——“415原則” 合伙人之間的結(jié)構(gòu)，是一個(gè)公司的核心結(jié)構(gòu)，但在團(tuán)隊(duì)或者公司創(chuàng)建初期，因?yàn)榛緵]有盈利，是打江山的階段，大家都會(huì)忽視這個(gè)問題的重要性。但有人說過，合伙人結(jié)構(gòu)就像一個(gè)人的心臟，平時(shí)不會(huì)出問題，但是一旦有問題，一定都是大問題。公司發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)利益的糾葛，不合理的合伙人團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生致命的影響，*極端的甚至?xí)䦟?dǎo)致公司瓦解！ ‖F(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司或者是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都在合伙人組建的問題上遇到了困難。在這個(gè)問題上，我給大家介紹的這個(gè)原則就是合伙人組建“415原則”。**個(gè)數(shù)字是4，4是從合伙人團(tuán)隊(duì)組成人數(shù)的角度來考慮的。對(duì)于合伙人，我們看到過很多不同的情形。有些公司是一個(gè)創(chuàng)始人，有些公司是一群創(chuàng)始人。那什么樣的結(jié)構(gòu)是相對(duì)合理的？一般來說2到4個(gè)人是比較好的結(jié)構(gòu)。原因在于，一個(gè)人的話，執(zhí)行力會(huì)很強(qiáng)，但是一個(gè)人的能力、資源和精力都是有限的。同時(shí)，一個(gè)人的判斷可能會(huì)存在視野的局限。 另外，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到很多問題和困難，很多的責(zé)任需要扛，一個(gè)人壓力太大，而且缺乏傾訴對(duì)象，如果有人能適時(shí)幫你分擔(dān)，則會(huì)給你的身心帶來幫助！ 『芏喙径际3個(gè)創(chuàng)始人，因?yàn)橛挟a(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)這“三駕馬車”，就可以支撐起一個(gè)完整團(tuán)隊(duì)和公司；パa(bǔ)多，重疊部分少，效率*大化。如果公司有兩個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行力立即下降，也就是所謂的多一人不如少一人。但是人數(shù)過多的合伙人團(tuán)隊(duì)，比如5人以上也是不適合的。這樣會(huì)降低決策效率，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和速度。因此，2到4人是一個(gè)比較好的標(biāo)準(zhǔn)。比如著名的新東方合伙人是3個(gè)人、攜程是4個(gè)人！
如何打造一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):創(chuàng)業(yè)者最實(shí)用的管理指南 作者簡(jiǎn)介
倪云華，國(guó)內(nèi)著名商業(yè)和管理實(shí)踐專家。曾在普華永道、IBM擔(dān)任管理顧問，為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供商業(yè)模式創(chuàng)新、組織管理咨詢方案，包括華為、順豐、騰訊、海爾等。曾任互聯(lián)網(wǎng)上市公司副總裁。黑馬會(huì)，創(chuàng)業(yè)邦等機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，是多家成長(zhǎng)型公司的常年顧問。著有《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)》等專著。
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