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企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬理論與實務 版權信息
- ISBN：9787568262873
- 條形碼：9787568262873 ; 978-7-5682-6287-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬理論與實務 內(nèi)容簡介
《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬理論與實務》以企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬為主要內(nèi)容，共分為七個任務，主要包括認知企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬、構建模擬企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬運營規(guī)則、初始年運營、制定企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價、企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬競賽。另外，《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬理論與實務》*后附有企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬手冊、生產(chǎn)計劃及采購計劃。《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬理論與實務》闡述的理論知識和實際操作對培養(yǎng)學生認識市場、分析市場、提出戰(zhàn)略方案、撰寫企業(yè)經(jīng)營分析報告具有積極的引導作用。 《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬理論與實務》可作為高等院校經(jīng)管類專業(yè)企業(yè)經(jīng)營沙盤實踐課程教學及培訓用書。
企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬理論與實務 目錄
任務1 認知企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬
1．1 ERP沙盤模擬概述
1．1．1 ERP的概念及發(fā)展歷程
1．1．2 沙盤模擬的起源、發(fā)展及應用
1．1．3 ERP沙盤模擬的內(nèi)涵
1．2 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程概述
1．2．1 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程簡介
1．2．2 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓課程目標及要求
1．2．3 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓課程內(nèi)容
1．2．4 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓課程教學工具
1．2．5 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓課程教學方法與成績評定
1．3 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓的實踐意義
1．3．1 踐行應用型人才教育理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
1．3．2 寓教于樂，激發(fā)學生的學習潛能
1．3．3 突破專業(yè)壁壘，拓展學員的知識體系
1．3．4 全面提高學員綜合素質
任務2 構建模擬企業(yè)
2．1 構建團隊
2．1．1 構建高效的團隊
2．1．2 模擬企業(yè)的組織結構與職能定位
2．2 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤盤面的構成
2．2．1 企業(yè)的經(jīng)營狀況
2．2．2 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
2．2．3 企業(yè)的財務狀況
2．3 設定初始狀態(tài)
任務3 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬運營規(guī)則
3．1 市場規(guī)則
3．1．1 市場劃分
3．1．2 市場準入
3．1．3 銷售廣告
3．1．4 選單規(guī)則
3．2 企業(yè)運營規(guī)則
3．2．1 廠房購買、租賃與出售
3．2．2 生產(chǎn)線安裝、轉產(chǎn)與維護、出售
3．2．3 原材料采購
3．2．4 新產(chǎn)品研發(fā)、構成與生產(chǎn)
3．2．5 ISO認證
3．2．6 融資渠道
3．2．7 綜合費用與折舊、稅金、利息
3．2．8 企業(yè)破產(chǎn)界定
3．2．9 企業(yè)綜合排名計算
任務4 初始年運營
4．1 初始年簡介
4．2 全年運營流程說明
4．2．1 年度運營總流程
4．2．2 年初運營流程
4．2．3 每季度內(nèi)運營流程
4．2．4 年末運營操作流程
4．2．5 流程外運營操作
4．3 操作說明
4．3．1 登錄系統(tǒng)
4．3．2 年初運營操作
4．3．3 每季度運營操作
4．3．4 年末運營操作
4．3．5 流程外運營操作
任務5 制定企業(yè)戰(zhàn)略
5．1 企業(yè)市場戰(zhàn)略
5．1．1 市場戰(zhàn)略的含義及分類
5．1．2 制定市場戰(zhàn)略應遵循的規(guī)則
5．2 企業(yè)財務戰(zhàn)略
5．2．1 財務戰(zhàn)略的概念
5．2．2 財務戰(zhàn)略的內(nèi)容
5．2．3 財務戰(zhàn)略的制定
5．3 企業(yè)生產(chǎn)運作與物流戰(zhàn)略
5．3．1 企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
5．3．2 企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容
5．3．3 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定
5．3．4 企業(yè)物流戰(zhàn)略
任務6 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價
6．1 杜邦分析法
6．1．1 杜邦分析法的內(nèi)容及特點
6．1．2 杜邦分析法的基本思路
6．1．3 杜邦分析法的運用
6．1．4 杜邦分析法的局限性
6．2 經(jīng)濟增長
6．2．1 經(jīng)濟增長的概念
6．2．2 經(jīng)濟增長釋義
6．2．3 經(jīng)濟增長來源
6．2．4 經(jīng)濟增長政策
6．2．5 經(jīng)濟增長方式
6．3 平衡計分卡
6．3．1 平衡計分卡的概念
6．3．2 平衡計分卡體系戰(zhàn)略
6．3．3 平衡計分卡基本理論
6．3．4 平衡計分卡主要內(nèi)容
6．3．5 平衡計分卡設計方面
6．3．6 平衡計分卡的特點
6．3．7 平衡計分卡實施障礙
6．3．8 平衡計分卡考核方法
6．3．9 平衡計分卡核心思想
6．3．1 0平衡計分卡實踐問題
6．4 新產(chǎn)品的開發(fā)方案評價
6．4．1 新產(chǎn)品構思的產(chǎn)生
6．4．2 新產(chǎn)品構思的篩選
6．4．3 新產(chǎn)品概念的發(fā)展和測試
6．4．4 制訂營銷戰(zhàn)略計劃
6．4．5 商業(yè)分析
6．4．6 產(chǎn)品實體開發(fā)
6．4．7 新產(chǎn)品試銷
6．5 績效評價
6．5．1 績效評價的概念
6．5．2 績效評價的原因及目的
6．5．3 績效評價的評價方法
6．5．4 績效評價的評價指標
6．5．5 績效評價的評價系統(tǒng)
任務7 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬競賽
7．1 角色職能攻略
7．2 總經(jīng)理攻略
7．2．1 總經(jīng)理的主要職責
7．2．2 總經(jīng)理的戰(zhàn)略制定
7．2．3 總經(jīng)理的常見戰(zhàn)術
7．3 財務總監(jiān)攻略
7．3．1 財務驗證技巧
7．3．2 財務控制技巧
7．4 營銷總監(jiān)攻略
7．4．1 市場戰(zhàn)略技巧
7．4．2 廣告投入技巧
7．5 生產(chǎn)采購總監(jiān)攻略
7．5．1 生產(chǎn)線的選擇
7．5．2 生產(chǎn)線的靈活運用
7．6 市場總監(jiān)攻略
7．6．1 分析市場的三個步驟
7．6．2 市場的多角度分析
7．7 違約、貸款、廣告攻略
7．7．1 關于違約的思考
7．7．2 關于貸款的思考
7．7．3 關于投遞廣告的思考
附錄
附錄A 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬手冊
附錄B 生產(chǎn)計劃及采購計劃
參考文獻
1．1 ERP沙盤模擬概述
1．1．1 ERP的概念及發(fā)展歷程
1．1．2 沙盤模擬的起源、發(fā)展及應用
1．1．3 ERP沙盤模擬的內(nèi)涵
1．2 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程概述
1．2．1 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程簡介
1．2．2 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓課程目標及要求
1．2．3 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓課程內(nèi)容
1．2．4 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓課程教學工具
1．2．5 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓課程教學方法與成績評定
1．3 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓的實踐意義
1．3．1 踐行應用型人才教育理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
1．3．2 寓教于樂，激發(fā)學生的學習潛能
1．3．3 突破專業(yè)壁壘，拓展學員的知識體系
1．3．4 全面提高學員綜合素質
任務2 構建模擬企業(yè)
2．1 構建團隊
2．1．1 構建高效的團隊
2．1．2 模擬企業(yè)的組織結構與職能定位
2．2 ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤盤面的構成
2．2．1 企業(yè)的經(jīng)營狀況
2．2．2 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
2．2．3 企業(yè)的財務狀況
2．3 設定初始狀態(tài)
任務3 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬運營規(guī)則
3．1 市場規(guī)則
3．1．1 市場劃分
3．1．2 市場準入
3．1．3 銷售廣告
3．1．4 選單規(guī)則
3．2 企業(yè)運營規(guī)則
3．2．1 廠房購買、租賃與出售
3．2．2 生產(chǎn)線安裝、轉產(chǎn)與維護、出售
3．2．3 原材料采購
3．2．4 新產(chǎn)品研發(fā)、構成與生產(chǎn)
3．2．5 ISO認證
3．2．6 融資渠道
3．2．7 綜合費用與折舊、稅金、利息
3．2．8 企業(yè)破產(chǎn)界定
3．2．9 企業(yè)綜合排名計算
任務4 初始年運營
4．1 初始年簡介
4．2 全年運營流程說明
4．2．1 年度運營總流程
4．2．2 年初運營流程
4．2．3 每季度內(nèi)運營流程
4．2．4 年末運營操作流程
4．2．5 流程外運營操作
4．3 操作說明
4．3．1 登錄系統(tǒng)
4．3．2 年初運營操作
4．3．3 每季度運營操作
4．3．4 年末運營操作
4．3．5 流程外運營操作
任務5 制定企業(yè)戰(zhàn)略
5．1 企業(yè)市場戰(zhàn)略
5．1．1 市場戰(zhàn)略的含義及分類
5．1．2 制定市場戰(zhàn)略應遵循的規(guī)則
5．2 企業(yè)財務戰(zhàn)略
5．2．1 財務戰(zhàn)略的概念
5．2．2 財務戰(zhàn)略的內(nèi)容
5．2．3 財務戰(zhàn)略的制定
5．3 企業(yè)生產(chǎn)運作與物流戰(zhàn)略
5．3．1 企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
5．3．2 企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容
5．3．3 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定
5．3．4 企業(yè)物流戰(zhàn)略
任務6 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價
6．1 杜邦分析法
6．1．1 杜邦分析法的內(nèi)容及特點
6．1．2 杜邦分析法的基本思路
6．1．3 杜邦分析法的運用
6．1．4 杜邦分析法的局限性
6．2 經(jīng)濟增長
6．2．1 經(jīng)濟增長的概念
6．2．2 經(jīng)濟增長釋義
6．2．3 經(jīng)濟增長來源
6．2．4 經(jīng)濟增長政策
6．2．5 經(jīng)濟增長方式
6．3 平衡計分卡
6．3．1 平衡計分卡的概念
6．3．2 平衡計分卡體系戰(zhàn)略
6．3．3 平衡計分卡基本理論
6．3．4 平衡計分卡主要內(nèi)容
6．3．5 平衡計分卡設計方面
6．3．6 平衡計分卡的特點
6．3．7 平衡計分卡實施障礙
6．3．8 平衡計分卡考核方法
6．3．9 平衡計分卡核心思想
6．3．1 0平衡計分卡實踐問題
6．4 新產(chǎn)品的開發(fā)方案評價
6．4．1 新產(chǎn)品構思的產(chǎn)生
6．4．2 新產(chǎn)品構思的篩選
6．4．3 新產(chǎn)品概念的發(fā)展和測試
6．4．4 制訂營銷戰(zhàn)略計劃
6．4．5 商業(yè)分析
6．4．6 產(chǎn)品實體開發(fā)
6．4．7 新產(chǎn)品試銷
6．5 績效評價
6．5．1 績效評價的概念
6．5．2 績效評價的原因及目的
6．5．3 績效評價的評價方法
6．5．4 績效評價的評價指標
6．5．5 績效評價的評價系統(tǒng)
任務7 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬競賽
7．1 角色職能攻略
7．2 總經(jīng)理攻略
7．2．1 總經(jīng)理的主要職責
7．2．2 總經(jīng)理的戰(zhàn)略制定
7．2．3 總經(jīng)理的常見戰(zhàn)術
7．3 財務總監(jiān)攻略
7．3．1 財務驗證技巧
7．3．2 財務控制技巧
7．4 營銷總監(jiān)攻略
7．4．1 市場戰(zhàn)略技巧
7．4．2 廣告投入技巧
7．5 生產(chǎn)采購總監(jiān)攻略
7．5．1 生產(chǎn)線的選擇
7．5．2 生產(chǎn)線的靈活運用
7．6 市場總監(jiān)攻略
7．6．1 分析市場的三個步驟
7．6．2 市場的多角度分析
7．7 違約、貸款、廣告攻略
7．7．1 關于違約的思考
7．7．2 關于貸款的思考
7．7．3 關于投遞廣告的思考
附錄
附錄A 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬手冊
附錄B 生產(chǎn)計劃及采購計劃
參考文獻
展開全部
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