掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
敏捷轉型 打造VUCA時代的高效能組織 版權信息
- ISBN：9787115492319
- 條形碼：9787115492319 ; 978-7-115-49231-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敏捷轉型 打造VUCA時代的高效能組織 本書特色
中國精益產品開發的先驅攜手27位業內專家共同打造的首部敏捷轉型實戰作品作者成功指導華為、微軟、三星、招商銀行、京東、1號店等企業轉型看板方法創始人安德森、ThoughtWorks咨詢負責人肖然作序推薦騰訊、阿里、滴滴、華為、工行等九大企業專家聯合推薦隨書附贈看板方法的應用（電子版）
敏捷轉型 打造VUCA時代的高效能組織 內容簡介
那些別人踩過的坑，希望你在未來能夠邁過！ 在這樣一個充滿著不確定性的VUCA時代，企業進行敏捷轉型已是必然趨勢。很多企業已經嘗試過敏捷或者正在敏捷轉型的路上，它們在這個過程中也遇到了層層阻礙和各種挑戰。 為了幫助更多期待轉型或者處于轉型過程中的企業走出誤區、突破阻礙，本書作者將自己多年來在數家企業推動企業級敏捷轉型的經驗和教訓進行了系統梳理和總結，重點闡述了敏捷轉型的步驟、方法和策略，介紹了大量真實的案例、敏捷轉型容易走入的誤區，以及企業在轉型過程中常見的疑惑。 本書可以幫助中國本土企業取得敏捷轉型的成功，適合來自不同行業的企業管理者、產品經理、項目經理、敏捷教練閱讀。
敏捷轉型 打造VUCA時代的高效能組織 目錄
第 1章
敏捷轉型不易，但它是必走之路
1．1 為什么一定要實施敏捷轉型 // 1
1．2 敏捷轉型是一項艱巨的工作 // 4
1．3 如何系統化地轉型 // 10
第 2章
變革要以人為本
2．1 敏捷需要全員參與 // 21
2．2 識別敏捷轉型的中堅力量 // 25
2．3 培養敏捷轉型的催化師：敏捷教練 // 27
第3章
萬里征途，如何邁出轉型第 一步
3．1 設計敏捷轉型的路線圖 // 33
3．2 先試點后全面鋪開 // 39
第4章
領導組織轉型的八個步驟
4．1 建立變革的緊迫感 // 46
4．2 組建強大的轉型領導聯盟 // 49
4．3 樹立轉型的愿景和戰略 // 55
4．4 溝通轉型的愿景 // 58
4．5 授權賦能，移除障礙 // 62
4．6 積累短期成效，持續改進 // 67
4．7 擴展敏捷轉型的范圍和深度 // 70
4．8 將敏捷融入企業文化 // 72
第5章
Scrum還是看板：選擇適合自己的敏捷方法
5．1 Scrum的精髓 // 78
5．2 看板方法的精髓 // 80
5．3 Scrum和看板的區別 // 81
5．4 哪些項目適合Scrum，哪些項目適合看板 // 87
第6章
如何帶領Scrum團隊
6．1 組建Scrum團隊 // 89
6．2 正確理解關鍵角色：Scrum Master // 94
6．3 做一名合格的產品負責人 // 104
6．4 團隊工作協議 // 109
6．5 把握Sprint節奏 // 111
6．6 夯實Sprint計劃 // 120
6．7 避開每日站會的常見誤區 // 131
6．8 充分利用產品的反饋環：Sprint Demo // 135
6．9 讓Sprint回顧成為團隊改進的發動機 // 139
第7章
用看板加速價值流動
7．1 價值流映射 // 147
7．2 看板分級 // 153
7．3 服務級別及處理策略 // 156
7．4 看板可視化設計 // 162
7．5 限制在制品，實現拉動式生產 // 169
7．6 約定看板的工作節奏 // 179
7．7 構建三層反饋環 // 182
第8章
用精益的方式做產品
8．1 精益創業：創新產品的方法論 // 189
8．2 建立產品愿景 // 195
8．3 制訂產品規劃 // 206
8．4 敏捷需求管理 // 217
8．5 讓用戶體驗設計敏捷起來 // 239
第9章
敏捷與精益數據分析
9．1 數據分析框架 // 246
9．2 度量價值 // 247
9．3 度量效率 // 252
9．4 度量質量 // 265
9．5 度量學習和成長 // 269
9．6 評估敏捷轉型的效果 // 273
第 10章
敏捷領導力
10．1 敏捷領導力框架 // 277
10．2 激勵員工：讓每個人積極主動起來 // 278
10．3 賦能團隊：讓團隊自組織 // 283
10．4 統一目標：讓大家齊心協力 // 288
10．5 培養能力：讓團隊卓越起來 // 292
10．6 結構成長：建立敏捷型的組織結構 // 293
10．7 全面改進：持續提升組織能力 // 297
參考文獻 // 301
敏捷轉型不易，但它是必走之路
1．1 為什么一定要實施敏捷轉型 // 1
1．2 敏捷轉型是一項艱巨的工作 // 4
1．3 如何系統化地轉型 // 10
第 2章
變革要以人為本
2．1 敏捷需要全員參與 // 21
2．2 識別敏捷轉型的中堅力量 // 25
2．3 培養敏捷轉型的催化師：敏捷教練 // 27
第3章
萬里征途，如何邁出轉型第 一步
3．1 設計敏捷轉型的路線圖 // 33
3．2 先試點后全面鋪開 // 39
第4章
領導組織轉型的八個步驟
4．1 建立變革的緊迫感 // 46
4．2 組建強大的轉型領導聯盟 // 49
4．3 樹立轉型的愿景和戰略 // 55
4．4 溝通轉型的愿景 // 58
4．5 授權賦能，移除障礙 // 62
4．6 積累短期成效，持續改進 // 67
4．7 擴展敏捷轉型的范圍和深度 // 70
4．8 將敏捷融入企業文化 // 72
第5章
Scrum還是看板：選擇適合自己的敏捷方法
5．1 Scrum的精髓 // 78
5．2 看板方法的精髓 // 80
5．3 Scrum和看板的區別 // 81
5．4 哪些項目適合Scrum，哪些項目適合看板 // 87
第6章
如何帶領Scrum團隊
6．1 組建Scrum團隊 // 89
6．2 正確理解關鍵角色：Scrum Master // 94
6．3 做一名合格的產品負責人 // 104
6．4 團隊工作協議 // 109
6．5 把握Sprint節奏 // 111
6．6 夯實Sprint計劃 // 120
6．7 避開每日站會的常見誤區 // 131
6．8 充分利用產品的反饋環：Sprint Demo // 135
6．9 讓Sprint回顧成為團隊改進的發動機 // 139
第7章
用看板加速價值流動
7．1 價值流映射 // 147
7．2 看板分級 // 153
7．3 服務級別及處理策略 // 156
7．4 看板可視化設計 // 162
7．5 限制在制品，實現拉動式生產 // 169
7．6 約定看板的工作節奏 // 179
7．7 構建三層反饋環 // 182
第8章
用精益的方式做產品
8．1 精益創業：創新產品的方法論 // 189
8．2 建立產品愿景 // 195
8．3 制訂產品規劃 // 206
8．4 敏捷需求管理 // 217
8．5 讓用戶體驗設計敏捷起來 // 239
第9章
敏捷與精益數據分析
9．1 數據分析框架 // 246
9．2 度量價值 // 247
9．3 度量效率 // 252
9．4 度量質量 // 265
9．5 度量學習和成長 // 269
9．6 評估敏捷轉型的效果 // 273
第 10章
敏捷領導力
10．1 敏捷領導力框架 // 277
10．2 激勵員工：讓每個人積極主動起來 // 278
10．3 賦能團隊：讓團隊自組織 // 283
10．4 統一目標：讓大家齊心協力 // 288
10．5 培養能力：讓團隊卓越起來 // 292
10．6 結構成長：建立敏捷型的組織結構 // 293
10．7 全面改進：持續提升組織能力 // 297
參考文獻 // 301
展開全部
敏捷轉型 打造VUCA時代的高效能組織 作者簡介
王明蘭精益和敏捷轉型專家，前微軟、華為創新教練，華為云產品總監。中國精益產品開發的先驅，中國早期精益看板國際認證教練和認證講師、企業規模化敏捷（SAFe)認證咨詢師、DevOps Professional 認證講師。自2008年起，王明蘭在微軟、諾基亞、中興通訊、招商銀行、三星研究院、華為、京東、1號店等多家企業成功指導企業級敏捷轉型、精益產品開發、看板方法、Scrum、互聯網產品創新、精益創業、敏捷領導力，以及規模化敏捷。
書友推薦
- >
莉莉和章魚
- >
姑媽的寶刀
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
二體千字文
- >
煙與鏡
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
本類暢銷
