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藍海戰(zhàn)略2-藍海轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息
- ISBN：9787308182577
- 條形碼：9787308182577 ; 978-7-308-18257-7
- 裝幀：80g純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
藍海戰(zhàn)略2-藍海轉(zhuǎn)型 本書特色
◆《藍海戰(zhàn)略2：藍海轉(zhuǎn)型》是經(jīng)典管理學(xué)著作《藍海戰(zhàn)略》續(xù)作。 ◆《藍海戰(zhàn)略》告訴你為什么要從紅海中尋找藍海，《藍海戰(zhàn)略2：藍海轉(zhuǎn)型》則告訴你如何在紅海中開辟藍海。 ◆《藍海戰(zhàn)略2：藍海轉(zhuǎn)型》獲聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志隆重推薦。 ◆《藍海戰(zhàn)略2：藍海轉(zhuǎn)型》是美國電商2017年度圖書之一。 ◆《藍海戰(zhàn)略2：藍海轉(zhuǎn)型》入選《紐約時報》《華爾街日報》《今日美國》《洛杉磯時報》暢銷書榜。 ◆《藍海戰(zhàn)略2：藍海轉(zhuǎn)型》獲得《金融時報》《出版人周刊》《福布斯》《圖書館雜志》競相推薦。
藍海戰(zhàn)略2-藍海轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡介
《藍海戰(zhàn)略》被公認為具有標(biāo)志性和影響力的管理學(xué)著作，《藍海戰(zhàn)略2：藍海轉(zhuǎn)型》是《藍海戰(zhàn)略》的續(xù)作，剛一上市就廣受歡迎。《藍海戰(zhàn)略》系列圖書風(fēng)靡五大洲，并以破紀錄的46種語言出版。 《藍海戰(zhàn)略2：藍海轉(zhuǎn)型》是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和增長的實踐指南。無論是一家資金匱乏的創(chuàng)業(yè)公司、非營利組織，還是一個有官僚作風(fēng)的大型公司，都可以從書中找到通往藍海的答案。 《藍海戰(zhàn)略2：藍海轉(zhuǎn)型》在研究了跨越百年、涵蓋30個產(chǎn)業(yè)的150項戰(zhàn)略行動的基礎(chǔ)上，進一步追蹤了近30年來，各類組織應(yīng)用藍海理論及工具開創(chuàng)藍海的實踐項目，金和莫博涅對新市場開拓和發(fā)展制定了簡單具體的行動步驟，幫助個人及組織實現(xiàn)從紅海向藍海的跨越。 為什么專注于競爭卻錯失了巨大的增長機會，如何在競爭之外擴展你的戰(zhàn)略思維；為什么“顛覆性創(chuàng)新”是創(chuàng)新的限制性因素，如何通過“非顛覆性創(chuàng)新”來實現(xiàn)增長……本書匯集了經(jīng)實戰(zhàn)檢驗的經(jīng)驗教訓(xùn)，告訴你什么可行、什么不可行，如何避免藍海之旅中的陷阱，為你提供循序漸進的、任何人都能夠理解和使用的行動指南。
藍海戰(zhàn)略2-藍海轉(zhuǎn)型 目錄
譯者序 / I
前 言 / V
**部分：藍海轉(zhuǎn)型
**章：超越*佳 / 003
第二章：市場開創(chuàng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)概念 / 037
第三章：藍海戰(zhàn)略家的思維特點 / 061
第四章：以人為本，激發(fā)信心和創(chuàng)造能力 / 083
第二部分：實現(xiàn)藍海轉(zhuǎn)型的五個步驟
**步：啟程
第五章：選擇正確的起始點 / 111
第六章：組建適當(dāng)?shù)乃{海團隊 / 137
第二步：確定你現(xiàn)在的位置
第七章：把握產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 / 155
第三步：想象你能在哪里
第八章：發(fā)掘限制產(chǎn)業(yè)規(guī)模的隱性痛點 / 189
第九章：發(fā)現(xiàn)非顧客之海 / 215
第四步：找到通向藍海之路
第十章：系統(tǒng)性重建市場邊界 / 243
第十一章：發(fā)展備選藍海機會 / 281
第五步：實施藍海行動
第十二章：選擇你的藍海行動并進行快速市場測試 / 307
第十三章：*終確定和發(fā)起藍海行動 / 333
尾章：國家藍海轉(zhuǎn)型實踐
原文注釋/ 377
參考文獻/ 386
致謝/ 390
作者簡介/ 396
特別附錄：藍海轉(zhuǎn)型中國案例——由藍海轉(zhuǎn)型中國研究小組撰寫
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藍海戰(zhàn)略2-藍海轉(zhuǎn)型 節(jié)選
譯者序 在這個續(xù)集盛行的年代，曾經(jīng)風(fēng)靡全球的管理學(xué)經(jīng)典著作《藍海戰(zhàn)略》也終于推出了續(xù)篇《藍海戰(zhàn)略2：藍海轉(zhuǎn)型》。此書一經(jīng)問世，就成績斐然，幾星期內(nèi)就登上了《紐約時報》《華爾街日報》《今日美國》等暢銷書排行榜，包括簡體中文版在內(nèi)的28 種語言譯本也將出版。與**部《藍海戰(zhàn)略》相比，這部續(xù)作有哪些特點和新意，又有哪些主要看點？ 首先，如果說《藍海戰(zhàn)略》是一本有關(guān)“為什么”的書， 《藍海戰(zhàn)略2》則是一本有關(guān)“怎么做”的書。《藍海戰(zhàn)略》通過翔實的歷史和現(xiàn)實案例展示了“紅海競爭”的局限性和開創(chuàng)“藍海”的必要性，并以系統(tǒng)性的框架和工具解讀了成功的藍海行動背后的戰(zhàn)略邏輯。《藍海戰(zhàn)略2》回答的則是“怎樣才能從紅海走向藍海”的實際操作問題。金和莫博涅列出了五個行動步驟，每一步都由具體的藍海工具和框架啟動、引領(lǐng)和推進。對于渴望開創(chuàng)藍海的組織或個人而言，這是一本具體而細致的實踐指南，它將“藍海轉(zhuǎn)型”這一看似復(fù)雜而艱巨的工程轉(zhuǎn)化為循序漸進、易于掌握和實施的系統(tǒng)進程。 第二，《藍海戰(zhàn)略2》雖是一本實操指南，但在理論層面亦有新的拓展，可以說是藍海戰(zhàn)略2.0 版。《藍海戰(zhàn)略》一書挑戰(zhàn)了在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的競爭戰(zhàn)略理論，為企業(yè)戰(zhàn)略研究帶來了范式性轉(zhuǎn)變。《藍海戰(zhàn)略2》則以“市場開創(chuàng)戰(zhàn)略的增長模型”對創(chuàng)新和市場開創(chuàng)的不同方法進行歸類總結(jié)。此前很多人認為開創(chuàng)新市場意味著對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)造性破壞”或“顛覆性創(chuàng)新”。《藍海戰(zhàn)略2》則認為，這兩種方式僅僅解釋了藍海開創(chuàng)的部分情況。更多的藍海新市場是通過“非顛覆性創(chuàng)造”的方式開創(chuàng)出來的，這意味著開拓新市場、新需求和新增長并不一定以淘汰現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)為代價，而應(yīng)在更廣闊的市場空間中創(chuàng)造共贏。 第三，金和莫博涅在《藍海戰(zhàn)略》一書中強調(diào)，其研究的基本分析單位是“戰(zhàn)略行動”，而不是“企業(yè)”或“產(chǎn)業(yè)”。《藍海戰(zhàn)略2》的討論焦點則重新回到企業(yè)組織及組織中的人身上， 這是因為任何戰(zhàn)略行動計劃都需要在組織內(nèi)部創(chuàng)制和實施，而創(chuàng)造力和執(zhí)行力的關(guān)鍵則在于人。企業(yè)組織要開創(chuàng)藍海，開啟獲利性增長，不僅要有正確的方法和工具，還要讓員工充分理解、信任、支持和配合企業(yè)的藍海行動。為此，兩位作者將他們在《藍海戰(zhàn)略》一書中曾介紹過的“公平過程”和“引爆點領(lǐng)導(dǎo)法”等組織轉(zhuǎn)型工具貫穿到“藍海轉(zhuǎn)型進程”中，使該進程做到“以人為本”。這一設(shè)計，打通了“戰(zhàn)略學(xué)”和“組織行為學(xué)”之間的區(qū)隔，為藍海轉(zhuǎn)型注入了來自人的鮮活生命力。要成功地從紅海邁向藍海，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型都是關(guān)鍵，這也是本書中文版書名強調(diào)“轉(zhuǎn)型”這一概念的原因所在。 第四，《藍海戰(zhàn)略》中的很多案例屬于追溯性研究，而《藍海戰(zhàn)略2》的大多數(shù)案例則記錄了各類組織前瞻性地應(yīng)用藍海方法和工具實施藍海轉(zhuǎn)型的歷程。在早期的追溯性研究中，金和莫博涅通過對大量戰(zhàn)略行動的觀察和比較，提煉出了其中共通的制勝邏輯與規(guī)律，這就是藍海戰(zhàn)略。而在《藍海戰(zhàn)略》問世后的十多年中，世界各地許多企業(yè)、非營利組織、公共機構(gòu)甚至政府組織都積極將藍海戰(zhàn)略的理論方法付諸實踐，其中一些轉(zhuǎn)型行動是在作者親自指導(dǎo)或密切觀察下進行的，它們構(gòu)成了《藍海戰(zhàn)略2》一書中的主要實例。可以說,《藍海戰(zhàn)略2》所記述的每一個轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)，都包含了豐富的實踐經(jīng)驗與教訓(xùn)。 金和莫博涅特別為中文版添加了附錄，收入了由“藍海轉(zhuǎn)型中國研究小組”撰寫的三個中國案例，分別在企業(yè)、行業(yè)和國家政策層面上探討中國的藍海創(chuàng)新，它們旨在為中國讀者提供環(huán)境參照，幫助大家理解藍海戰(zhàn)略和藍海轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念和方法。 當(dāng)前，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的發(fā)展動向都呼喚更多的中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)部門實施藍海轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)中國經(jīng)濟從低端、粗放型增長到高質(zhì)、創(chuàng)新型增長的躍變，并不斷開辟蘊藏著新需求的藍海，為中國和世界創(chuàng)造共贏的未來。《藍海戰(zhàn)略2》中文版在這個時候推出，可謂適逢其時。譯者愿借此機會對引進和出版此書的上海讀客文化股份有限公司及浙江大學(xué)出版社的各位領(lǐng)導(dǎo)、編輯和其他工作人員致以衷心的謝意。
藍海戰(zhàn)略2-藍海轉(zhuǎn)型 作者簡介
[韓] W.錢·金（W.Chan Kim） [美] 勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne） ◆經(jīng)典管理學(xué)著作《藍海戰(zhàn)略》的作者。 ◆歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD)戰(zhàn)略學(xué)教授和INSEAD藍海戰(zhàn)略研究院主任、世界經(jīng)濟論他研究員。 ◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位思想家”（Thinkers 50）前三名。 ◆金和莫博涅躋身MBA Rankings“世界五位商學(xué)院教授”榜。 ◆金和莫博涅藍海全球網(wǎng)絡(luò)（Blue Ocean Network)創(chuàng)始人。
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