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管理學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN:9787564638214
- 條形碼:9787564638214 ; 978-7-5646-3821-4
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類(lèi):>>
管理學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)共六篇十五章, 分別闡述了管理的基本理論、決策與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。
管理學(xué) 目錄
**篇 管理學(xué)概述
**章 管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例海爾的騰飛
**節(jié) 管理的內(nèi)涵與特性
第二節(jié) 管理的要素與職能
第三節(jié) 管理者的角色與技能
第四節(jié) 管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容與方法
本章基本概念
問(wèn)題思考
第二章 管理理論的演進(jìn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例方太:“儒法并行”的管理之道
**節(jié) 古典管理思想
第二節(jié) 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 當(dāng)代管理理論及其發(fā)展
本章基本概念
問(wèn)題思考
第三章 管理的基本原理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例麥肯錫:成就頂級(jí)企業(yè)
**節(jié) 系統(tǒng)原理
第二節(jié) 人本原理
第三節(jié) 責(zé)任原理
第四節(jié) 效益原理
第五節(jié) 倫理原理
本章基本概念
問(wèn)題思考
第二篇 決策與計(jì)劃
第四章 決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例淘寶商城決策失誤商務(wù)部要求妥善處理
**節(jié) 決策與決策理論
第二節(jié) 決策的特征與類(lèi)型
第三節(jié) 決策的過(guò)程和影響因素
第四節(jié) 決策方法
本章基本概念
問(wèn)題思考
第五章 計(jì)劃與計(jì)劃工作
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例隆海實(shí)業(yè)有限公司的明年怎么辦?
**節(jié) 計(jì)劃的概念與性質(zhì)
第二節(jié) 計(jì)劃的類(lèi)型與內(nèi)容
第三節(jié) 計(jì)劃制訂的方法
第四節(jié) 計(jì)劃編制的過(guò)程
本章基本概念
問(wèn)題思考
第六章 戰(zhàn)略性計(jì)劃及其實(shí)施
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例諾基亞:你以為它死了,其實(shí)它已重回世界第二
**節(jié) 企業(yè)使命與戰(zhàn)略愿景
第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇
第四節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃的組織實(shí)施
本章基本概念
問(wèn)題思考
第三篇 組織
第七章 組織設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例西門(mén)子等跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)案例分析
**節(jié) 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
第二節(jié) 影響組織設(shè)計(jì)的因素
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
本章基本概念
問(wèn)題思考
第八章 人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例富士康的人力資源管理困境
**節(jié) 人力資源計(jì)劃
第二節(jié) 員工的招聘與解聘
第三節(jié) 員工的培訓(xùn)
第四節(jié) 績(jī)效評(píng)估與薪酬
本章基本概念
問(wèn)題思考
第九章 組織變革與組織文化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例未來(lái)組織變革去向何方?
**節(jié) 組織變革的歷程
第二節(jié) 推動(dòng)組織變革的因素
第三節(jié) 組織變革的一般規(guī)律
第四節(jié) 組織文化的內(nèi)涵與基本特征
第五節(jié) 現(xiàn)代管理中的組織文化
本章基本概念
問(wèn)題思考
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
第十章 領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例董明珠到底是一個(gè)怎樣的人?
馬云——順應(yīng)潮流的積極變革者
任正非——專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭狼”
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
第二節(jié) 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
本章基本概念
問(wèn)題思考
第十一章 激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例著名企業(yè)的員工激勵(lì)
**節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)的一般模式
第三節(jié) 激勵(lì)理論
第四節(jié) 激勵(lì)實(shí)務(wù)
本章基本概念
問(wèn)題思考
第十二章 溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例沃爾瑪:企業(yè)成功源于溝通
**節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 組織溝通
第三節(jié) 溝通障礙及溝通改善
本章基本概念
問(wèn)題思考
第五篇 控制
第十三章 控制與控制過(guò)程
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例麥當(dāng)勞公司的控制
**節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制過(guò)程
第三節(jié) 有效控制
本章基本概念
問(wèn)題思考
第十四章 控制方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例通用的生產(chǎn)與質(zhì)量控制
**節(jié) 預(yù)算控制
第二節(jié) 生產(chǎn)控制
第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)控制
第四節(jié) 資金控制
第五節(jié) 信息控制
本章基本概念
問(wèn)題思考
第六篇 創(chuàng)新
第十五章 企業(yè)管理創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例浙大網(wǎng)新:創(chuàng)新“產(chǎn)學(xué)研”關(guān)系鏈
**節(jié) 管理創(chuàng)新及其內(nèi)容
第二節(jié) 思維與觀念創(chuàng)新
第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新
第五節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
本章基本概念
問(wèn)題思考
參考文獻(xiàn)
**章 管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例海爾的騰飛
**節(jié) 管理的內(nèi)涵與特性
第二節(jié) 管理的要素與職能
第三節(jié) 管理者的角色與技能
第四節(jié) 管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容與方法
本章基本概念
問(wèn)題思考
第二章 管理理論的演進(jìn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例方太:“儒法并行”的管理之道
**節(jié) 古典管理思想
第二節(jié) 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 當(dāng)代管理理論及其發(fā)展
本章基本概念
問(wèn)題思考
第三章 管理的基本原理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例麥肯錫:成就頂級(jí)企業(yè)
**節(jié) 系統(tǒng)原理
第二節(jié) 人本原理
第三節(jié) 責(zé)任原理
第四節(jié) 效益原理
第五節(jié) 倫理原理
本章基本概念
問(wèn)題思考
第二篇 決策與計(jì)劃
第四章 決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例淘寶商城決策失誤商務(wù)部要求妥善處理
**節(jié) 決策與決策理論
第二節(jié) 決策的特征與類(lèi)型
第三節(jié) 決策的過(guò)程和影響因素
第四節(jié) 決策方法
本章基本概念
問(wèn)題思考
第五章 計(jì)劃與計(jì)劃工作
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例隆海實(shí)業(yè)有限公司的明年怎么辦?
**節(jié) 計(jì)劃的概念與性質(zhì)
第二節(jié) 計(jì)劃的類(lèi)型與內(nèi)容
第三節(jié) 計(jì)劃制訂的方法
第四節(jié) 計(jì)劃編制的過(guò)程
本章基本概念
問(wèn)題思考
第六章 戰(zhàn)略性計(jì)劃及其實(shí)施
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例諾基亞:你以為它死了,其實(shí)它已重回世界第二
**節(jié) 企業(yè)使命與戰(zhàn)略愿景
第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇
第四節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃的組織實(shí)施
本章基本概念
問(wèn)題思考
第三篇 組織
第七章 組織設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例西門(mén)子等跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)案例分析
**節(jié) 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
第二節(jié) 影響組織設(shè)計(jì)的因素
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
本章基本概念
問(wèn)題思考
第八章 人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例富士康的人力資源管理困境
**節(jié) 人力資源計(jì)劃
第二節(jié) 員工的招聘與解聘
第三節(jié) 員工的培訓(xùn)
第四節(jié) 績(jī)效評(píng)估與薪酬
本章基本概念
問(wèn)題思考
第九章 組織變革與組織文化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例未來(lái)組織變革去向何方?
**節(jié) 組織變革的歷程
第二節(jié) 推動(dòng)組織變革的因素
第三節(jié) 組織變革的一般規(guī)律
第四節(jié) 組織文化的內(nèi)涵與基本特征
第五節(jié) 現(xiàn)代管理中的組織文化
本章基本概念
問(wèn)題思考
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
第十章 領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例董明珠到底是一個(gè)怎樣的人?
馬云——順應(yīng)潮流的積極變革者
任正非——專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭狼”
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
第二節(jié) 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
本章基本概念
問(wèn)題思考
第十一章 激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例著名企業(yè)的員工激勵(lì)
**節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)的一般模式
第三節(jié) 激勵(lì)理論
第四節(jié) 激勵(lì)實(shí)務(wù)
本章基本概念
問(wèn)題思考
第十二章 溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例沃爾瑪:企業(yè)成功源于溝通
**節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 組織溝通
第三節(jié) 溝通障礙及溝通改善
本章基本概念
問(wèn)題思考
第五篇 控制
第十三章 控制與控制過(guò)程
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例麥當(dāng)勞公司的控制
**節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制過(guò)程
第三節(jié) 有效控制
本章基本概念
問(wèn)題思考
第十四章 控制方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例通用的生產(chǎn)與質(zhì)量控制
**節(jié) 預(yù)算控制
第二節(jié) 生產(chǎn)控制
第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)控制
第四節(jié) 資金控制
第五節(jié) 信息控制
本章基本概念
問(wèn)題思考
第六篇 創(chuàng)新
第十五章 企業(yè)管理創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例浙大網(wǎng)新:創(chuàng)新“產(chǎn)學(xué)研”關(guān)系鏈
**節(jié) 管理創(chuàng)新及其內(nèi)容
第二節(jié) 思維與觀念創(chuàng)新
第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新
第五節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
本章基本概念
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