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![普通高等院校經濟管理類“十三五”應用型規劃教材[工商管理系列]人力資源管理:理論、實訓與微課](http://image12.bookschina.com/2018/20181018/1/B7924138.jpg)
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普通高等院校經濟管理類“十三五”應用型規劃教材[工商管理系列]人力資源管理:理論、實訓與微課 版權信息
- ISBN：9787111609100
- 條形碼：9787111609100 ; 978-7-111-60910-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
普通高等院校經濟管理類“十三五”應用型規劃教材[工商管理系列]人力資源管理:理論、實訓與微課 內容簡介
本書以人力資源管理的核心職能為主線，系統地介紹了人力資源管理的基本理論知識，嘗試將理論與實踐有機地結合起來，首先系統講解人力資源管理的基本理論知識，然后結合人力資源管理的實踐編寫了實訓教學內容，充分體現了理論聯系實際的教學思想。同時為了方便教師教學和學生自學，本書還為每章配備了案例庫、試題庫、課件和微課等豐富的教輔資源。
普通高等院校經濟管理類“十三五”應用型規劃教材[工商管理系列]人力資源管理:理論、實訓與微課 目錄
前言
教學建議
第1章 人力資源管理導論 / 1
學習目標 / 1
開篇引例 IBM的人力資源管理 / 1
1.1 資源與人力資源概述 / 3
1.2 人力資源管理概述 / 8
1.3 人力資源管理的發展歷史 / 12
1.4 人力資源管理的環境 / 17
1.5 人力資源管理概述實訓 / 21
第2章 組織理論與組織設計 / 25
學習目標 / 25
開篇引例 美的集團的構架 / 25
2.1 組織設計概述 / 26
2.2 組織結構設計和體系設計的要素 / 31
2.3 組織文化與創新 / 39
2.4 組織理論與設計實訓 / 45
第3章 職位分析 / 49
學習目標 / 49
開篇引例 為何會有工作爭執 / 49
3.1 職位分析概述 / 49
3.2 職位分析的具體實施 / 52
3.3 職位說明書的編寫 / 61
3.4 勝任素質模型 / 64
3.5 職位分析實訓 / 67
第4章 人力資源規劃與員工招聘 / 72
學習目標 / 72
開篇引例 缺人背后的原因是什么 / 72
4.1 人力資源規劃 / 73
4.2 招聘概述 / 84
4.3 招聘的渠道 / 89
4.4 員工甄選 / 92
4.5 員工招聘實訓 / 97
第5章 員工培訓 / 99
學習目標 / 99
開篇引例 沒有員工培訓，就沒有企業的未來 / 99
5.1 員工培訓概述 / 100
5.2 員工培訓的理論基礎 / 104
5.3 員工培訓方式 / 110
5.4 員工培訓的實訓環節 / 114
第6章 績效管理 / 118
學習目標 / 118
開篇引例 王君給我們的啟示 / 118
6.1 績效管理概述 / 119
6.2 績效管理的實施過程 / 123
6.3 績效評價的常用方法 / 130
6.4 績效管理的常用工具 / 133
6.5 績效管理實訓 / 136
第7章 薪酬管理 / 138
學習目標 / 138
開篇引例 小李辭職為哪般 / 138
7.1 薪酬管理概述 / 138
7.2 基本薪酬管理 / 142
7.3 浮動薪酬管理 / 148
7.4 福利管理 / 152
7.5 薪酬管理實訓 / 157
第8章 職業生涯管理 / 160
學習目標 / 160
開篇引例 微軟的知識型員工職業生涯規劃：給員工足夠多的機會 / 160
8.1 職業生涯管理概述 / 161
8.2 職業生涯管理 / 164
8.3 職業生涯管理實施步驟和方法 / 170
8.4 職業生涯管理課程實訓 / 175
第9章 員工關系管理 / 180
學習目標 / 180
開篇引例 星巴克的員工管理秘訣—建立“伙伴”關系 / 180
9.1 員工關系管理概述 / 181
9.2 勞動關系 / 184
9.3 勞動保護 / 191
9.4 員工關系管理實訓 / 197
參考文獻 / 199
教學建議
第1章 人力資源管理導論 / 1
學習目標 / 1
開篇引例 IBM的人力資源管理 / 1
1.1 資源與人力資源概述 / 3
1.2 人力資源管理概述 / 8
1.3 人力資源管理的發展歷史 / 12
1.4 人力資源管理的環境 / 17
1.5 人力資源管理概述實訓 / 21
第2章 組織理論與組織設計 / 25
學習目標 / 25
開篇引例 美的集團的構架 / 25
2.1 組織設計概述 / 26
2.2 組織結構設計和體系設計的要素 / 31
2.3 組織文化與創新 / 39
2.4 組織理論與設計實訓 / 45
第3章 職位分析 / 49
學習目標 / 49
開篇引例 為何會有工作爭執 / 49
3.1 職位分析概述 / 49
3.2 職位分析的具體實施 / 52
3.3 職位說明書的編寫 / 61
3.4 勝任素質模型 / 64
3.5 職位分析實訓 / 67
第4章 人力資源規劃與員工招聘 / 72
學習目標 / 72
開篇引例 缺人背后的原因是什么 / 72
4.1 人力資源規劃 / 73
4.2 招聘概述 / 84
4.3 招聘的渠道 / 89
4.4 員工甄選 / 92
4.5 員工招聘實訓 / 97
第5章 員工培訓 / 99
學習目標 / 99
開篇引例 沒有員工培訓，就沒有企業的未來 / 99
5.1 員工培訓概述 / 100
5.2 員工培訓的理論基礎 / 104
5.3 員工培訓方式 / 110
5.4 員工培訓的實訓環節 / 114
第6章 績效管理 / 118
學習目標 / 118
開篇引例 王君給我們的啟示 / 118
6.1 績效管理概述 / 119
6.2 績效管理的實施過程 / 123
6.3 績效評價的常用方法 / 130
6.4 績效管理的常用工具 / 133
6.5 績效管理實訓 / 136
第7章 薪酬管理 / 138
學習目標 / 138
開篇引例 小李辭職為哪般 / 138
7.1 薪酬管理概述 / 138
7.2 基本薪酬管理 / 142
7.3 浮動薪酬管理 / 148
7.4 福利管理 / 152
7.5 薪酬管理實訓 / 157
第8章 職業生涯管理 / 160
學習目標 / 160
開篇引例 微軟的知識型員工職業生涯規劃：給員工足夠多的機會 / 160
8.1 職業生涯管理概述 / 161
8.2 職業生涯管理 / 164
8.3 職業生涯管理實施步驟和方法 / 170
8.4 職業生涯管理課程實訓 / 175
第9章 員工關系管理 / 180
學習目標 / 180
開篇引例 星巴克的員工管理秘訣—建立“伙伴”關系 / 180
9.1 員工關系管理概述 / 181
9.2 勞動關系 / 184
9.3 勞動保護 / 191
9.4 員工關系管理實訓 / 197
參考文獻 / 199
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