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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理-第3版 版權(quán)信息
- ISBN：9787513653350
- 條形碼：9787513653350 ; 978-7-5136-5335-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理-第3版 本書特色
◎第3版新增兩個(gè)完整案例，圖表并茂，手把手教會(huì)你年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理！ ◎我們主張：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從頭年10月開始做，用15個(gè)月時(shí)間完成一年發(fā)的任務(wù)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗！ ◎年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理是項(xiàng)技術(shù)活兒，是一個(gè)從上而下與從下而上相結(jié)合的過(guò)程。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理-第3版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
◎《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理》是一本講解企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、執(zhí)行、衡量與評(píng)價(jià)的專業(yè)書籍。 ◎書中的所有觀點(diǎn)和案例都來(lái)自作者多年在企業(yè)工作的實(shí)踐和總結(jié)；特別是書中提到的幾個(gè)經(jīng)典案例也都是作者在輔導(dǎo)企業(yè)的過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)的分享。 ◎隨著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)識(shí)的不斷深化，作者對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與管理作出調(diào)整優(yōu)化，提出“市盈率”這個(gè)重要變量。 ◎第3版第八章特別增加了兩家企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完整案例，以使讀者形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理-第3版 目錄
**章?lián)茉埔娙眨?/p>
正確認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
**節(jié)烏云蔽日：中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀 /
一、中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理狀況分析 /
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理常見的問(wèn)題 /
第二節(jié)與時(shí)俱進(jìn)：第三代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) /
一、企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng) /
二、第三代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 /
三、信睿SMART-EOS企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) /
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展階段 /
第三節(jié)山重水復(fù)：把一年拆分成15個(gè)月來(lái)經(jīng)營(yíng) /
第四節(jié)抽絲剝繭：什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /
第五節(jié)柳暗花明：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理六步法 /
一、年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 /
二、年度競(jìng)爭(zhēng)策略及職能戰(zhàn)略規(guī)劃 /
三、確定年度經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo) /
四、編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)預(yù)算 /
五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)建設(shè) /
六、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施管理 /
第二章識(shí)得廬山真面目：
認(rèn)清年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境
**節(jié)企業(yè)望遠(yuǎn)鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境 /
一、宏觀環(huán)境分析 /
二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 /
三、外部利益相關(guān)者分析 /
四、外部機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別 /
第二節(jié)管理顯微鏡：系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境 /
一、內(nèi)部?jī)r(jià)值環(huán)及業(yè)務(wù)藍(lán)圖現(xiàn)狀分析 /
二、公司級(jí)KPI檢討 /
三、年度財(cái)務(wù)決算與財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià) /
四、經(jīng)營(yíng)“三度”測(cè)量 /
五、管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) /
六、關(guān)鍵職位族員工適崗率評(píng)估 /
七、內(nèi)部利益相關(guān)者分析 /
八、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別 /
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合分析 /
第三章狹路相逢智者勝：
年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
**節(jié)知己知彼：行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 /
一、行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別 /
二、鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 /
四、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 /
第二節(jié)揚(yáng)長(zhǎng)避短：年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃 /
第三節(jié)未雨綢繆：年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃 /
第四章紙上談兵，運(yùn)籌帷幄：
確定年度經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)
**節(jié)決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別 /
一、年度戰(zhàn)略地圖輸入內(nèi)容 /
二、年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別 /
第二節(jié)沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖 /
一、戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成 /
二、年度戰(zhàn)略地圖繪制 /
三、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) /
第三節(jié)排兵布陣：平衡計(jì)分卡與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 /
一、戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別 /
二、戰(zhàn)略主題衡量 /
三、繪制年度平衡計(jì)分卡 /
四、編制目標(biāo)責(zé)任書 /
五、建立經(jīng)營(yíng)駕駛艙 /
第五章兵馬未動(dòng)，糧草先行：
年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算
**節(jié)謀定而后動(dòng)：編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 /
一、年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 /
二、年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 /
三、年度供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 /
四、年度財(cái)務(wù)及投資計(jì)劃 /
五、年度人力資源計(jì)劃 /
六、戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃 /
七、業(yè)務(wù)計(jì)劃履歷表 /
第二節(jié)內(nèi)部摘牌：推進(jìn)公司級(jí)專項(xiàng)工作 /
第三節(jié)小投入，大產(chǎn)出：編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算 /
一、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制 /
二、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)施與控制 /
第六章深挖洞，廣積糧：
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建
**節(jié)力出一孔，利出一孔：基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程體系 /
一、業(yè)務(wù)藍(lán)圖與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 /
二、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述與問(wèn)題分析 /
三、業(yè)務(wù)流程再造 /
四、業(yè)務(wù)流程配套設(shè)計(jì) /
五、業(yè)務(wù)流程信息化與信息系統(tǒng)集成 /
第二節(jié)橫向到邊，縱向到底：基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織體系 /
一、組織模式發(fā)展趨勢(shì) /
二、基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織體系優(yōu)化 /
第三節(jié)路線確定后，員工是關(guān)鍵：基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工成長(zhǎng)與
發(fā)展體系 /
一、“當(dāng)官”不再是員工唯一的發(fā)展途徑 /
二、實(shí)施優(yōu)才計(jì)劃 /
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 /
四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓(xùn)規(guī)劃 /
第四節(jié)激勵(lì)到位，黃牛也會(huì)吹口哨：基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工
激勵(lì)體系 /
一、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩手抓 /
二、短期激勵(lì)、中期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)一個(gè)都不能少 /
第七章論功過(guò)，明獎(jiǎng)罰：
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施管理
**節(jié)萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)：如何召開誓師大會(huì) /
一、年度誓師大會(huì)準(zhǔn)備 /
二、年度誓師大會(huì)召開 /
第二節(jié)決策看“三會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)決策組織 /
一、經(jīng)營(yíng)委員會(huì) /
二、薪酬與績(jī)效委員會(huì) /
三、總經(jīng)理辦公會(huì) /
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)讀“三表”：年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系 /
一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表 /
二、業(yè)務(wù)分析報(bào)表 /
三、人力效能分析報(bào)表 /
第四節(jié)管理抓“十會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系 /
第五節(jié)業(yè)績(jī)說(shuō)了算：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià) /
第六節(jié)防患于未然：年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 /
一、內(nèi)部年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 /
二、外部年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 /
三、有效防范與控制年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) /
第七節(jié)唯一不變的是變化：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理 /
第八章他山之石，可以攻玉：
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)典案例分享
**節(jié)制造型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展示 /
一、南粵智能裝備簡(jiǎn)介 /
二、南粵智能裝備經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 /
三、南粵智能裝備競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略、職能戰(zhàn)略規(guī)劃 /
四、南粵智能裝備戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別 /
五、南粵智能裝備戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡及目標(biāo)責(zé)任書 /
第二節(jié)高科技企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展示 /
一、信睿科技2018年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 /
二、信睿科技2018年度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析及策略規(guī)劃 /
三、信睿科技發(fā)展戰(zhàn)略及商業(yè)模式思考 /
四、信睿科技2018年度戰(zhàn)略地圖及目標(biāo)分解 /
五、信睿科技2018年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)預(yù)算 /
六、信睿科技2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)規(guī)劃 /
七、信睿科技2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃附件 /
參考文獻(xiàn) /
展開全部
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理-第3版 作者簡(jiǎn)介
水藏璽 財(cái)經(jīng)作家、實(shí)戰(zhàn)派管理專家、信睿咨詢首席顧問(wèn)、南粵商學(xué)首席講師、CPIO協(xié)會(huì)發(fā)起人。 擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與升級(jí)輔導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造、戰(zhàn)略性人力資源管理體系設(shè)計(jì)與提升、員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施。 代表作有《不懂解決問(wèn)題，怎么做管理》《高績(jī)效工作法》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理》（第2版）《流程優(yōu)化與再造》《人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》《學(xué)管理用管理會(huì)管理》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)流程再造》《互聯(lián)網(wǎng)+：中外電商發(fā)展路線圖》《互聯(lián)網(wǎng)+：電商企業(yè)采購(gòu)庫(kù)存物流管理實(shí)務(wù)》《管理就是解決問(wèn)題》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》《定工資的學(xué)問(wèn)》《管理成熟度評(píng)價(jià)理論與方法》《流程優(yōu)化與再造：實(shí)踐、實(shí)務(wù)、實(shí)例》《激勵(lì)創(chuàng)造雙贏：?jiǎn)T工滿意度管理8講》等30多部。
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