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做個會講故事的人:如何在商界講好故事(精裝版) 版權信息
- ISBN：9787300261096
- 條形碼：9787300261096 ; 978-7-300-26109-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做個會講故事的人:如何在商界講好故事(精裝版) 本書特色
人人都愛聽故事，在商業領域，講故事的能力變得越來越重要。加布里埃爾·多蘭是一位世界級商業故事大師，在本書中，她將教你做個會講故事的人，讓你告別無聊、乏味的溝通方式，用打動人心的故事傳遞商業信息。
做個會講故事的人:如何在商界講好故事(精裝版) 內容簡介
·講故事在商業中真的有用嗎？
·我需要什么樣的故事？需要多少？
·怎么找到故事？
·平淡無奇的生活中，也有故事嗎？
·應該在何時、何地分享我的商業故事？
·可以用親身經歷來傳遞商業信息嗎？
講故事為什么有效？“故事背后的大腦”告訴你，講故事的神奇力量是有科學依據的。為了把這種強大的力量應用到商業世界中，加布里埃爾•多蘭提出了四種商業故事類型，幫助你把生活和工作中的經歷轉化成有效的故事，并融入演講、組織變革、銷售、搭建愿景和價值觀、打造個人品牌、培訓及面試等商業場景中。書中還詳細介紹了諸如澳大利亞郵政、保柏集團、新西蘭電信等公司的真實案例。
做個會講故事的人:如何在商界講好故事(精裝版) 目錄
**部分 塑造你的故事
第1章 講故事的科學
故事背后的大腦
請注意!
讓你的故事卓有成效
第2章 商業中需要的四種故事
四種故事類型概述
有效的故事
讓你的故事卓有成效
第3章 如何找到工作中的故事
兩種尋找故事的方法
什么時候，哪個故事?
讓你的故事卓有成效
第4章 如何創作和分享你的故事
開頭
中間
結尾
熟能生巧
在哪里分享你的故事
讓你的故事卓有成效
第二部分 分享你的故事
第5章 用于演講的故事
開個好頭
……不要到此為止
讓你的故事卓有成效
第6章 用于變革的故事
在組織變革中講故事
讓你的故事卓有成效
第7章 用于銷售的故事
識別銷售故事的三種方法
讓你的故事卓有成效
第8章 用于愿景和價值觀的故事
價值觀在哪里?
從……那里聽來的
讓你的故事卓有成效
第9章 用于個人品牌的故事
你的品牌SEA
三者缺一不可
讓你的故事卓有成效
第10章 用于培訓的故事
運氣眷顧勇敢者
讓你的故事卓有成效
第11章 用于工作面試的故事
與時俱進
故事如何起作用
讓你的故事卓有成效
第12章 用于新聞和博客的故事
重構
讓你的故事卓有成效
第三部分 講故事案例
第13章 澳大利亞郵政案例
挑戰
機會
過程
葡萄藤的故事
讓你的故事卓有成效]
第14章 保柏集團案例
挑戰
機會
過程
保柏的七個超級故事
讓你的故事卓有成效
第15章 新西蘭電信案例
挑戰
機會
過程
Spark的故事
讓你的故事卓有成效
結論
讓你的故事卓有成效的秘密
下一步
第1章 講故事的科學
故事背后的大腦
請注意!
讓你的故事卓有成效
第2章 商業中需要的四種故事
四種故事類型概述
有效的故事
讓你的故事卓有成效
第3章 如何找到工作中的故事
兩種尋找故事的方法
什么時候，哪個故事?
讓你的故事卓有成效
第4章 如何創作和分享你的故事
開頭
中間
結尾
熟能生巧
在哪里分享你的故事
讓你的故事卓有成效
第二部分 分享你的故事
第5章 用于演講的故事
開個好頭
……不要到此為止
讓你的故事卓有成效
第6章 用于變革的故事
在組織變革中講故事
讓你的故事卓有成效
第7章 用于銷售的故事
識別銷售故事的三種方法
讓你的故事卓有成效
第8章 用于愿景和價值觀的故事
價值觀在哪里?
從……那里聽來的
讓你的故事卓有成效
第9章 用于個人品牌的故事
你的品牌SEA
三者缺一不可
讓你的故事卓有成效
第10章 用于培訓的故事
運氣眷顧勇敢者
讓你的故事卓有成效
第11章 用于工作面試的故事
與時俱進
故事如何起作用
讓你的故事卓有成效
第12章 用于新聞和博客的故事
重構
讓你的故事卓有成效
第三部分 講故事案例
第13章 澳大利亞郵政案例
挑戰
機會
過程
葡萄藤的故事
讓你的故事卓有成效]
第14章 保柏集團案例
挑戰
機會
過程
保柏的七個超級故事
讓你的故事卓有成效
第15章 新西蘭電信案例
挑戰
機會
過程
Spark的故事
讓你的故事卓有成效
結論
讓你的故事卓有成效的秘密
下一步
展開全部
做個會講故事的人:如何在商界講好故事(精裝版) 節選
◆ 前言 我曾經有幸與一位杰出的女性梅琳?巴特勒（Merrin Butler）一起工作，她每周日晚上都要乘坐夜間航班從都柏林飛往格拉斯哥。她承認，空姐介紹安全須知時她都在睡覺或者看報紙。 她告訴我，不難理解，因為工作關系每周都要趕同一班飛機早就令她厭倦了。所以當空姐拉出氧氣面罩或者指向逃生出口時，她不是在睡覺就是在看報紙。 一天晚上，在她的常規航班上，照例心不在焉地聽完起飛前的說明之后，他們遇上了惡劣天氣，到達格拉斯哥時飛行員不得不放棄著陸。飛機盤旋了一圈，再次嘗試著陸，但是風雨更大了，飛行員再次放棄了著陸。在進行第三次嘗試前，機長宣布：“我們將*后一次嘗試著陸，但是在此之前，機組人員將再介紹一遍安全須知！ 所有乘客都筆直地坐在座位上，聚精會神地盯著空姐。人們詢問氧氣面罩該怎么用，檢查座位下面的救生衣，數著*近的安全出口離自己有幾排。 謝天謝地，跟飛機上其他人一樣，梅琳能夠活著講述這個可怕的故事。 她與我分享這個故事時，事情已經過去了很久，我正幫助她在澳大利亞國家銀行實施一次重要的組織變革。這是一個為期兩年的項目，將涉及全公司的人力資源管理人員。 我問梅琳，當我們宣布變革時，她想要向她的團隊傳遞什么樣的信息。她說，他們肯定都在想：又來了……又一次變革或重建。但是梅琳覺得不止如此——盡管變革將是一個長期、集中的項目，每個人都會接收很多當時可能覺得無聊或不重要的信息，但是他們應該給予密切的關注，因為有朝一日它會切身影響到他們每一個人。 作為項目的溝通和變革經理，我建議她分享格拉斯哥航班上的故事。她的**反應是：“這有什么關系？”不過，我還是說服梅琳分享她的故事，因為我知道這符合她要傳遞的信息——我們經常覺得接收到的信息是不相干的，但是它們的確有著重要的目的。我確信這個故事會有效……好吧，或許不是確信，算是樂觀吧。 第二天，梅琳跟她的人力資源管理團隊分享了她的航班故事。我在房間里旁聽，等著看聽眾的反應（我承認，到這一步，樂觀變成了希望）。我應該有信心的，因為這是我**次真正注意到將一個人的親身經歷作為商業信息來傳遞的積極影響。她的團隊不僅立刻報以微笑和理解，而且幾個月以后還會提到這個故事。 當時我沒有意識到，這是決定命運的時刻。我認識到講故事的力量，這種認識徹底改變了我的職業——和我的生活。從那一刻起，我注意到所有擅長鼓舞人心的領導者都用講故事的方式來解釋他們的行為和選擇。 出于一種使命感，我離職了，因為一種改變我們在商業世界中無聊、乏味的溝通方式，用鼓舞人心的故事直擊領導者和團隊成員內心的使命感。 過去十年中，這項工作讓我走遍世界，從澳大利亞到馬來西亞、歐洲和美國，但是無論我在哪里，都會遇到以下問題： ●講故事在商業中真的有用嗎？我是說，真的有用？ ●我需要什么樣的故事？需要多少？ ●怎么找到故事？ ●我沒有故事。我的生活平淡無奇。 ●應該在何時、何地分享我的商業故事？ ●我從來沒想過用親身經歷作為傳遞商業信息的手段？梢赃@樣做嗎？ 我從全世界各行各業、許許多多不同層次的領導者和經理人那里聽到這類問題和評論，它們是這本書背后的催化劑。 為什么講故事真的有效？我的目標是向你們展示它背后的科學——正如本書中諸多案例所示，它確實有效。這本書還將說明，哪類故事是適用的，如何找到它們，以及如何分享它們。 關于這本書，我*喜歡的地方是它給了你一批經過檢驗的故事，已經有人在他們的商業實踐中成功地運用了它們。根據經驗，我知道聆聽其他人的故事有助于激發你自己的故事靈感。 我的目的是幫助你創造自己的故事，告訴你在何時、何地運用它們，*重要的是給你分享故事的勇氣，并從中得到巨大的收獲。 現在，放下報紙，注意聽講——你即將飛往講故事的精彩世界。
做個會講故事的人:如何在商界講好故事(精裝版) 作者簡介
加布里埃爾?多蘭，領導力和商業故事領域全球思想領袖。她與來自世界各地的知名領導人合作，通過幫助企業講故事，讓他們成為更好的領導者和傳播者。她還是一位備受歡迎的國際演講家，培訓過的客戶包括澳大利亞證券交易所50強公司，如澳大利亞國民銀行、澳大利亞郵政、新西蘭電信等，跨國企業如埃森哲、愛立信和國際紅十字會等。 個人網站：www.gabrielledolan.com
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