中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
ERP沙盤實訓教程/徐壽芳 版權信息
- ISBN：9787308183314
- 條形碼：9787308183314 ; 978-7-308-18331-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
ERP沙盤實訓教程/徐壽芳 內容簡介
本教材設計三個項目：項目一“熟悉ERP沙盤”，以初始年引導的方式來讓學生了解ERP沙盤的基本知識和運營規則，項目二“體驗ERP沙盤”，以學生的真實實踐為主，同時提供合理的經營決策參考供學生學習，并設計相關表格進行實踐過程記錄，項目三“反思ERP沙盤”，對學生的實踐結果進行分析，主要分析實戰經營的財務戰略、市場戰略、生產運營戰略，同時輔以真實企業經營問題進行提升討論和思考。
ERP沙盤實訓教程/徐壽芳 目錄
**章 ERP沙盤基礎及規則
**節 ERP沙盤基礎
一、認識ERP沙盤
二、認識模擬企業
三、認識模擬市場
第二節 ERP沙盤經營規則
一、營銷規則
二、生產運營規則
三、財務規則
四、課后練習
第三節 ERP沙盤引導年經營
一、引導年的經營戰略
二、引導年的年初工作
三、引導年的經營流程
四、引導年的期末工作
五、ERP沙盤報表編制
六、練習與思考
七、實訓參考
本章小結
第二章 ERP沙盤經營
**節 **年經營
一、**年的經營戰略
二、**年的需求訂單信息
三、**年的年初工作
四、**年的經營流程
五、**年的期末工作
六、經營核心操作
七、**年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第二節 第二年經營
一、第二年的經營戰略
二、第二年的需求訂單信息
三、第二年的年初工作
四、第二年的經營流程
五、第二年的期末工作
六、經營核心操作
七、第二年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第三節 第三年經營
一、第三年的經營戰略
二、第三年的需求訂單信息
三、第三年的年初工作
四、第三年的經營流程
五、第三年的期末工作
六、經營核心操作
七、第三年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第四節 第四年經營
一、第四年的經營戰略
二、第四年的需求訂單信息
三、第四年的年初工作
四、第四年的經營流程
五、第四年的期末工作
六、經營核心操作
七、第四年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第五節 第五年經營
一、第五年的經營戰略
二、第五年的需求訂單信息
三、第五年的年初工作
四、第五年的經營流程
五、第五年的期末工作
六、經營核心操作
七、第五年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第六節 第六年經營
一、第六年的經營戰略
二、第六年的需求訂單信息
三、第六年的年初工作
四、第六年的經營流程
五、第六年的期末工作
六、經營小結
七、第六年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
本章小結
第三章 ERP沙盤的戰略分析
**節 模擬企業經營的戰略規劃
一、市場開發規劃
二、ISO認證開發規劃
三、生產線投資規劃
四、產品開發規劃
五、產品生產規劃
六、練習與思考
第二節 模擬企業經營的財務規劃
一、財務預算
二、資金籌集
三、練習與思考
第三節 模擬企業經營的營銷規劃
一、準確預測市場，合理預測銷售訂單
二、分析競爭對手市場策略
三、科學制定廣告策略
四、競單技巧
五、交單技巧
六、練習與思考
第四節 模擬企業經營的運營規劃
一、生產制造
二、材料采購
三、練習與思考
本章小結
參考文獻
附錄一 6組市場預測
附錄二 10組市場預測
附錄三 12組市場預測
附錄四 經營表格
附錄五 經典案例
附錄六 教師操作指南
**節 ERP沙盤基礎
一、認識ERP沙盤
二、認識模擬企業
三、認識模擬市場
第二節 ERP沙盤經營規則
一、營銷規則
二、生產運營規則
三、財務規則
四、課后練習
第三節 ERP沙盤引導年經營
一、引導年的經營戰略
二、引導年的年初工作
三、引導年的經營流程
四、引導年的期末工作
五、ERP沙盤報表編制
六、練習與思考
七、實訓參考
本章小結
第二章 ERP沙盤經營
**節 **年經營
一、**年的經營戰略
二、**年的需求訂單信息
三、**年的年初工作
四、**年的經營流程
五、**年的期末工作
六、經營核心操作
七、**年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第二節 第二年經營
一、第二年的經營戰略
二、第二年的需求訂單信息
三、第二年的年初工作
四、第二年的經營流程
五、第二年的期末工作
六、經營核心操作
七、第二年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第三節 第三年經營
一、第三年的經營戰略
二、第三年的需求訂單信息
三、第三年的年初工作
四、第三年的經營流程
五、第三年的期末工作
六、經營核心操作
七、第三年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第四節 第四年經營
一、第四年的經營戰略
二、第四年的需求訂單信息
三、第四年的年初工作
四、第四年的經營流程
五、第四年的期末工作
六、經營核心操作
七、第四年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第五節 第五年經營
一、第五年的經營戰略
二、第五年的需求訂單信息
三、第五年的年初工作
四、第五年的經營流程
五、第五年的期末工作
六、經營核心操作
七、第五年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
第六節 第六年經營
一、第六年的經營戰略
二、第六年的需求訂單信息
三、第六年的年初工作
四、第六年的經營流程
五、第六年的期末工作
六、經營小結
七、第六年報表編制
八、實訓參考
【隨堂測驗】
本章小結
第三章 ERP沙盤的戰略分析
**節 模擬企業經營的戰略規劃
一、市場開發規劃
二、ISO認證開發規劃
三、生產線投資規劃
四、產品開發規劃
五、產品生產規劃
六、練習與思考
第二節 模擬企業經營的財務規劃
一、財務預算
二、資金籌集
三、練習與思考
第三節 模擬企業經營的營銷規劃
一、準確預測市場，合理預測銷售訂單
二、分析競爭對手市場策略
三、科學制定廣告策略
四、競單技巧
五、交單技巧
六、練習與思考
第四節 模擬企業經營的運營規劃
一、生產制造
二、材料采購
三、練習與思考
本章小結
參考文獻
附錄一 6組市場預測
附錄二 10組市場預測
附錄三 12組市場預測
附錄四 經營表格
附錄五 經典案例
附錄六 教師操作指南
展開全部
書友推薦
- >
莉莉和章魚
- >
有舍有得是人生
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
李白與唐代文化
- >
詩經-先民的歌唱
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
本類暢銷
