包郵項(xiàng)目管理

作者：趙樹(shù)寬

出版社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版時(shí)間：2018-09-01

開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 503

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版權(quán)信息
內(nèi)容簡(jiǎn)介
目錄

項(xiàng)目管理版權(quán)信息

ISBN：9787514196719
條形碼：9787514196719 ; 978-7-5141-9671-9
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類(lèi)：
管理
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一般管理學(xué)
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管理學(xué)

項(xiàng)目管理內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目管理學(xué)科源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，1958年美國(guó)海軍特種計(jì)劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計(jì)劃中首先提出PERT技術(shù)，并在項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用。從60年代起，國(guó)際上許多國(guó)家和項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。國(guó)際上成立了以歐洲為首的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）以及以美國(guó)為首的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI），成為國(guó)際上有影響力的兩大項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，為國(guó)際項(xiàng)目管理推廣工作做出了貢獻(xiàn)。20世紀(jì)80年代美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)組織專(zhuān)家研究并推出項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），系統(tǒng)而全面總結(jié)了項(xiàng)目管理實(shí)踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù)，提出項(xiàng)目管理十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和利益相關(guān)者、集成），也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識(shí)。　　20世紀(jì)60年代，過(guò)去項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于建筑工程、國(guó)防工程兩大領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于政府、科研、制造、電子、通訊、IT、金融、投資、農(nóng)業(yè)、保險(xiǎn)、咨詢、服務(wù)等諸多行業(yè)，在各行各業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。　　我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展起源于華羅庚推廣的“統(tǒng)籌法”，中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系也是由“統(tǒng)籌法”的應(yīng)用而逐漸形成，真正的項(xiàng)目管理實(shí)踐始于利用世行貸款的魯布革水電站項(xiàng)目，1984年在國(guó)內(nèi)按照國(guó)際慣例首先采用國(guó)際招標(biāo)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維、工具和方法，縮短了工期，降低了造價(jià)，取得了顯著的項(xiàng)目管理效果。至此，我國(guó)許多大中型工程，如黃河小浪底工程、三峽工程相繼實(shí)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等，也同樣取得了預(yù)期的結(jié)果。特別是進(jìn)入了20世紀(jì)90年代，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程的發(fā)展，以及大型工程項(xiàng)目建設(shè)和高科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，我國(guó)的跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)，在海外投資和建設(shè)項(xiàng)目，促使項(xiàng)目管理理論與方法不斷創(chuàng)新，推動(dòng)了項(xiàng)目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化。　　在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，環(huán)境與客戶需求在不斷變化，人們的生產(chǎn)方式已經(jīng)由過(guò)去簡(jiǎn)單重復(fù)的生產(chǎn)活動(dòng)為主逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式，項(xiàng)目已經(jīng)成為社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式，項(xiàng)目管理也就成為發(fā)展快和使用廣泛的管理領(lǐng)域之一。

項(xiàng)目管理目錄

第1章項(xiàng)目管理概論
1．1 項(xiàng)目概述
1．2 項(xiàng)目管理概述
1．3 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

第2章項(xiàng)目組織
2．1 項(xiàng)目組織的概念
2．2 項(xiàng)目組織的特點(diǎn)與設(shè)計(jì)原則
2．3 項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)形式
2．4 項(xiàng)目經(jīng)理的職能

第3章項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)
3．1 項(xiàng)目的需求分析與選擇
3．2 項(xiàng)目可行性研究與決策
3．3 項(xiàng)目啟動(dòng)

第4章項(xiàng)目策劃、規(guī)劃與設(shè)計(jì)
4．1 項(xiàng)目策劃
4．2 項(xiàng)目規(guī)劃
4．3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)

第5章項(xiàng)目采購(gòu)管理
5．1 項(xiàng)目采購(gòu)概述
5．2 招標(biāo)、投標(biāo)與評(píng)標(biāo)
5．3 合同管理

第6章項(xiàng)目進(jìn)度管理
6．1 項(xiàng)目活動(dòng)定義
6．2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
6．3 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的制訂
6．4 項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃
6．5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期費(fèi)用優(yōu)化
6．6 項(xiàng)目資源配置與優(yōu)化
6．7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制

第7章項(xiàng)目成本管理
7．1 項(xiàng)目成本管理概述
7．2 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃
7．3 項(xiàng)目成本估算
7．4 項(xiàng)目成本預(yù)算
7．5 項(xiàng)目成本控制

第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理
8．1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
8．2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
8．3 項(xiàng)目質(zhì)量控制
8．4 項(xiàng)目質(zhì)量保證
8．5 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督

第9章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9．1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念與分類(lèi)
9．2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容與方法
9．3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
9．4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
9．5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)
9．6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
9．7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
……

第10章項(xiàng)目人力資源管理
第11章項(xiàng)目溝通與沖突管理
第12章項(xiàng)目利益相關(guān)方管理
第13章項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)

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