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管理學基礎-理論與實務 版權信息
- ISBN：9787568258029
- 條形碼：9787568258029 ; 978-7-5682-5802-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學基礎-理論與實務 內容簡介
《管理學基礎：理論與實務》的主要特點是理論與實踐并重，關注理論知識與實踐知識的融會貫通。《管理學基礎：理論與實務》主要包括以下五個部分：**部分管理和管理學，主要介紹管理和管理學的基本知識和簡單應用；第二部分計劃，主要講解計劃的基礎知識和計劃的具體應用，如計劃編制、決策方法等；第三部分組織，主要講解組織的基礎知識和組織的具體應用，如工作分析、薪酬管理等；第四部分領導，主要講解領導的基礎知識和領導的具體應用，如激勵、溝通等；第五部分控制，主要講解控制的基礎知識和控制的具體應用，如控制技術、控制方法等。《管理學基礎：理論與實務》主要適用于高等職業教育財經商貿類專業的學生。
管理學基礎-理論與實務 目錄
**部分 管理和管理學
項目一 管理
任務一 管理及其起源
任務二 管理職能
任務三 管理技能
任務四 實訓任務
項目二 管理學
任務一 管理學及其主要特征
任務二 早期管理思想
任務三 古典管理理論
任務四 行為科學理論
任務五 現代管理理論流派與思潮
任務六 實訓任務
第二部分 計劃
項目三 計劃基礎
任務一 計劃的概念與性質
任務二 計劃的類型與作用
任務三 目標管理與戰略管理
任務四 計劃的編制過程與方法
任務五 實訓任務
項目四 決策
任務一 決策的概念與原則
任務二 決策的類型
任務三 決策的程序
任務四 決策的方法
任務五 實訓任務
第三部分 組織
項目五 組織基礎
任務一 組織結構與組織設計
任務二 組織文化
任務三 組織變革
任務四 實訓任務
項目六 人力資源管理
任務一 人力資源管理概述
任務二 工作分析與崗位設計
任務三 人員的招聘
任務四 人員的培訓
任務五 薪酬管理
任務六 績效管理
任務七 實訓任務
第四部分 領導
項目七 領導基礎
任務一 領導概述
任務二 ***素質
任務三 經典領導理論
任務四 實訓任務
項目八 激勵與溝通
任務一 激勵理論
任務二 管理溝通
任務三 實訓任務
第五部分 控制
項目九 控制基礎
任務一 控制概述
任務二 控制的基本類型
任務三 控制的過程
任務四 實訓任務
項目十 控制的技術與方法
任務一 人員與行為控制
任務二 作業控制
任務三 預算控制
任務四 綜合控制方法
任務五 實訓任務
參考書目
項目一 管理
任務一 管理及其起源
任務二 管理職能
任務三 管理技能
任務四 實訓任務
項目二 管理學
任務一 管理學及其主要特征
任務二 早期管理思想
任務三 古典管理理論
任務四 行為科學理論
任務五 現代管理理論流派與思潮
任務六 實訓任務
第二部分 計劃
項目三 計劃基礎
任務一 計劃的概念與性質
任務二 計劃的類型與作用
任務三 目標管理與戰略管理
任務四 計劃的編制過程與方法
任務五 實訓任務
項目四 決策
任務一 決策的概念與原則
任務二 決策的類型
任務三 決策的程序
任務四 決策的方法
任務五 實訓任務
第三部分 組織
項目五 組織基礎
任務一 組織結構與組織設計
任務二 組織文化
任務三 組織變革
任務四 實訓任務
項目六 人力資源管理
任務一 人力資源管理概述
任務二 工作分析與崗位設計
任務三 人員的招聘
任務四 人員的培訓
任務五 薪酬管理
任務六 績效管理
任務七 實訓任務
第四部分 領導
項目七 領導基礎
任務一 領導概述
任務二 ***素質
任務三 經典領導理論
任務四 實訓任務
項目八 激勵與溝通
任務一 激勵理論
任務二 管理溝通
任務三 實訓任務
第五部分 控制
項目九 控制基礎
任務一 控制概述
任務二 控制的基本類型
任務三 控制的過程
任務四 實訓任務
項目十 控制的技術與方法
任務一 人員與行為控制
任務二 作業控制
任務三 預算控制
任務四 綜合控制方法
任務五 實訓任務
參考書目
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