**章 生產(chǎn)與運作管理導論
**節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的基本含義
第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)概述
第三節(jié) 生產(chǎn)過程
第四節(jié) 生產(chǎn)類型
第五節(jié) 生產(chǎn)與運作管理學的產(chǎn)生與發(fā)展

第二章 生產(chǎn)過程空間組織
**節(jié) 工廠選址
第二節(jié) 工廠布置
第三節(jié) 流水線平面布置

第三章 生產(chǎn)過程時間組織
**節(jié) 勞動對象在工序間的移動方式
第二節(jié) 流水生產(chǎn)組織

第四章 生產(chǎn)計劃
**節(jié) 生產(chǎn)計劃概述
第二節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)能力及其核定
第三節(jié) 年度生產(chǎn)計劃的編制
第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排
第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述
第六節(jié) 期量標準的制定
第七節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
第八節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制

第五章 設備與物資管理
**節(jié) 設備綜合管理概述
第二節(jié) 設備投資分析
第三節(jié) 設備的使用、修理
第四節(jié) 設備的更新與改造
第五節(jié) 物資管理的任務與組織形式
第六節(jié) 生產(chǎn)物資管理
第七節(jié) 供應物資管理
第八節(jié) 供應物資采購
第九節(jié) 庫存管理

第六章 現(xiàn)場管理
**節(jié) 現(xiàn)場管理概述
第二節(jié) 定置管理
第三節(jié) “5S”活動
第四節(jié) 目視管理

第七章 質(zhì)量管理
**節(jié) 全面質(zhì)量管理
第二節(jié) IS09000系列標準和質(zhì)量認證
第三節(jié) 質(zhì)量控制方法
第四節(jié) 6a管理

第八章 價值工程
**節(jié) 價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 價值工程的基本原理與程序
第三節(jié) 價值工程對象的選擇
第四節(jié) 信息資料收集
第五節(jié) 功能分析
第六節(jié) 方案的創(chuàng)造與評價
第七節(jié) 價值工程的應用
參考文獻