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過去預測未來-行為面試法-第3版 版權信息
- ISBN：9787518420445
- 條形碼：9787518420445 ; 978-7-5184-2044-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
過去預測未來-行為面試法-第3版 本書特色
《萬千心理·過去預測未來:行為面試法》的前兩版廣受好評，不僅介紹了行為面試的基本原理、設計方法、主持技巧和評分方法，還有大量的行為面試例題！《萬千心理·過去預測未來:行為面試法》為廣大人力資源工作者精心打造，當然，對于求職者來說也是非常有用的；本書是由北京智鼎管理咨詢有限公司的資深咨詢師們傾心打造而成，且有北京師范大學心理學院教授車宏生老師作序，既有專業性，又不失實用性；另外，多位社會人士為本書寫了推薦，對本書給予了極高的評價。
過去預測未來-行為面試法-第3版 內容簡介
《萬千心理·過去預測未來:行為面試法》從行為面試的基本原理講起，著重介紹了行為面試的設計方法、主持技巧和評分方法。其中，還給出了常見維度所對應的行為面試題目，供大家在實踐中參考使用。
過去預測未來-行為面試法-第3版 目錄
推薦序
第三版序
第二版序
**版序
**章 *有效的面試方法
常用的測評方法—面試
*有效的面試—行為面試
行為面試與結構化面試的關系
第二章 行為面試的前提
勝任力模型簡介
MAP模型
勝任力模型的開發方法：行為事件訪談法
勝任力模型的開發方法：邏輯推導法
第三章?行為面試題目的設計方法
職位信息的收集和了解
設計行為面試題目的原則、方法及步驟
第四章 經典行為面試題目
動力系統
個人品行
個性特征
認知能力
人際能力
領導與管理能力
第五章 行為面試的主持
行為面試開始前的準備
行為面試的過程
行為面試的主持技巧
第六章 行為面試的評分方法
行為面試評分表的設計
傳統評分方法
行為列表法
編碼法
三種評分方法的比較
多名評價者評分的一致性問題
附錄一 心理測量學基本概念
附錄二 推薦資源
展開全部
過去預測未來-行為面試法-第3版 節選
第三版序 在講課和咨詢過程中，我得知很多人力資源人員在招聘工作中經常用到本書，有的同仁還把本書中的模型和面試題目作為日常工作常用的工具，比方說，書中提到的勝任力MAP模型。對此，我覺得非常欣慰。我從事人力資源工作21年了，初衷就是想把心理學專業知識應用到社會中，能實現這個目標，我真的覺得很開心。 本書**版是2008年出版的，時間已經過了10年，也有必要在第二版（2012年）的基礎上再次修訂，以滿足讀者對高質量面試書的需要。同時，有的讀者，在閱讀和使用本書的過程中，也指出了一些細節上的問題。借此機會，我們對你們表示衷心的感謝！ 本次修訂主要體現在兩個方面：一是內容方面的完善，二是圖書質量的提升。 在內容上，一是增加了工作績效內容的簡要闡釋，面試的目的是預測工作績效，自然應該說明工作績效的內涵；二是修訂了之前的崗位勝任力模型，包括中基層管理崗位和研發崗位；三是刪去了部分和行為面試無關的內容；四是增加了行為面試評分的一般標準；五是對個別文字進行了修改；六是配了一些格言和插畫。 在圖書質量方面，本書第三版采用了更高質量的紙張和更易讀的版式，目的是給大家提供一個更愉悅的讀書體驗。 借此機會，我再對行為面試的實質進行簡要總結，希望讀者能夠領悟其本質，在實踐中更有效地使用這種技術，選出更適用的人才。 首先，行為面試不同于基于應聘者經驗和履歷的面試，它是基于勝任力的面試。很多人混淆了二者的區別，實踐中并沒有真正用到行為面試的精髓。基于勝任力的面試，能夠把真正有潛質的人才選拔出來，英雄不問出處，只要展現出某種帶來高績效的行為模式，就可以為組織所用。 其次，行為面試的題目情境和目標工作實際情境是一致的，而不是一般意義上的事件挖掘。有的實踐者隨便讓應聘者講一些事例，這不是真正的行為面試。一定要請應聘者講述某個特定情境下的關鍵事件。 再次，行為面試維度、題目和評分參考的來源是工作分析，沒有工作分析的行為面試效度是不理想的。因此，不研究工作特征，不分析高績效任職者的特征和行為，就不可能設計出高質量的行為面試。 *后，追問是確保行為面試效度的關鍵，掌握追問技術是核心。在實踐中，很多人并沒有通過提問和追問，實現讓應聘者活靈活現再現一個真實場景的效果，更多是獲得了一個一般性、籠統性描述的“假事件”。 行為面試是我們主張的面試形式，但并不意味著我們對其他面試形式持否定態度。在特定情況下，也可以使用其他形式的面試，如情景面試、案例面試等。 北京智鼎管理咨詢有限公司成立14年了，在為各個企業和機關單位服務的過程中，一直倡導多使用行為面試技術。當然，對管理者的選拔，還要采用評價中心中的情景模擬技術。情景模擬技術大概有十種左右的類型，讀者如果感興趣，可以讀讀我們的另外一本書—《發現領導潛能：情景模擬測驗技術應用手冊》。將行為面試和情景模擬結合起來，就可以對管理者進行更加深入全面的測評了。 希望本書第三版的出版，能對中國的人才管理工作，特別是人才選拔工作，盡一些綿薄之力，也懇請讀者通過各種方式提出您的寶貴建議！ 田效勛 2018年4月
過去預測未來-行為面試法-第3版 作者簡介
田效勛 北京智鼎管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢顧問，北京師范大學心理學博士后，中國人民大學管理學博士，北京師范大學MBA中心客座教授，人力資源與社會保障部、國資委人才專家，長期為國有四大銀行、中國人壽、中國人保財險等金融機構和中央機關提供人才測評、人才發展和人才管理咨詢服務。 柯學民 北京智鼎管理咨詢有限公司總裁、資深咨詢顧問，于北京師范大學心理學部獲得心理學碩士學位，國研·斯坦福EMBA，曾任聯想集團大區人力資源總監。專長：人才測評、人才發展、人才管理體系設計等。 張登印 北京智鼎管理咨詢有限公司高級副總裁、資深咨詢顧問、人才管理研究院院長，于北京師范大學心理學部獲得心理學碩士學位，曾在聯想集團、神州數碼從事人力資源管理工作，后任加拿大LVC國際集團人力資源總監。專長：勝任力建模、人才測評、人才管理體系設計等。
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