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稻盛開講二:經營所需要的力量(口袋版) 版權信息
- ISBN：9787520704809
- 條形碼：9787520704809 ; 978-7-5207-0480-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
稻盛開講二:經營所需要的力量(口袋版) 本書特色
《經營所需要的力量》將2006年11月26日稻盛先生在盛和塾紐約塾長聯合例會上的演講整理成文，音頻中收錄其演講原音。 本書音頻與KCCS管理咨詢株式會社所發售《稻盛和夫經營演講錄CD系列》第67卷《經營力》內容相同。本書根據演講錄音整理，為閱讀之便，稍作改動與編輯。
稻盛開講二:經營所需要的力量(口袋版) 內容簡介
《稻盛開講二：經營所需要的力量》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾紐約塾長例會上的演講實錄。《稻盛開講二：經營所需要的力量》主要講述了從事經營50余年稻盛和夫根據自己豐富的實戰經驗，講述自己對經營的看法。稻盛和夫認為：經營者不能只追求私利，而應該承擔起經營者的責任，經營者必須具備自力，他力和自然力這三種能力,堅持走人之正道。
稻盛開講二:經營所需要的力量(口袋版) 目錄
**章
驗證商業的可行性
踏實履行“經營十二條”
第二章 借助“他力”——自己的分身
經營成敗，關鍵在合伙人
利害關系，難以長久
誠心之交是根本
全員相助，眾志成城
第三章 天地之力為我所用
善念、善行生善果
禪宗問答“因緣法則”
感恩之念生慈悲、利他之心
智慧抑制煩惱
呵護心靈庭院之美
自然之力的恩賜
經營目標——自利利他
活法的真髓2 稻盛和夫箴言集
展開全部
稻盛開講二:經營所需要的力量(口袋版) 節選
經營成敗，關鍵在合伙人 經營力的第二大力量，其實到目前為止我從未特別強調過，那就是，在獨自經營的情形下，是否有能力聚攏志同道合的合作者，或者稱為副手、得力干將。 經營力的首要力量是經營者的“自力”，第二大力量——“他力”同樣不可或缺。經營者必須善于借助“他力”。“他力”，首先表現在，甄選自己的得力干將，并將其招入麾下。 如此說來，讓人立即聯想到本田技研（本田技研工業有限公司，日本跨國企業，以制造汽車、摩托車、引擎為主，1937 年由本田宗一郎創辦。——譯者注）手藝高超的鐵匠本田宗一郎，以及他的后援藤澤武夫。藤澤先生精通經營管理，自始至終支持著本田先生。 所以，常有人說，正因為本田先生和藤澤先生兩位通力合作，本田技研才能成長為享譽世界的企業。同樣，松下幸之助也有高橋荒太郎輔助。松下幸之助注重精神追求，一心琢磨技藝。而公司的管理與財務則由高橋荒太郎妥當打理。 一般而言，企業經營中，能否找到意氣相投的合伙人，共同合作，分擔重任，是決定事業成敗的關鍵因素。 而我，起初并沒有形成像本田宗一郎與藤澤武夫、松下幸之助與高橋荒太郎這樣的合作關系。 從生產制造到銷售，乃至經營，方方面面全部親歷親為。但是，公司成立之后，我迫不及待地想找到一名合作者來助自己一臂之力。 我之所以開始阿米巴經營，實質上，也正希望借此磨合、培養出合作者。經營上，我已分身乏術。為了讓員工理解我的難處，我對他們委以重任，肩負起某個部門的職責，親身體驗其中的甘苦——因為我想找到一名能設身處地理解經營者境況的人。 換言之，我想找到一名合伙經營者，于是，實行了阿米巴經營——通過各部門獨立核算制度，“各人對本部門負責”——以此培養合伙經營者。誠然，我一直是個多面手，但其間的苦楚一言難盡，甚至幻想，如果有個戲法，能像孫悟空那樣，拔一根毫毛就能分身，我也會去試一試。 一旦有了分身，便可以分擔重任，有人負責銷售，有人負責管理。我一直期盼召集這樣的人在身邊。打個比方，將經營這一沉重行李裝入背囊，扛在肩上，彎著腰艱難爬坡；或者，扁 擔正中吊著“經營”重任，兩人各擔一端，齊聲喊著號子，嘿喲嘿喲，抬著前進——當然是后者輕松多了！能否得到“他力”的協助，各扛著扁擔一端，關系著經營能否推進。 反觀“人”這個字，從其結構可以推斷，人不能一個人站著，需要互相支撐，據說這也正是“人”字的由來。 同樣道理，經營全憑一己之力，難以為繼，必須有人同甘苦、共分擔。 ……
稻盛開講二:經營所需要的力量(口袋版) 作者簡介
稻盛和夫，1932 年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959 年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984 年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次于日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010 年出任日本航空株式會社社長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷史上*高的利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI顧問、日航名譽顧問。1983 年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984 年創立“稻盛財團”，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——“京都獎”。代表著作《活法》 《京瓷哲學：人生與經營的原點》
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