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云戰略:企業數字化轉型行動路線圖 版權信息
- ISBN：9787508694276
- 條形碼：9787508694276 ; 978-7-5086-9427-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
云戰略:企業數字化轉型行動路線圖 本書特色
阿里云官方解讀，阿里云總裁胡曉明作序推薦，數字經濟時代企業增長之道。《云戰略》總結了茅臺、吉利汽車、中石化、新浪微博、中國郵政等企業的數字化轉型實踐案例，涵蓋制造、金融、醫療、金融、物流、出版、能源、交通等8大類20余個小類。從拓展市場到優化管理，從提升效率到增加利潤，幫助企業全面完成數字化轉型的解決方案。
云戰略:企業數字化轉型行動路線圖 內容簡介
現代商業生態錯綜復雜，市場劇變、競爭跨界、新模式與“新物種”不斷涌現。即使企業意識到研發、生產、內控、供應鏈，乃至企業文化等環節的發展短板，但如何全面有效推動企業數字化，一度缺少行之有效且模式清晰的應用方案。作為優選三大云計算服務提供商之一，阿里云以近10年對中國商業環境的持續研究，230萬企業和用戶的實踐案例為基礎，總結出企業數字化轉型的可行方案：根據企業的目標和核心問題，運用云戰略的“網絡化”“平臺化”“智能化”和“生態化”4種模式，。助力大到數萬人的世界500強企業，小到十余人人的生產工坊，都能運用云戰略完成全面數字化，使數字化轉型在企業中真正落地生根，使數字化增長成為企業在數字經濟時代的全新發展模式。隨著云戰略有效打通前端和后端的產業鏈條、破除企業內部和外部的數據孤立，企業能夠以數字化的方式推動效益增長、流程簡化和生產力提升，成功應對跨行業、跨規模、跨領域的數字化變革所帶來的挑戰，在數字經濟時代實現可持續的數字化增長。
云戰略:企業數字化轉型行動路線圖 目錄
序 云巔之戰，略高一籌 V
自序 數字經濟雙子星的“量子糾纏” XI
**章 戰略踏空的灰犀牛
第四次計算革命到來 005
云計算孕育的智能產業 007
商業云戰略，爭奪智能平臺紅利 013
技術云戰略，從“云 IT”到“云 DT” 016
組織云戰略，美軍戰區指揮體系創新 018
第二章 網絡化轉型戰略
“在線服務模式”開拓 40 億人全球大市場 026
吉利汽車：秒殺千輛新車背后的數字化營銷轉型 028
茅臺云商：正品美酒在線暢銷 80 億元 036
波司登：云上“三通”，引爆服裝業新零售 046
中匯技術：打造銀行間市場本外幣交易背后的共享服務平臺 055
美年大健康：健康云孕育大數據開放平臺 062
企業“在線化”：“雙 11”成為新常態 070
第三章 平臺化轉型戰略
“供需平臺模式”升維實體經濟 077
中石化：三個月打造“能源天貓”易派客 080
微博：流量洪峰彈出千臺服務器 084
中國郵政：云巔擁抱“雙 11”包裹洪峰 087
特步：云共享服務，激活“全渠道營銷” 093
華大基因：云計算“撬動”大基因 100
企業“平臺化”：跨界協同造生態 109
第四章 智能化創新戰略
“行業大腦模式”重新定義產業游戲規則 115
天合光能：用計算捕捉“光的能量” 118
ofo：云計算讓 2 億百姓騎行更輕松 127
餓了么：AI 讓 1 億人吃上了“熱飯” 128
中金易云：AI 為出版社找到下一本《解憂雜貨鋪》 135
恒逸石化：用“計算消耗”取代“能源消耗” 145
企業“智能化”：機器智能超越人工智能 151
第五章 生態化創新戰略
“智能生態模式”迎來協同網時代 159
淘工廠：數據驅動制衣廠 160
斑馬汽車：跑在互聯網上的汽車 165
杭州交警：城市大腦，智能城市的新基礎設施 175
中信集團：產業互聯網云轉型新模式 184
平臺“智能化”：“飛輪效應”打破二八法則 196
第六章 戰略觀決勝未來世界
新世界觀：中國連通“地球集市”，世界共享數字經濟紅利 201
新科技觀：未來 =IoT+SaaS+AI 205
新產業觀：三浪疊加的產業升級 207
新政策觀：國家戰略助推“疊浪式”創新 210
致 謝 215
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云戰略:企業數字化轉型行動路線圖 節選
自序 數字經濟雙子星的“量子糾纏” 未來 50 年，數字經濟決定國家競爭力！從 2015 年“互聯網 +”創新摸索期，到 2018 年數字經濟深化轉型期，中國數字經濟增速全球**，規模世界第二。習近平主席在第四屆世界互聯網大會上指出： “世界經濟加速向以網絡信息技術產業為重要內容的經濟活動轉變。我們要把握這一歷史契機，以信息化培育新動能，用新動能推動新發展。 要加大投入，加強信息基礎設施建設，推動互聯網和實體經濟深度融 合，加快傳統產業數字化、智能化，做大做強數字經濟，拓展經濟發展新空間。”中國企業做大做強數字經濟，拓展經濟發展新空間，實現中國從網絡大國向網絡強國的戰略升級。 中美決勝數字經濟制高點，必須依靠網絡信息科技完成實體產業 轉型升級。放眼全球，中美科技創新、商業創新戰略趨同，成為互為 糾纏的數字經濟雙子星。客觀來看，美國依靠硅谷、西雅圖、波士頓 產業帶的科技先發優勢，數字經濟規模現居世界**，領先歐亞。網信科技企業是數字經濟的賦能器，通過普惠科技改變實體產業。據《經濟學人》*新分析，中美科技產業實力對比已從 2012 年的 1∶6.7 發展到 2017 年的 1∶2.4，但中國科技產業總市值僅占美國同類產業的32%，尤其在半導體、云端商用軟件方面存在短板。 數字經濟的主戰場是如何利用網信科技解決實體產業發展的實際 難題的呢？中國 10 萬億美元的實體產業，正坐上“數字火箭”騰飛， 采用自研的“云工具箱”（人工智能、物聯網、區塊鏈、互聯網架構等）替代西方的“傳統 IT 套裝”（數據庫、操作系統、中間件等），應用“云戰略”解決實體產業轉型升級中的各種“頑疾”。例如阿里云在2017 年以云計算構建應用中臺，以數據中臺訓練人工智能，解決了諸多新零售、新制造、新農業、新醫療、新交通、新體育中的挑戰。 （1）ET工業大腦：在協鑫光伏、天合光能等生產車間中，采用“工業大腦”提升光伏切片良品率、光伏板A 品率，生產率每提升 1%，每年創收上億元。 （2）ET 農業大腦、ET 環境大腦：國家海洋局融合洋流、魚類數據實現“大數據精準捕魚”，某國際領先的種子公司利用視覺計算，自動監控玉米生長周期、水利災害、病蟲害、流行病監測、產量與零售 預測。 （3）ET 醫療大腦：國內某醫院采用“醫療大腦”，實現機器讀片（肺結節 B 超等），準確率比醫生提高 20%，實現全球領先。 （4）ET 航空大腦：北京首都機場、廣州白云機場采用“航空大腦”提升機場客流和飛機流量，優化航班網絡，縮短航班延誤時間，并使國外某廉價航空公司在線官網實現“大數據反黃牛”，智能規避炒機票問題。 （5）ET 城市大腦：在杭州、衢州、馬來西亞的吉隆坡等城市，以人工智能算法自動讀取數十萬傳感器，實時識別道路交通擁堵、車禍、違章等問題，以“云腦”輔助“人腦”，使試點路口車輛通行速度提升 11%，通行時間減少 15.3%，日均主動報警 500 次，且準確率達到92%。利用“綠波帶”（一路綠燈）算法縮短 120 急救車到達患者家中時間一半以上。 （6）ET 奧運大腦：在韓國平昌冬奧會上采用“奧運大腦”輔助運動員訓練、奧運場館人流監控、人臉識別“無感通行”。 “一帶一路”與“金磚五國”的超大規模商業需求是中國數字經濟體的*強驅動力。凡是過去，皆為序曲。美國憑借全球市場、信息技 術、美元金融、科技人才，在信息時代孕育出了世界 500 強跨國公司； 而中國憑借“一帶一路”市場、網信技術、互聯網金融、工程師紅利，將孕育出全球*大規模的數字經濟體。阿里云長期致力于傳統行業中 的數字化轉型戰略研究、戰略培訓、戰略咨詢、戰略轉型解決方案， 以科技探索“新商業”邊界，助力中國數字經濟加速趕超美國。 這是一個*好的時代
云戰略:企業數字化轉型行動路線圖 作者簡介
田豐 阿里云研究中心主任，曾供職于世界500強企業，擁有17年實體產業戰略咨詢、企業架構實施、互聯網研究經驗，帶領咨詢團隊為金融、航空、政府、制造、能源、通信等領域的數十家全球大中型企業完成數字化轉型項目。 田豐還是全球TOGAF認證企業架構師，英國OGC認證ITIL Expert，ISO20000和ISO27001主任審核師，目前擔任中國云體系聯盟常務理事，工信部人才交流中心工業和信息化特邀專家，中國互聯網協會核心專家，長江商學院、中歐國際商學院、新加坡管理大學、英國注冊會計師協會、淘寶大學等機構特邀講師。 崔昊 阿里云研究中心高級戰略專家，擁有15年IT行業從業經驗，曾長期在IT專業媒體擔任主編、總編職務，是多家全球500強IT企業的特邀專家和咨詢顧問，長期關注企業級IT市場的發展和成長，并撰寫出版多本專業著作。
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