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高職高專十二五規劃系列教材現代企業管理實務 版權信息
- ISBN：9787564126216
- 條形碼：9787564126216 ; 978-7-5641-2621-6
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高職高專十二五規劃系列教材現代企業管理實務 本書特色
《現代企業管理實務》定位于高職院校管理類專業的入門課和非管理專業的管理基礎課。本教材在編寫上秉承“實用、適用”的編寫原則，力求言簡意賅，學用相結合，這是《現代企業管理實務》*主要的特點。在具體編寫結構上，《現代企業管理實務》分為上下兩篇。上篇為管理職能篇，**章?主要介紹了企業類型和管理者技能；第二章?至第五章?則圍繞管理活動的四大職能（計劃、組織、領導、控制）展開論述。下篇為管理實務篇，根據企業所從事的經濟活動不同將所有企業分為3種類型，不同專業學生可以根據自己的專業選擇相應模塊進行學習，為將來所從事的職業奠定基礎。
高職高專十二五規劃系列教材現代企業管理實務 內容簡介
《現代企業管理實務》定位于高職院校管理類專業的入門課和非管理專業的管理基礎課。本教材在編寫上秉承“實用、適用”的編寫原則，力求言簡意賅，學用相結合，這是《現代企業管理實務》很主要的特點。在具體編寫結構上，《現代企業管理實務》分為上下兩篇。上篇為管理職能篇，靠前章 主要介紹了企業類型和管理者技能；第二章 至第五章 則圍繞管理活動的四大職能（計劃、組織、領導、控制）展開論述。下篇為管理實務篇，根據企業所從事的經濟活動不同將所有企業分為3種類型，不同專業學生可以根據自己的專業選擇相應模塊進行學習，為將來所從事的職業奠定基礎。
高職高專十二五規劃系列教材現代企業管理實務 目錄
上篇?管理職能篇
**章?企業管理實務基礎
**節?企業管理知識
一、企業的概念與特征
二、現代企業類型
三、企業管理的概念與性質
四、企業管理職能
第二節?管理者概述
一、管理者的概念與分類
二、管理者應該掌握的技能
三、管理者的素質
第三節?管理實務操作
一、管理者如何進行企業管理
二、如何做一個有效的管理者
三、管理中應注意的問題
第二章?計劃
**節?計劃職能概述
一、計劃的概念
二、計劃的特征
三、計劃的作用
第二節?計劃的分類
一、按計劃涉及的時限的長短劃分
二、按計劃的形式劃分
三、按計劃的層次劃分
四、按計劃所涉及的范圍劃分
五、按計劃內容的明確性劃分
第三節?計劃編制的程序
一、認識機會
二、確立目標
三、確定計劃的前提條件
四、擬訂可供選擇的方案
五、比較備選方案
六、選擇方案
七、編制派生計劃
八、編制預算
第四節?計劃編制的方法
一、甘特圖法
二、滾動計劃法
三、網絡計劃技術法
四、投入產出分析法
第五節?目標管理
一、目標管理的概念
二、目標管理的意義
三、目標管理的過程
四、目標管理的評價
第三章?組織
**節?組織職能概述
一、組織的概念
二、組織的原則
三、組織的類型
第二節?組織結構設計
一、組織結構的概念
二、組織結構設計的原則
三、組織結構的部門化
四、組織結構的層次化
……
**章?企業管理實務基礎
**節?企業管理知識
一、企業的概念與特征
二、現代企業類型
三、企業管理的概念與性質
四、企業管理職能
第二節?管理者概述
一、管理者的概念與分類
二、管理者應該掌握的技能
三、管理者的素質
第三節?管理實務操作
一、管理者如何進行企業管理
二、如何做一個有效的管理者
三、管理中應注意的問題
第二章?計劃
**節?計劃職能概述
一、計劃的概念
二、計劃的特征
三、計劃的作用
第二節?計劃的分類
一、按計劃涉及的時限的長短劃分
二、按計劃的形式劃分
三、按計劃的層次劃分
四、按計劃所涉及的范圍劃分
五、按計劃內容的明確性劃分
第三節?計劃編制的程序
一、認識機會
二、確立目標
三、確定計劃的前提條件
四、擬訂可供選擇的方案
五、比較備選方案
六、選擇方案
七、編制派生計劃
八、編制預算
第四節?計劃編制的方法
一、甘特圖法
二、滾動計劃法
三、網絡計劃技術法
四、投入產出分析法
第五節?目標管理
一、目標管理的概念
二、目標管理的意義
三、目標管理的過程
四、目標管理的評價
第三章?組織
**節?組織職能概述
一、組織的概念
二、組織的原則
三、組織的類型
第二節?組織結構設計
一、組織結構的概念
二、組織結構設計的原則
三、組織結構的部門化
四、組織結構的層次化
……
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