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現代人員測評理論與實務 版權信息
- ISBN：9787561424582
- 條形碼：9787561424582 ; 978-7-5614-2458-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代人員測評理論與實務 內容簡介
勞動經濟與人力資源研究叢書。
本書從人員測評的基礎理論、技術方法、實際操作程序等方面展開論述，分為三篇共13篇。**篇為基礎篇，介紹人員測評的相關背景、基本原理，對人員測評的概念作了新的界定，擴大了測評的內涵，包括人員測評緒論和基本原理共2章；第二篇為技術篇，介紹和分析人員測評的設計技巧，包括人員測評的指標體系設計與構建、測評標準體系和測評量表的設計與編制、測評信度與效度的檢驗共3章；第三篇為實務篇，概括了人員測評的實作程序和各種測評方法，包括人格測驗、能力測驗、能力傾向測驗、面試、評價中心法、績效評估、人員測評組織實施、人員測評信息化共8章。由以上各篇章構成人員測評的多層次立體結構。
現代人員測評理論與實務 目錄
**篇 人員測評基礎
第1章 緒論
1.1 人員素質測評
1.2 員工績效評估
1.3 人員測評
1.4 人員測評的發展概況與趨勢
第2章 人員測評原理
2.1 人員測評的理論基礎
2.2 人員測評的基本類型
2.3 人員測評中常用的統計方法
第二篇 人員測評技術
第3章 人員測評指標體系與設計
3.1 人員測評指標
3.2 測評指標體系的設計原則與程序
3.3 構建測評指標體系的基本方法
3.4 指標權重的確定
附錄：人員測評指標體系模型范例
第4章 人員測評評價標準體系
4.1 人員測評標準的含義與格式
4.2 人員測評標準的類型
4.3 測評標準體系及編制
4.4 測評量表的編制
附錄：管理人員測評標準參考模式
第5章 測評信度與效度
5.1 測評信度及檢驗
5.2 測評效度及檢驗
第三篇 人員測評實務
第6章 人格測驗
6.1 人格
6.2 人格測驗方法
6.3 卡特爾16種人格因素問卷
6.4 明尼蘇達多相人格測驗
6.5 羅夏墨跡測驗
第7章 能力測驗
7.1 思維能力測驗
7.2 創造力測試
7.3 機械能力測試
7.4 操作能力測試
第8章 能力傾向測驗
8.1 能力傾向的概念及內容
8.2 普通能力傾向成套測驗
8.3 行政職業能力傾向測試
第9章 面試法
9.1 面試法的概念與特點
9.2 面試法的分類
9.3 面試題目的設計
9.4 面試的程序
第10章 評價中心法
10.1 評價中心法的概念與特點
10.2 評價中心法的主要形式
10.3 評價中心法的應用
第11章 績效考評方法
11.1 與認同目標相比的考評方法
11.2 與工作標準相比的考評方法
11.3 在個體之間相比的考評方法
第12章 人員測評的組織實施
12.1 人員測評程序
12.2 評定結果的處理與調整
12.3 評定結果的分析
第13章 人員測評信息化
13.1 人員測評與管理信息系統
13.2 人員測評管理信息系統的開發與沒計
后記
參考書目與文獻
第1章 緒論
1.1 人員素質測評
1.2 員工績效評估
1.3 人員測評
1.4 人員測評的發展概況與趨勢
第2章 人員測評原理
2.1 人員測評的理論基礎
2.2 人員測評的基本類型
2.3 人員測評中常用的統計方法
第二篇 人員測評技術
第3章 人員測評指標體系與設計
3.1 人員測評指標
3.2 測評指標體系的設計原則與程序
3.3 構建測評指標體系的基本方法
3.4 指標權重的確定
附錄：人員測評指標體系模型范例
第4章 人員測評評價標準體系
4.1 人員測評標準的含義與格式
4.2 人員測評標準的類型
4.3 測評標準體系及編制
4.4 測評量表的編制
附錄：管理人員測評標準參考模式
第5章 測評信度與效度
5.1 測評信度及檢驗
5.2 測評效度及檢驗
第三篇 人員測評實務
第6章 人格測驗
6.1 人格
6.2 人格測驗方法
6.3 卡特爾16種人格因素問卷
6.4 明尼蘇達多相人格測驗
6.5 羅夏墨跡測驗
第7章 能力測驗
7.1 思維能力測驗
7.2 創造力測試
7.3 機械能力測試
7.4 操作能力測試
第8章 能力傾向測驗
8.1 能力傾向的概念及內容
8.2 普通能力傾向成套測驗
8.3 行政職業能力傾向測試
第9章 面試法
9.1 面試法的概念與特點
9.2 面試法的分類
9.3 面試題目的設計
9.4 面試的程序
第10章 評價中心法
10.1 評價中心法的概念與特點
10.2 評價中心法的主要形式
10.3 評價中心法的應用
第11章 績效考評方法
11.1 與認同目標相比的考評方法
11.2 與工作標準相比的考評方法
11.3 在個體之間相比的考評方法
第12章 人員測評的組織實施
12.1 人員測評程序
12.2 評定結果的處理與調整
12.3 評定結果的分析
第13章 人員測評信息化
13.1 人員測評與管理信息系統
13.2 人員測評管理信息系統的開發與沒計
后記
參考書目與文獻
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現代人員測評理論與實務 節選
1.2員工績效評估 如果說素質測評可以針對任何人進行的話，績效評估則只能局限在特定的范圍。只有擔當一定工作或任務的人才有業績、效益可言，富余人員（指企業多余的人員）或隱性失業者是沒有績效可言的。因此，績效評估就是通過對組織個體成員完成工作的結果或履行職務的情況進行考察、評判，確認每位員工的能力水平、工作業績和效益，從而為公正、科學、高效、合理的人事決策（例如配置、薪酬、升遷、培訓等）提供信息支持。不僅如此，具有較高信度和效度的績效評估，對于維護員工的公平感、促進競爭機制建立、輔助員工職業生涯規劃也都有積極影響。 1.2.1績效及其特征 1.績效的含義 績效是指工作主體在一定時間與條件下完成某一任務所取得的業績、成效、效果、效率和效益。一個人的工作績效可以在很大程度上反映其自身的各項素質，它也是個人素質與工作環境相互作用的結果。 績效的表現形式多種多樣。一般來說，主要體現在以下三個方面。**，工作效率。包括時間、財物、信息、人力及其相互結合利用的效率。第二，工作任務完成的質與量。包括工作（學習）中取得的數量與質量。第三，工作效益。包括工作（學習）中所取得的經濟效益、社會效益與時間效益。 2.績效的特征 客觀性。績效是人員主體行為的結果，是目標（任務）的完成程度，因而它是客觀存在的，并不是觀念上的東西。這意味著通過一定的方法可以對績效進行考察、度量，并轉化為相應形式的信息以資利用。 ……
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