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現代企業生產與運作管理 版權信息
- ISBN：9787030260376
- 條形碼：9787030260376 ; 978-7-03-026037-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現代企業生產與運作管理 內容簡介
《現代企業生產與運作管理/高等職業教育制造大類精品教材》是在結合大量現代企業在生產運作管理中所積累的經驗基礎上，針對企業管理人員在日常工作中遇到的問題編寫而成的。《現代企業生產與運作管理/高等職業教育制造大類精品教材》注重理論聯系實際，并附有大量的案例分析，內容豐富、翔實。 全書共15個項目，主要內容有：認識生產與運作管理、生產運作戰略制定、產品開發與工藝選擇、生產運作系統的布局、生產過程組織、生產技術準備、勞動組織設計、生產計劃制定、生產作業計劃編制、獨立需求庫存控制、制造資源計劃（MRPⅡ）、企業生產物流管理、設備綜合管理、生產現場管理、現代生產系統與先進生產方式。 《現代企業生產與運作管理/高等職業教育制造大類精品教材》可作為普通高等院校、高職高專院校和成人高校生產管理課程的教材或教學輔導，也可供工商企業界和經濟管理人士參考。
現代企業生產與運作管理 目錄
項目1 認識生產與運作管理
1．1 生產與運作管理概述
1．1．1 生產與運作管理的含義
1．1．2 生產與運作管理內容
1．1．3 生產與運作管理的目標
1．2 生產與運作管理的地位和作用
1．2．1 生產與運作管理的地位
1．2．2 生產運作管理與其他職能管理的關系
1．2．3 生產與運作管理的作用
1．3 生產與運作管理的發展歷程
1．3．1 生產與運作管理的產生
1．3．2 生產與運作管理的發展
1．4 現代生產與運作管理的特征
1．4．1 傳統生產管理模式及其弊端
1．4．2 傳統生產管理模式更新的內容
1．4．3 現代生產與運作管理的特征項目
項目2 生產運作戰略制定
2．1 生產運作戰略概述
2．1．1 生產運作戰略的概念
2．1．2 生產運作戰略的內容
2．1．3 生產運作戰略框架
2．1．4 生產運作戰略的特點
2．1．5 生產運作戰略的競爭重點
2．1．6 新時期企業生產運作戰略
2．2 生產運作戰略的制定與實施
2．2．1 生產運作戰略的制定程序
2．2．2 生產運作戰略的環境分析
2．2．3 生產運作戰略的實施項目
項目3 產品開發與工藝選擇
3．1 新產品開發與企業R&D
3．1．1 新產品的概念與分類
3．1．2 新產品的開發管理
3．1．3 新產品開發策略
3．2 R&D與產品開發組織
3．2．1 企業R&D
3．2．2 產品開發過程
3．2．3 企業R&D技術系統
3．2．4 產品設計過程
3．2．5 產品設計原則和經濟效益評價
3．3 生產流程設計與選擇
3．3．1 生產流程的類型
3．3．2 生產流程設計的基本內容
3．3．3 影響生產流程設計的主要因素
3．3．4 生產流程的選擇項目
項目4 生產運作系統的布局
4．1 設施選址
4．1．1 設施選址的重要性
4．1．2 影響設施選址的因素
4．1．3 選址原則
4．1．4 單一設施選址的一般步驟
4．1．5 設施選址的方法
4．2 設施布置
4．2．1 企業經濟活動單元構成的影響因素
4．2．2 設施布置類型選擇的影響因素
4．2．3 設施布置形式
4．2．4 設施布置方法
4．3 非制造業的設施布置
4．3．1 辦公室布置
4．3．2 倉庫布置
4．3．3 服務企業平面布置項目
項目5 生產過程組織
5．1 生產過程及其組成
5．1．1 生產過程的概念
5．1．2 生產過程的組成
5．1．3 合理組織生產過程的要求
5．1．4 生產類型與生產過程形式
5．2 生產過程時間組織
5．2．1 順序移動方式
5．2．2 平行移動方式
5．2．3 平順移動方式
5．3 流水線生產與自動線組織
……
項目6 生產技術準備
項目7 勞動組織設計
項目8 生產計劃制定
項目9 生產作業計劃編制
項目10 獨立需求庫存控制項目
項目11 制造資源計劃（MRPⅡ）項目
項目12 企業生產物流管理項目
項目13 設備綜合管理項目
項目14 生產現場管理項目
項目15 現代生產系統與先進生產方式
主要參考文獻
1．1 生產與運作管理概述
1．1．1 生產與運作管理的含義
1．1．2 生產與運作管理內容
1．1．3 生產與運作管理的目標
1．2 生產與運作管理的地位和作用
1．2．1 生產與運作管理的地位
1．2．2 生產運作管理與其他職能管理的關系
1．2．3 生產與運作管理的作用
1．3 生產與運作管理的發展歷程
1．3．1 生產與運作管理的產生
1．3．2 生產與運作管理的發展
1．4 現代生產與運作管理的特征
1．4．1 傳統生產管理模式及其弊端
1．4．2 傳統生產管理模式更新的內容
1．4．3 現代生產與運作管理的特征項目
項目2 生產運作戰略制定
2．1 生產運作戰略概述
2．1．1 生產運作戰略的概念
2．1．2 生產運作戰略的內容
2．1．3 生產運作戰略框架
2．1．4 生產運作戰略的特點
2．1．5 生產運作戰略的競爭重點
2．1．6 新時期企業生產運作戰略
2．2 生產運作戰略的制定與實施
2．2．1 生產運作戰略的制定程序
2．2．2 生產運作戰略的環境分析
2．2．3 生產運作戰略的實施項目
項目3 產品開發與工藝選擇
3．1 新產品開發與企業R&D
3．1．1 新產品的概念與分類
3．1．2 新產品的開發管理
3．1．3 新產品開發策略
3．2 R&D與產品開發組織
3．2．1 企業R&D
3．2．2 產品開發過程
3．2．3 企業R&D技術系統
3．2．4 產品設計過程
3．2．5 產品設計原則和經濟效益評價
3．3 生產流程設計與選擇
3．3．1 生產流程的類型
3．3．2 生產流程設計的基本內容
3．3．3 影響生產流程設計的主要因素
3．3．4 生產流程的選擇項目
項目4 生產運作系統的布局
4．1 設施選址
4．1．1 設施選址的重要性
4．1．2 影響設施選址的因素
4．1．3 選址原則
4．1．4 單一設施選址的一般步驟
4．1．5 設施選址的方法
4．2 設施布置
4．2．1 企業經濟活動單元構成的影響因素
4．2．2 設施布置類型選擇的影響因素
4．2．3 設施布置形式
4．2．4 設施布置方法
4．3 非制造業的設施布置
4．3．1 辦公室布置
4．3．2 倉庫布置
4．3．3 服務企業平面布置項目
項目5 生產過程組織
5．1 生產過程及其組成
5．1．1 生產過程的概念
5．1．2 生產過程的組成
5．1．3 合理組織生產過程的要求
5．1．4 生產類型與生產過程形式
5．2 生產過程時間組織
5．2．1 順序移動方式
5．2．2 平行移動方式
5．2．3 平順移動方式
5．3 流水線生產與自動線組織
……
項目6 生產技術準備
項目7 勞動組織設計
項目8 生產計劃制定
項目9 生產作業計劃編制
項目10 獨立需求庫存控制項目
項目11 制造資源計劃（MRPⅡ）項目
項目12 企業生產物流管理項目
項目13 設備綜合管理項目
項目14 生產現場管理項目
項目15 現代生產系統與先進生產方式
主要參考文獻
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