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店鋪合伙人 版權(quán)信息
- ISBN：9787509658314
- 條形碼：9787509658314 ; 978-7-5096-5831-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
店鋪合伙人 本書特色
★店鋪合伙人機(jī)制在公司的導(dǎo)入，讓我們的企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。勤讀好書會(huì)拓寬人生視野，善讀好書將改變?nèi)松鴺?biāo)，王老師本書內(nèi)容的應(yīng)用，讓我們企業(yè)受益匪淺。 ——百絲（國際）服飾集團(tuán)總裁周國興 ★無論何時(shí)企業(yè)全員的價(jià)值觀相同，方可上下同欲，打造出自下而上的自組織經(jīng)營體，新時(shí)代店鋪合伙制的導(dǎo)入，是建立利益共同體，讓企業(yè)基業(yè)長青的保障，而王奕程老師又是這方面的專家！ ——紅豆居家總經(jīng)理周文江 ★日本經(jīng)營之神稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”或者宗毅的“裂變式創(chuàng)業(yè)”都是在講自主化經(jīng)營體系，合伙人決策似乎是*困難的，但也是*重要的一部分。王奕程老師的見解獨(dú)到、實(shí)用，可操作性強(qiáng)，案例豐富，一針見血，是當(dāng)代企業(yè)家的必修課。 ——香港圣玳國際服飾有限公司執(zhí)行董事長李家瀚 ★《店鋪合伙人》這本書是品牌零售店鋪經(jīng)營管理的指南針、北斗星，王老師的著作通俗、實(shí)用，是企業(yè)成長過程中的良師益友。 ——TT&XX美國快時(shí)尚集團(tuán)董事長陳克通
店鋪合伙人 內(nèi)容簡介
2013年，電影《中國合伙人》霸占了熒屏，同時(shí)也引發(fā)了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的共鳴。電影以俞敏洪、王強(qiáng)、徐小平為原型，講述了三個(gè)年輕人在新東方創(chuàng)業(yè)路上肝膽相照的故事，引發(fā)了人們對(duì)于合伙人的思考和認(rèn)識(shí)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是英雄主義的年代，沒有誰能夠單槍匹馬靠著自己的雙手殺出一條血路、成就一番事業(yè)。無論是新東方的“三駕馬車”、阿里巴巴的“十八羅漢”、騰訊的“五虎將”，還是百度的“七劍客”，無一例外地證明：這是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，更是合伙人的時(shí)代！ 在投資界有這樣一句話：“讓我投資一個(gè)只有一個(gè)創(chuàng)始人的企業(yè)，除非真的發(fā)生奇跡！痹谕顿Y者看來，創(chuàng)業(yè)需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而非某個(gè)人的才干。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，單獨(dú)一人已經(jīng)難以扛起創(chuàng)業(yè)這面大旗。因?yàn)橐粋(gè)人即便再優(yōu)秀也不可能具備創(chuàng)業(yè)需要的所有技能和資源，而創(chuàng)業(yè)需要面對(duì)的是方方面面的問題，沒有誰是十項(xiàng)全能！ 〈送，一個(gè)人對(duì)市場的思考和理解受個(gè)人眼界等客觀因素的影響，必定會(huì)存在一定的局限性，其個(gè)人必定有欠缺的地方。所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在正式創(chuàng)業(yè)前都會(huì)從事業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再尋找合作者，讓資源和技能實(shí)現(xiàn)整合，共同發(fā)展。 在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，很多人創(chuàng)業(yè)都失敗了，究其原因不是個(gè)人能力問題，而是不懂得合作共贏。奇虎360董事長周鴻祎曾說：“所謂傳統(tǒng)高管的概念也許已經(jīng)過時(shí)，店鋪需要的是真正的事業(yè)合伙人、創(chuàng)業(yè)合伙人。合伙人的時(shí)代已經(jīng)到來，共創(chuàng)、共享、共擔(dān)將取代簡單的雇傭關(guān)系，合伙人將取代職業(yè)經(jīng)理人，有潛力的員工也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來。創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入，才能保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！
店鋪合伙人 目錄
**章 萬夫一力，天下無敵：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的合伙人
**節(jié) 合伙人的定義及特點(diǎn)
第二節(jié) 合伙人的三種類型
第三節(jié) 合伙人的適用企業(yè)
第四節(jié) 合伙制的影響因素
第五節(jié) 合伙制的特征與優(yōu)缺點(diǎn)
第六節(jié) 合伙人五大好處
經(jīng)典案例分析：百度合伙人
第二章 人心齊，泰山移：找對(duì)合作伙伴方能克敵制勝
**節(jié) 統(tǒng)一價(jià)值觀是合伙的基礎(chǔ)
一、價(jià)值觀趨同，可以衍生出包容和信任，有利于穩(wěn)固合作關(guān)系
二、統(tǒng)一價(jià)值觀是合作的前提
三、統(tǒng)一價(jià)值觀是合伙的基礎(chǔ)
第二節(jié) 統(tǒng)一了愿景，才能合伙定戰(zhàn)略
一、合伙人是基于統(tǒng)一愿景的合作
二、共同愿景的建立
第三節(jié) 統(tǒng)一目標(biāo)，方可步調(diào)一致
一、目標(biāo)統(tǒng)一，合伙創(chuàng)業(yè)步調(diào)才一致
二、如何實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)
第四節(jié) 缺少企業(yè)家精神，企業(yè)運(yùn)作會(huì)疲軟
一、企業(yè)家精神含義
二、合伙人應(yīng)該具備的企業(yè)家精神
第五節(jié) 人品有問題，其他都等于零
第六節(jié) 能力互補(bǔ)，合作效果才*好
經(jīng)典案例分析：騰訊合伙人
……
第三章 上下同欲者勝：合伙經(jīng)營的用戶及“用戶思維”
第四章 眾人同心，其“力”斷金：員工也是企業(yè)合伙人
第五章 五人成虎，十人是龍：合伙機(jī)制的確立
第六章 一致可克敵，紛爭易征服：合伙機(jī)制的推動(dòng)步驟
第七章 百人團(tuán)結(jié)像泰山：合伙人機(jī)制實(shí)施的要領(lǐng)
第八章 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金：合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)
第九章 獨(dú)力難支，眾擎易舉：合伙人的財(cái)務(wù)管理
第十章 單絲不成線，獨(dú)木不成林：合伙人的風(fēng)險(xiǎn)控制
第十一章 一燕不成春：不要陷入合伙經(jīng)營的誤區(qū)
附錄
參考文獻(xiàn)
后記
**節(jié) 合伙人的定義及特點(diǎn)
第二節(jié) 合伙人的三種類型
第三節(jié) 合伙人的適用企業(yè)
第四節(jié) 合伙制的影響因素
第五節(jié) 合伙制的特征與優(yōu)缺點(diǎn)
第六節(jié) 合伙人五大好處
經(jīng)典案例分析：百度合伙人
第二章 人心齊，泰山移：找對(duì)合作伙伴方能克敵制勝
**節(jié) 統(tǒng)一價(jià)值觀是合伙的基礎(chǔ)
一、價(jià)值觀趨同，可以衍生出包容和信任，有利于穩(wěn)固合作關(guān)系
二、統(tǒng)一價(jià)值觀是合作的前提
三、統(tǒng)一價(jià)值觀是合伙的基礎(chǔ)
第二節(jié) 統(tǒng)一了愿景，才能合伙定戰(zhàn)略
一、合伙人是基于統(tǒng)一愿景的合作
二、共同愿景的建立
第三節(jié) 統(tǒng)一目標(biāo)，方可步調(diào)一致
一、目標(biāo)統(tǒng)一，合伙創(chuàng)業(yè)步調(diào)才一致
二、如何實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)
第四節(jié) 缺少企業(yè)家精神，企業(yè)運(yùn)作會(huì)疲軟
一、企業(yè)家精神含義
二、合伙人應(yīng)該具備的企業(yè)家精神
第五節(jié) 人品有問題，其他都等于零
第六節(jié) 能力互補(bǔ)，合作效果才*好
經(jīng)典案例分析：騰訊合伙人
……
第三章 上下同欲者勝：合伙經(jīng)營的用戶及“用戶思維”
第四章 眾人同心，其“力”斷金：員工也是企業(yè)合伙人
第五章 五人成虎，十人是龍：合伙機(jī)制的確立
第六章 一致可克敵，紛爭易征服：合伙機(jī)制的推動(dòng)步驟
第七章 百人團(tuán)結(jié)像泰山：合伙人機(jī)制實(shí)施的要領(lǐng)
第八章 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金：合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)
第九章 獨(dú)力難支，眾擎易舉：合伙人的財(cái)務(wù)管理
第十章 單絲不成線，獨(dú)木不成林：合伙人的風(fēng)險(xiǎn)控制
第十一章 一燕不成春：不要陷入合伙經(jīng)營的誤區(qū)
附錄
參考文獻(xiàn)
后記
展開全部
店鋪合伙人 節(jié)選
《店鋪合伙人》： 人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著*終的結(jié)果。人品意義深遠(yuǎn)，沒有人愿意與人品欠佳的合伙人合作。好人品已成為現(xiàn)代合伙人成就人生的堅(jiān)實(shí)根基！ 范浩從國有企業(yè)辭職后打算找人合伙創(chuàng)業(yè)，因?yàn)闆]有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，跑來問我，有沒有什么忠告給他。我對(duì)他說：“像找媳婦一樣找合伙人，一定要慎重。”不要覺得我說的危言聳聽，無數(shù)失敗的合伙案例已經(jīng)證明了這句話：跟人品有問題的人合伙創(chuàng)業(yè)，遲早是個(gè)悲劇！ ≡诟咚傩畔⒒臅r(shí)代浪潮中，創(chuàng)業(yè)熱情一浪高過一浪。而在合伙創(chuàng)業(yè)過程中，不僅有歡聲笑語，還有悲情愁緒，甚至還有不歡而散、老死不相往來的事情發(fā)生。對(duì)于合伙創(chuàng)業(yè)型店鋪來說，選擇品質(zhì)好的合伙人無疑是重中之重。在創(chuàng)業(yè)熱情只增不減的情況下，千萬不能忘了創(chuàng)業(yè)*重要的鐵律——合伙人要人品好！ 在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。雖然我接觸過很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，其中不乏成功者，但給我留下*深印象的卻是創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)叫李海的人！ ±詈(chuàng)業(yè)時(shí)正讀大二，以往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他明白，創(chuàng)業(yè)時(shí)找合伙人，絕不能將就，首先要過人品關(guān)！ ±詈５南敕ㄊ且劳袀髅絹韯(chuàng)業(yè)，于是就將高校餐廳當(dāng)作了自己創(chuàng)業(yè)的主要陣地。*初，李海看中的是學(xué)校餐廳墻壁，并制作了商業(yè)架構(gòu)和可行性分析。然而，在與學(xué)校后勤談判時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本太高，超出了自己所能接受的范圍，之后，李海又將注意力轉(zhuǎn)移到學(xué)校餐廳的餐桌廣告，*終與學(xué)校談妥，每年交校方6萬元的廣告費(fèi)！ 】墒牵词故6萬元，李海自己依然無法承擔(dān)，*后便找了兩個(gè)關(guān)系好的室友合伙。他們之間非常熟悉和信任，聽了他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，兩人毫不猶豫地表示加入；口頭約定以入股的資金為準(zhǔn)，各占1/3股份！ ∽鳛閯(chuàng)業(yè)的發(fā)起人，李海信心十足。他覺得要想做好傳媒，關(guān)鍵在于平臺(tái)建設(shè)，而學(xué)校餐廳這一平臺(tái)不僅廣告效果好，還容易被同學(xué)們接受，而且留存時(shí)間長；同時(shí)，自己又有伙伴支持，前景定然不錯(cuò)。果然，沒用多長時(shí)間，李海和合伙人就都收回了前期投資，開始進(jìn)軍其他高校市場！ ∮辛顺晒δＪ，很快他們便與其他高校談妥了合作，一切都非常順利。這時(shí)，一個(gè)小風(fēng)投相中了李海的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，愿意投資100萬元助推項(xiàng)目的擴(kuò)展！ 〔涣嫌辛100萬元，三位合伙人卻在資金的用途上產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧：李海想用這筆錢將原先的餐廳墻壁廣告位買下，另一人想增設(shè)人手，而另一人想將這筆錢用在與更多外地高校的合作上。*終，三個(gè)人沒有達(dá)成一致意見，李海甚至還做了一個(gè)決定：自己凈身出戶。遺憾的是，李海的退出并沒有讓項(xiàng)目重回正軌，致使公司風(fēng)雨飄搖，*后草草收?qǐng)。因(yàn)檫@100萬元，讓形勢一片大好的項(xiàng)目*終曇花一現(xiàn)！ (chuàng)業(yè)是每個(gè)人的夢(mèng)想，無論業(yè)大業(yè)小，無論收獲的是喜悅還是淚水，只要努力與付出了，就比空蹉跎好許多。在選擇合伙人上，不管對(duì)方是朋友、同學(xué)，還是同事，一定要注重對(duì)方的人品！ (gè)人品德范圍很廣，針對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴更多的是有責(zé)任心、講誠信、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、誠懇大方和工作態(tài)度端正等。也就是說，只有創(chuàng)業(yè)伙伴人品好、作風(fēng)正，才能建立長期的信任和合作關(guān)系。能力是可以通過培訓(xùn)短期獲得的，但一個(gè)人的人品卻需要長期形成。然而對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司，首要的是生存，根本就不能通過長時(shí)間的培養(yǎng)來改變一個(gè)人的人品。 ……
店鋪合伙人 作者簡介
王奕程，中國服飾行業(yè)“零售專家”，中奕零售公社發(fā)起人，北京中奕時(shí)尚文化傳播有限公司董事長，中研國際董事，心理咨詢師，NLP國際導(dǎo)師，“自動(dòng)化”銷售系統(tǒng)課程創(chuàng)始人，2012年、2013年中國零售培訓(xùn)網(wǎng)受歡迎老師。
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