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我的第一本薪酬管理實戰指南-HR高手教你搞定薪酬管理 版權信息
- ISBN：9787115491305
- 條形碼：9787115491305 ; 978-7-115-49130-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
我的第一本薪酬管理實戰指南-HR高手教你搞定薪酬管理 本書特色
互聯網時代，技術能帶來的改變超乎想象。但是，再先進的技術也替代不了人的作用，人力資源始終是企業非常重要的一項資源，人力資源管理職能也始終是企業極為重要的一項管理職能。在人力資源的各個模塊中，薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用，是人力資源管理的核心模塊。作為企業的人力資源管理人員，在薪酬管理和薪酬設計的時候，經常會遇到的問題無非是： 在績效考核過程中，沒有將企業戰略目標層層分解，落實到每位員工身上，績效考核管理與企業戰略實施發生了脫節 忽視薪酬設計的戰略導向原則，沒有將企業薪酬體系構建與企業發展戰略結合起來，使薪酬體系失去了實現企業發展戰略的杠桿作用 薪酬結構失衡，如忽視了福利因素，而完全變成了保健因素，激勵效果較差 崗位薪酬組合比例失調，如固定工資比例過高、績效工資比例過低，導致薪酬的激勵作用無法有效發揮 不同部門之間或同一個部門不同人員之間，薪酬水平不能有效地反映崗位責任和能力的大小，薪酬差別設計不合理，影響員工積極性 《我的**本薪酬管理實戰指南》帶領讀者從懂理論到會操作到合規范，一本書解決薪酬管理工作中的重點和難點。
我的第一本薪酬管理實戰指南-HR高手教你搞定薪酬管理 內容簡介
在這個技術引導變革的時代，員工頻繁跳槽、生產效率低下、內部公平失衡等已成為傳統企業和高科技企業都極為頭疼的問題。這些問題很多時候都是因人力資源管理尤其薪酬管理不到位引發的。因此，如何用科學的薪酬體系和良好的薪酬管理機制吸引人才、留住人才，成了企業的當務之急。 《我的**本薪酬管理實戰指南》從企業薪酬管理工作實際出發，以薪酬體系設計流程為基礎，對崗位分析與評估、薪酬調查和分析、薪酬水平與結構設計、企業薪酬制度設計、獎金與福利設計、薪酬體系診斷與調整等基礎工作進行了詳細說明。另外，為了幫助讀者學透理論并靈活應用，本書還提供了大量可以借鑒和參考的薪酬設計模板、范例等。 《我的**本薪酬管理實戰指南》是一本兼顧理論性、實用性、操作性及指導性的實戰手冊，既適合企業中高層管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀，也適合企業管理咨詢人員、企業培訓人員及高等院校相關專業的師生閱讀。
我的第一本薪酬管理實戰指南-HR高手教你搞定薪酬管理 目錄
新手上路——基礎知識技能篇
第 1 章 薪酬體系與薪酬管理/ 3
1．1 薪酬體系的構成及作用/ 3
1．1．1 薪酬體系的構成/ 3
1．1．2 薪酬體系的作用/ 4
1．2 薪酬體系設計的八大步驟/ 6
1．2．1 確定薪酬策略/ 7
1．2．2 進行崗位分析/ 7
1．2．3 實施崗位評價/ 7
1．2．4 開展薪酬調查/ 10
1．2．5 進行薪酬定位/ 11
1．2．6 確定薪酬結構/ 12
1．2．7 明確薪酬水平/ 13
1．2．8 實施薪酬體系/ 13
1．3 基于大數據的薪酬管理/ 14
1．3．1 大數據與薪酬管理/ 14
1．3．2 薪酬激勵設計/ 14
第 2 章 崗位分析與評價/ 16
2．1 崗位分析/ 16
2．1．1 明確崗位分析的流程/ 16
2．1．2 掌握崗位分析的方法/ 17
2．2 崗位評價/ 25
2．2．1 明確崗位評價實施步驟/ 25
2．2．2 掌握崗位評價操作方法/ 26
第3 章 薪酬調查和分析/ 42
3．1 薪酬市場調查/ 42
3．1．1 薪酬調查的方法/ 42
3．1．2 薪酬調查的范圍/ 46
3．1．3 薪酬調查的流程/ 48
3．1．4 編寫薪酬市場調研報告/ 49
3．2 薪酬數據分析和使用/ 51
3．2．1 薪酬數據分析/ 51
3．2．2 薪酬數據使用/ 55
第4 章 薪酬水平與結構設計/ 57
4．1 薪酬水平設計/ 57
4．1．1 薪酬水平設計適用范圍/ 57
4．1．2 薪酬水平設計運用須知/ 60
4．1．3 薪酬水平設計操作步驟/ 64
4．2 薪酬結構設計/ 65
4．2．1 薪酬構成設計/ 65
4．2．2 薪酬等級設計/ 72
4．2．3 寬帶薪酬設計/ 81
第5 章 薪酬制度設計/ 91
5．1 崗位工資制/ 91
5．1．1 崗位等級工資制/ 91
5．1．2 崗位薪點工資制/ 93
5．2 技能工資制/ 95
5．2．1 實施條件/ 96
5．2．2 應用示例/ 98
5．3 績效工資制/ 99
5．3．1 模式特點/ 99
5．3．2 實施條件/ 100
5．4 結構工資制/ 100
5．4．1 模式特點/ 100
5．4．2 實施條件/ 102
5．4．3 應用示例/ 103
第6 章 獎金與福利設計/ 105
6．1 獎金設計/ 105
6．1．1 明確獎勵項目和標準/ 107
6．1．2 明確獎勵范圍和周期/ 108
6．1．3 確定獎金總額/ 109
6．1．4 制定獎金分配辦法/ 109
6．2 福利設計/ 115
6．2．1 員工法定福利/ 115
6．2．2 彈性福利設計/ 116
第7 章 薪酬體系診斷與調整/ 123
7．1 薪酬體系診斷/ 123
7．1．1 薪酬體系診斷的時機/ 123
7．1．2 薪酬體系診斷的內容與流程/ 124
7．1．3 薪酬體系評價/ 128
7．2 薪酬體系調整/ 130
7．2．1 薪酬調整流程/ 130
7．2．2 薪酬水平調整/ 132
7．2．3 薪酬結構調整/ 135
7．2．4 薪酬組合調整/ 135
高手養成——實戰技能演練篇
第8 章 不同類型企業的薪酬體系設計/ 141
8．1 互聯網企業薪酬體系設計/ 141
8．1．1 IT 企業薪酬體系設計/ 141
8．1．2 電商企業薪酬體系設計/ 146
8．2 物流快遞企業薪酬設計/ 152
8．2．1 物流企業薪酬體系設計/ 152
8．2．2 快遞企業薪酬體系設計/ 156
第9 章 不同崗位的薪酬設計/ 163
9．1 高管人員薪酬設計/ 163
9．1．1 高管人員工作特點/ 163
9．1．2 高管人員的薪酬影響因素/ 163
9．1．3 高管人員的薪酬體系設計/ 164
9．2 職能部門人員薪酬設計/ 168
9．2．1 職能部門人員的工作特點/ 168
9．2．2 職能部門人員的薪酬影響因素/ 169
9．2．3 職能部門人員的薪酬形式/ 169
9．3 技術人員薪酬設計/ 172
9．3．1 技術人員的工作特點/ 172
9．3．2 技術人員的薪酬影響因素/ 173
9．3．3 技術人員的薪酬體系設計/ 174
9．4 銷售人員薪酬設計/ 189
9．4．1 銷售人員的工作特點/ 189
9．4．2 銷售人員的薪酬影響因素/ 190
9．4．3 銷售人員的薪酬體系設計/ 190
9．5 生產一線員工薪酬設計/ 201
9．5．1 生產一線員工的工作特點/ 201
9．5．2 生產一線員工的薪酬影響因素/ 201
9．5．3 生產一線員工薪酬體系設計/ 203
第 10 章 特殊勞動關系下的薪酬體系設計/ 216
10．1 實習人員薪酬設計/ 216
10．1．1 實習人員的工作特點/ 216
10．1．2 實習人員的薪酬影響因素/ 216
10．1．3 實習人員的薪酬構成設計/ 217
10．2 兼職人員薪酬設計/ 220
10．2．1 兼職人員的工作特點/ 220
10．2．2 兼職人員的薪酬影響因素/ 221
10．2．3 兼職人員的薪酬構成設計/ 221
第 1 章 薪酬體系與薪酬管理/ 3
1．1 薪酬體系的構成及作用/ 3
1．1．1 薪酬體系的構成/ 3
1．1．2 薪酬體系的作用/ 4
1．2 薪酬體系設計的八大步驟/ 6
1．2．1 確定薪酬策略/ 7
1．2．2 進行崗位分析/ 7
1．2．3 實施崗位評價/ 7
1．2．4 開展薪酬調查/ 10
1．2．5 進行薪酬定位/ 11
1．2．6 確定薪酬結構/ 12
1．2．7 明確薪酬水平/ 13
1．2．8 實施薪酬體系/ 13
1．3 基于大數據的薪酬管理/ 14
1．3．1 大數據與薪酬管理/ 14
1．3．2 薪酬激勵設計/ 14
第 2 章 崗位分析與評價/ 16
2．1 崗位分析/ 16
2．1．1 明確崗位分析的流程/ 16
2．1．2 掌握崗位分析的方法/ 17
2．2 崗位評價/ 25
2．2．1 明確崗位評價實施步驟/ 25
2．2．2 掌握崗位評價操作方法/ 26
第3 章 薪酬調查和分析/ 42
3．1 薪酬市場調查/ 42
3．1．1 薪酬調查的方法/ 42
3．1．2 薪酬調查的范圍/ 46
3．1．3 薪酬調查的流程/ 48
3．1．4 編寫薪酬市場調研報告/ 49
3．2 薪酬數據分析和使用/ 51
3．2．1 薪酬數據分析/ 51
3．2．2 薪酬數據使用/ 55
第4 章 薪酬水平與結構設計/ 57
4．1 薪酬水平設計/ 57
4．1．1 薪酬水平設計適用范圍/ 57
4．1．2 薪酬水平設計運用須知/ 60
4．1．3 薪酬水平設計操作步驟/ 64
4．2 薪酬結構設計/ 65
4．2．1 薪酬構成設計/ 65
4．2．2 薪酬等級設計/ 72
4．2．3 寬帶薪酬設計/ 81
第5 章 薪酬制度設計/ 91
5．1 崗位工資制/ 91
5．1．1 崗位等級工資制/ 91
5．1．2 崗位薪點工資制/ 93
5．2 技能工資制/ 95
5．2．1 實施條件/ 96
5．2．2 應用示例/ 98
5．3 績效工資制/ 99
5．3．1 模式特點/ 99
5．3．2 實施條件/ 100
5．4 結構工資制/ 100
5．4．1 模式特點/ 100
5．4．2 實施條件/ 102
5．4．3 應用示例/ 103
第6 章 獎金與福利設計/ 105
6．1 獎金設計/ 105
6．1．1 明確獎勵項目和標準/ 107
6．1．2 明確獎勵范圍和周期/ 108
6．1．3 確定獎金總額/ 109
6．1．4 制定獎金分配辦法/ 109
6．2 福利設計/ 115
6．2．1 員工法定福利/ 115
6．2．2 彈性福利設計/ 116
第7 章 薪酬體系診斷與調整/ 123
7．1 薪酬體系診斷/ 123
7．1．1 薪酬體系診斷的時機/ 123
7．1．2 薪酬體系診斷的內容與流程/ 124
7．1．3 薪酬體系評價/ 128
7．2 薪酬體系調整/ 130
7．2．1 薪酬調整流程/ 130
7．2．2 薪酬水平調整/ 132
7．2．3 薪酬結構調整/ 135
7．2．4 薪酬組合調整/ 135
高手養成——實戰技能演練篇
第8 章 不同類型企業的薪酬體系設計/ 141
8．1 互聯網企業薪酬體系設計/ 141
8．1．1 IT 企業薪酬體系設計/ 141
8．1．2 電商企業薪酬體系設計/ 146
8．2 物流快遞企業薪酬設計/ 152
8．2．1 物流企業薪酬體系設計/ 152
8．2．2 快遞企業薪酬體系設計/ 156
第9 章 不同崗位的薪酬設計/ 163
9．1 高管人員薪酬設計/ 163
9．1．1 高管人員工作特點/ 163
9．1．2 高管人員的薪酬影響因素/ 163
9．1．3 高管人員的薪酬體系設計/ 164
9．2 職能部門人員薪酬設計/ 168
9．2．1 職能部門人員的工作特點/ 168
9．2．2 職能部門人員的薪酬影響因素/ 169
9．2．3 職能部門人員的薪酬形式/ 169
9．3 技術人員薪酬設計/ 172
9．3．1 技術人員的工作特點/ 172
9．3．2 技術人員的薪酬影響因素/ 173
9．3．3 技術人員的薪酬體系設計/ 174
9．4 銷售人員薪酬設計/ 189
9．4．1 銷售人員的工作特點/ 189
9．4．2 銷售人員的薪酬影響因素/ 190
9．4．3 銷售人員的薪酬體系設計/ 190
9．5 生產一線員工薪酬設計/ 201
9．5．1 生產一線員工的工作特點/ 201
9．5．2 生產一線員工的薪酬影響因素/ 201
9．5．3 生產一線員工薪酬體系設計/ 203
第 10 章 特殊勞動關系下的薪酬體系設計/ 216
10．1 實習人員薪酬設計/ 216
10．1．1 實習人員的工作特點/ 216
10．1．2 實習人員的薪酬影響因素/ 216
10．1．3 實習人員的薪酬構成設計/ 217
10．2 兼職人員薪酬設計/ 220
10．2．1 兼職人員的工作特點/ 220
10．2．2 兼職人員的薪酬影響因素/ 221
10．2．3 兼職人員的薪酬構成設計/ 221
展開全部
我的第一本薪酬管理實戰指南-HR高手教你搞定薪酬管理 作者簡介
李艷，2005年畢業于北京物資學院勞動人事系，國家二級人力資源師，制度、流程、績效設計師。自2007年，入北京弗布克管理咨詢有限公司10年來，一直從事制度設計、流程優化設計、績效考核與薪酬體系設計等工作，編著多本人力資源暢銷實務圖書。
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