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在全球性組織中領(lǐng)導(dǎo)文化變革-匹配文化與戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787122322159
- 條形碼：9787122322159 ; 978-7-122-32215-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
在全球性組織中領(lǐng)導(dǎo)文化變革-匹配文化與戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介
本書明確將全球性公司的組織文化作為提高企業(yè)績效的關(guān)鍵內(nèi)容，并將組織文化變革與公司戰(zhàn)略實(shí)施相糅合，充分體現(xiàn)了組織文化在全球性公司發(fā)展中至關(guān)重要的作用。 本書具有兩個鮮明的特征：首先，將組織文化進(jìn)行系統(tǒng)和精準(zhǔn)的測量，即選擇測量與企業(yè)績效相聯(lián)系的重要文化內(nèi)容，構(gòu)建了多維度、多層次的文化測量模型；其次，通過知名公司豐富的案例真實(shí)地呈現(xiàn)組織文化測量與企業(yè)持續(xù)變革的過程，說明了將文化測量與組織變革進(jìn)行整合的方法以及具體的行動步驟。由此，作者向我們展示了在全球性公司中領(lǐng)導(dǎo)文化變革的切入點(diǎn)，細(xì)化了公司所需要付諸行動的一系列努力。 本書不僅是全球性公司通過文化變革來實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和提高運(yùn)營效率的范本，而且對于其他各類公司深入認(rèn)識公司現(xiàn)狀、把握公司根本性問題并采取有效措施具有戰(zhàn)略性和實(shí)操性兩方面的重要價(jià)值。
在全球性組織中領(lǐng)導(dǎo)文化變革-匹配文化與戰(zhàn)略 目錄
1 構(gòu)建高績效的商業(yè)文化
什么是公司文化？為什么它是重要的？ / 003
公司文化如何影響商業(yè)績效 / 005
一些真實(shí)案例 / 008
本書的計(jì)劃 / 017
2 支持基層**線
使一線成為戰(zhàn)略的基礎(chǔ) / 020
領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 029
支持一線員工的戰(zhàn)略：超越達(dá)美樂 / 032
3 創(chuàng)建戰(zhàn)略一致性
文化會把戰(zhàn)略當(dāng)作午餐吃掉 / 038
領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 046
形成戰(zhàn)略一致性：超越德意志技術(shù)公司和瑞士再保險(xiǎn)公司 / 051
4 創(chuàng)建合眾為一的文化
合眾為一 / 055
領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 062
創(chuàng)建合眾為一的文化：超越極地銀行 / 065
5 “輸出”企業(yè)文化變革
企業(yè)文化變革能夠“被輸出”嗎？ / 070
領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 080
“輸出”企業(yè)文化變革：超越GT汽車公司 / 081
6 在新興市場中建立全球業(yè)務(wù)
在新興市場中建立業(yè)務(wù) / 086
領(lǐng)導(dǎo)者可借鑒的經(jīng)驗(yàn) / 096
在新興市場中構(gòu)建全球業(yè)務(wù)：超越通用醫(yī)療集團(tuán) / 098
7 借助新興市場建立全球業(yè)務(wù)
成為全球挑戰(zhàn)者 / 103
領(lǐng)導(dǎo)者可借鑒的經(jīng)驗(yàn) / 112
借助新興市場建立全球業(yè)務(wù)：超越淡水河谷 / 114
8 構(gòu)建未來：將習(xí)慣改舊為新
以舊習(xí)慣換取新習(xí)俗 / 117
理解常規(guī)的重要性 / 127
追蹤我們的進(jìn)步 / 128
構(gòu)建未來 / 129
附錄 丹尼森組織文化調(diào)查：概論與資源指南
解釋測量結(jié)果 / 131
反饋與行動規(guī)劃 / 140
基準(zhǔn)流程 / 142
有效性 / 143
研究綜述 / 144
參考文獻(xiàn)
致謝
什么是公司文化？為什么它是重要的？ / 003
公司文化如何影響商業(yè)績效 / 005
一些真實(shí)案例 / 008
本書的計(jì)劃 / 017
2 支持基層**線
使一線成為戰(zhàn)略的基礎(chǔ) / 020
領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 029
支持一線員工的戰(zhàn)略：超越達(dá)美樂 / 032
3 創(chuàng)建戰(zhàn)略一致性
文化會把戰(zhàn)略當(dāng)作午餐吃掉 / 038
領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 046
形成戰(zhàn)略一致性：超越德意志技術(shù)公司和瑞士再保險(xiǎn)公司 / 051
4 創(chuàng)建合眾為一的文化
合眾為一 / 055
領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 062
創(chuàng)建合眾為一的文化：超越極地銀行 / 065
5 “輸出”企業(yè)文化變革
企業(yè)文化變革能夠“被輸出”嗎？ / 070
領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 080
“輸出”企業(yè)文化變革：超越GT汽車公司 / 081
6 在新興市場中建立全球業(yè)務(wù)
在新興市場中建立業(yè)務(wù) / 086
領(lǐng)導(dǎo)者可借鑒的經(jīng)驗(yàn) / 096
在新興市場中構(gòu)建全球業(yè)務(wù)：超越通用醫(yī)療集團(tuán) / 098
7 借助新興市場建立全球業(yè)務(wù)
成為全球挑戰(zhàn)者 / 103
領(lǐng)導(dǎo)者可借鑒的經(jīng)驗(yàn) / 112
借助新興市場建立全球業(yè)務(wù)：超越淡水河谷 / 114
8 構(gòu)建未來：將習(xí)慣改舊為新
以舊習(xí)慣換取新習(xí)俗 / 117
理解常規(guī)的重要性 / 127
追蹤我們的進(jìn)步 / 128
構(gòu)建未來 / 129
附錄 丹尼森組織文化調(diào)查：概論與資源指南
解釋測量結(jié)果 / 131
反饋與行動規(guī)劃 / 140
基準(zhǔn)流程 / 142
有效性 / 143
研究綜述 / 144
參考文獻(xiàn)
致謝
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在全球性組織中領(lǐng)導(dǎo)文化變革-匹配文化與戰(zhàn)略 作者簡介
作者簡介 丹尼爾·丹尼森是瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）管理與組織學(xué)專業(yè)的教授，也是位于密歇根安阿伯市丹尼森咨詢有限責(zé)任公司的主席與創(chuàng)始合伙人。丹尼森博士在艾爾比奧學(xué)院獲得心理學(xué)、社會學(xué)與人類學(xué)學(xué)士學(xué)位，并在密歇根大學(xué)獲得組織心理學(xué)博士學(xué)位。他已經(jīng)出版了若干專著，其中包括1990年由威利出版社發(fā)行的《公司文化與組織有效性》。他的論文在許多期刊中發(fā)表，包括《管理學(xué)會雜志》《管理學(xué)評論》《管理科學(xué)季刊》《組織科學(xué)》《組織動態(tài)學(xué)》《組織行為雜志》《人力資源管理》以及《政策研究評論》。丹尼森的研究、教學(xué)與咨詢項(xiàng)目集中于組織文化及其對組織績效和組織有效性影響等領(lǐng)域（電子郵箱：denison@imd.ch）。 羅伯特·霍伊博格擁有密歇根大學(xué)的博士學(xué)位，并在洛桑IMD執(zhí)教。他對領(lǐng)導(dǎo)力、360度反饋、商務(wù)談判、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及組織文化尤感興趣。在2000年9月供職于IMD之前，霍伊博格教授執(zhí)教于美國羅格斯大學(xué)的MBA項(xiàng)目，以及美國新澤西、新加坡、北京的EMBA項(xiàng)目。1997年，在羅格斯大學(xué)商學(xué)院任教期間，他被MBA學(xué)生和全體教師評為年度教授。 霍伊博格的研究成果發(fā)表于這些期刊中，例如《管理學(xué)習(xí)與教育學(xué)刊》《領(lǐng)導(dǎo)力季刊》《管理學(xué)雜志》《人際關(guān)系》《組織科學(xué)》《人力資源管理》《醫(yī)院與衛(wèi)生服務(wù)管理》《應(yīng)用社會心理學(xué)雜志》《管理教育雜志》《管理與社會》《組織分析國際雜志》《組織行為雜志》。2007年，他出版了名為《就要在那里：通過戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)來領(lǐng)導(dǎo)》的 集著。 他為許多組織提供咨詢項(xiàng)目服務(wù)，例如淡水河谷、威文集團(tuán)、永安會計(jì)師事務(wù)所、荷蘭帝斯曼、荷蘭拉博銀行、施普林格集團(tuán)、瑞士信貸、易安信、諾和諾德制藥公司、嘉士伯啤酒、挪威船級社、匯豐銀行、聯(lián)合利華、貝卡爾特、羅氏制藥、羅氏維生素、公共服務(wù)電氣公司、美國環(huán)境保護(hù)署、默克公司、美國電話電報(bào)公司、韓國電信、朗訊、荷蘭社會事務(wù)和就業(yè)部、新澤西地平線藍(lán)十字藍(lán)盾保險(xiǎn)公司。 南希·雷恩（倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院理學(xué)碩士）是洛桑IMD的研究員，其研究集中于培訓(xùn)有效性及領(lǐng)導(dǎo)力方面。在加入IMD之前，雷恩在金融服務(wù)行業(yè)工作。她在加州伯克利分校取得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。 科琳·利夫是IMD的助理研究員，圍繞公司文化、領(lǐng)導(dǎo)力及管理變革項(xiàng)目等方面展開工作。她在蘇格蘭格拉斯哥大學(xué)取得經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)碩士學(xué)位，并取得了匹斯堡杜肯大學(xué)商務(wù)管理的理學(xué)學(xué)士學(xué)位。利夫女士在美國的主要金融機(jī)構(gòu)以商業(yè)銀行家的身份工作了20余年。 譯者簡介 甄杰，管理學(xué)博士，華東政法大學(xué)商學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師、企業(yè)發(fā)展研究所所長，同濟(jì)大學(xué)EDP特聘講師，同濟(jì)大學(xué)發(fā)展研究院秘書長、高級研究員、中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究中心執(zhí)行主任，上海市閔行區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問，商務(wù)部開發(fā)區(qū)人才培訓(xùn)專家團(tuán)成員，中國世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會會員，《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》匿名評審專家。參與或主持國家自然科學(xué)基金、國家社科基金、國家軟科學(xué)項(xiàng)目計(jì)劃、教育部高等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金、上海市“科技創(chuàng)新行動計(jì)劃”軟科學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目、上海市哲社項(xiàng)目、上海市教育委員會科研創(chuàng)新項(xiàng)目等多項(xiàng)研究課題。為上海、江蘇、浙江、河南、安徽等地相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上市公司、企業(yè)集團(tuán)等提供問題解決方案并進(jìn)行管理培訓(xùn)，出版學(xué)術(shù)著作10余部，高校教材4部，發(fā)表論文50余篇，獲得及省部級學(xué)術(shù)、教學(xué)獎勵10余項(xiàng)。
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