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精進管理:如何成為卓有成效的管理者 版權信息
- ISBN：9787301294529
- 條形碼：9787301294529 ; 978-7-301-29452-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精進管理:如何成為卓有成效的管理者 本書特色
“管理既是一門科學，也是一門藝術”，其科學的一面體現在管理和很多學科一樣，可以通過不斷學習掌握規律，形成思維習慣，日漸精進。本書從管理精進的角度，總結出有效的管理須系統把握的六個關鍵要素，并進一步預判新時期管理轉型升級的方向和趨勢。
《精進管理——如何成為卓有成效的管理者》一共分為七章，每一章圍繞一個主題探討筆者在從事企業管理咨詢工作中關于精進管理的思考與觀察。企業管理無外乎要做好兩點：一是做好事，二是管好人。做好事，要求管理者有良好的經營思維、前瞻的戰略眼光、優秀的領導力，以及高效的執行力。管好人，要求管理者一方面把人作為企業發展的**要素，不斷塑造“以人為本”的企業文化；另一方面須通過不同的方式和方法選擇、培養、使用和留住為企業發展做出貢獻的人。
本書也許并不能為企業管理提供“包治百病”的良藥，但是相信能夠引起企業決策者、管理者對企業經營、管理、決策的思考，并在今后的工作與管理決策中更高效、更人性化。
精進管理:如何成為卓有成效的管理者 內容簡介
“管理既是一門科學，也是一門藝術”，其科學的一面體現在管理和很多學科一樣，可以通過不斷學習掌握規律，形成思維習慣，日漸精進。本書從管理精進的角度，總結出有效的管理須系統把握的六個關鍵要素，并進一步預判新時期管理轉型升級的方向和趨勢。 《精進管理——如何成為卓有成效的管理者》一共分為七章，每一章圍繞一個主題探討筆者在從事企業管理咨詢工作中關于精進管理的思考與觀察。企業管理無外乎要做好兩點：一是做好事，二是管好人。做好事，要求管理者有良好的經營思維、前瞻的戰略眼光、很好的領導力，以及高效的執行力。管好人，要求管理者一方面把人作為企業發展的靠前要素，不斷塑造“以人為本”的企業文化；另一方面須通過不同的方式和方法選擇、培養、使用和留住為企業發展做出貢獻的人。 本書也許并不能為企業管理提供“包治百病”的良藥，但是相信能夠引起企業決策者、管理者對企業經營、管理、決策的思考，并在今后的工作與管理決策中更高效、更人性化。
精進管理:如何成為卓有成效的管理者 目錄
目錄
**章稀缺的經營思維
1 管理還是經營？
2 提高經營能力
3 企業經營的微笑曲線
4 人人參與公司經營
5 砍掉不賺錢的業務
6 擅用消費者的“心理賬戶”
7 沒有故事，就是“裸奔”
8 只談情感，不談產品
9 別讓消費者糾結
10 聚焦*平常的需求
11 聚焦超級客戶
12 洞察消費者行為
13 遠期定價
第二章戰略實踐的本質
14 一句話講清戰略
15 少數人定戰略
16 先發子彈，后發炮彈
17 窄門與寬門
18 信號與噪聲
19 多數大象不能跳舞
20 不要過早關注細節
21 警惕看不見的“大陸”
22 企業要構建什么樣的核心能力？
第三章超效實用領導力
23 總經理應該做什么？
24 學習，但不折騰
25 企業家的憂患意識
26 過度自信是一種病
27 不要公開批評管理者
28 把真話聽進去
29 熟知非真知
30 堅持原則不妥協
31 他人眼中的你更真實
32 仆人眼里無英雄
33 決策，別過多依賴直覺
34 做一個謹小慎微的決策者
35 企業需要“守護者”
36 找一個“黃金搭檔”
37 拜師學藝要真誠
第四章高效運營落地觀
38 企業管理常見問題
39 執行力＝意愿×技能
40 管理的基礎——評價體系
41 管理不在“管”
42 不要依靠突擊管理
43 老板，別再做勵志大師了
44 優秀企業的三個特征
45 制度的執行度
46 人性化的設計制度
47 對制度保持敬畏
48 好制度不應激發恐懼
49 有效解決組織內耗
50 移植的樹是怎么死掉的？
51 如何管理“刺頭”員工
52 為組織架構找一個中心
53 控制好過程，方有好結果
54 集權與分權
55 請講“普通話”
56 引入管理創新的幾個原則
57 為什么需要管理人員？
58 改變會議風格
59 如何有效地開大會
60 “喬布斯”們如何開會？
61 跨領域多元化的幾個原則
第五章企業文化內生力
62 我理解的企業文化
63 企業文化的真諦
64 企業文化為誰所用？
65 找準統一思想的“點”
66 用制度保障文化
67 用行為捍衛文化
68 文化理念與建筑風格
69 要具體，不要抽象
70 塑造互助文化
71 緣何“事后諸葛亮”？
72 經營人心
73 塑造“老實人”文化
74 制定個性化的經營理念
75 大公司企業文化建設思路
第六章人是一切的根源
76 企業的以人為本
77 選擇契合公司文化調性的人
78 “用人先育人”看華為
79 把員工變成“合伙人”
80 讓員工的工作變得更有趣
81 優秀的同事勝過一切
82 “空降兵”的使用
83 給人才施展的平臺
84 績效考核的本質
85 獎勵須謹慎
86 激勵要“激”到心坎上
87 好員工都是教育出來的
88 員工為什么不喜歡培訓？
89 培訓的關鍵
90 培養人才從明確職責開始
91 核心員工培訓什么？
92 培養主人翁精神的兩招
93 留住骨干員工
94 企業接班人的關鍵素質
第七章管理轉型與升級
95 企業為什么要轉型？
96 企業變革成功的關鍵
97 變革，著眼當下
98 自由選擇下的企業變革
99 企業轉型的三點思考
100 逐漸失效的“大棒”
101 微信紅包打開“新權力”時代
102 形式不“好玩”，員工不答應
103 企業競爭將回歸基礎能力
104 精簡你的管理
105 未來的管理
后記
**章稀缺的經營思維
1 管理還是經營？
2 提高經營能力
3 企業經營的微笑曲線
4 人人參與公司經營
5 砍掉不賺錢的業務
6 擅用消費者的“心理賬戶”
7 沒有故事，就是“裸奔”
8 只談情感，不談產品
9 別讓消費者糾結
10 聚焦*平常的需求
11 聚焦超級客戶
12 洞察消費者行為
13 遠期定價
第二章戰略實踐的本質
14 一句話講清戰略
15 少數人定戰略
16 先發子彈，后發炮彈
17 窄門與寬門
18 信號與噪聲
19 多數大象不能跳舞
20 不要過早關注細節
21 警惕看不見的“大陸”
22 企業要構建什么樣的核心能力？
第三章超效實用領導力
23 總經理應該做什么？
24 學習，但不折騰
25 企業家的憂患意識
26 過度自信是一種病
27 不要公開批評管理者
28 把真話聽進去
29 熟知非真知
30 堅持原則不妥協
31 他人眼中的你更真實
32 仆人眼里無英雄
33 決策，別過多依賴直覺
34 做一個謹小慎微的決策者
35 企業需要“守護者”
36 找一個“黃金搭檔”
37 拜師學藝要真誠
第四章高效運營落地觀
38 企業管理常見問題
39 執行力＝意愿×技能
40 管理的基礎——評價體系
41 管理不在“管”
42 不要依靠突擊管理
43 老板，別再做勵志大師了
44 優秀企業的三個特征
45 制度的執行度
46 人性化的設計制度
47 對制度保持敬畏
48 好制度不應激發恐懼
49 有效解決組織內耗
50 移植的樹是怎么死掉的？
51 如何管理“刺頭”員工
52 為組織架構找一個中心
53 控制好過程，方有好結果
54 集權與分權
55 請講“普通話”
56 引入管理創新的幾個原則
57 為什么需要管理人員？
58 改變會議風格
59 如何有效地開大會
60 “喬布斯”們如何開會？
61 跨領域多元化的幾個原則
第五章企業文化內生力
62 我理解的企業文化
63 企業文化的真諦
64 企業文化為誰所用？
65 找準統一思想的“點”
66 用制度保障文化
67 用行為捍衛文化
68 文化理念與建筑風格
69 要具體，不要抽象
70 塑造互助文化
71 緣何“事后諸葛亮”？
72 經營人心
73 塑造“老實人”文化
74 制定個性化的經營理念
75 大公司企業文化建設思路
第六章人是一切的根源
76 企業的以人為本
77 選擇契合公司文化調性的人
78 “用人先育人”看華為
79 把員工變成“合伙人”
80 讓員工的工作變得更有趣
81 優秀的同事勝過一切
82 “空降兵”的使用
83 給人才施展的平臺
84 績效考核的本質
85 獎勵須謹慎
86 激勵要“激”到心坎上
87 好員工都是教育出來的
88 員工為什么不喜歡培訓？
89 培訓的關鍵
90 培養人才從明確職責開始
91 核心員工培訓什么？
92 培養主人翁精神的兩招
93 留住骨干員工
94 企業接班人的關鍵素質
第七章管理轉型與升級
95 企業為什么要轉型？
96 企業變革成功的關鍵
97 變革，著眼當下
98 自由選擇下的企業變革
99 企業轉型的三點思考
100 逐漸失效的“大棒”
101 微信紅包打開“新權力”時代
102 形式不“好玩”，員工不答應
103 企業競爭將回歸基礎能力
104 精簡你的管理
105 未來的管理
后記
展開全部
精進管理:如何成為卓有成效的管理者 作者簡介
王榮增，管理咨詢師。畢業于東北財經大學，現任上海天強管理咨詢有限公司項目經理、高級咨詢顧問及廣州公司負責人。具有十年以上管理咨詢經驗，截至2017年年底為近百家企業提供過管理咨詢、常年顧問、培訓演講及課題研究服務，服務對象包括政府部門、事業單位、央企、國企、民企500強企業等，專業領域涵蓋轉企改制、戰略規劃、企業文化、品牌建設、人力資源、組織運營等。工作期間撰寫專業文章逾100萬字，曾多次在《商業評論》《企業觀察報》《國企》及大型企業內刊上發表專業文章。
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