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精益制造豐田生產(chǎn)方式的逆襲/精益制造055 版權(quán)信息
- ISBN：9787520704731
- 條形碼：9787520704731 ; 978-7-5207-0473-1
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
精益制造豐田生產(chǎn)方式的逆襲/精益制造055 本書特色
只追求流于表面的成本縮減，反而*后導(dǎo)致了成本不斷追高，近年來(lái)，這樣的例子在產(chǎn)業(yè)界內(nèi)俯拾即是。*典型的例子就是只考慮縮減人工成本，不假思索地將工廠移設(shè)到海外，但由于交付期以及品質(zhì)等問(wèn)題，只能在日本國(guó)內(nèi)謀求解決之策。也存在雖然實(shí)施了一些提高生產(chǎn)積極性的作業(yè)改善，但對(duì)于開發(fā)、銷售以及物流等部門的白領(lǐng)階層的生產(chǎn)積極性改善卻熟視無(wú)睹的情況。零庫(kù)存并不是一個(gè)單一的概念，它需要公司整體的運(yùn)作與規(guī)劃，從銷售、企業(yè)白領(lǐng)、到分包商、再到交付期與顧客，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要智慧。《豐田生產(chǎn)方式的逆襲》共分為七個(gè)章節(jié)，每個(gè)章節(jié)中都列舉了大量的典型案例，為讀者一一解答零庫(kù)存的精髓所在。
精益制造豐田生產(chǎn)方式的逆襲/精益制造055 內(nèi)容簡(jiǎn)介
只追求流于表面的成本縮減，反而很后導(dǎo)致了成本不斷追高，近年來(lái)，這樣的例子在產(chǎn)業(yè)界內(nèi)俯拾即是。很典型的例子就是只考慮縮減人工成本，不假思索地將工廠移設(shè)到海外，但由于交付期以及品質(zhì)等問(wèn)題，只能在日本靠前謀求解決之策。也存在雖然實(shí)施了一些提高生產(chǎn)積極性的作業(yè)改善，但對(duì)于開發(fā)、銷售以及物流等部門的白領(lǐng)階層的生產(chǎn)積極性改善卻熟視無(wú)睹的情況。零庫(kù)存并不是一個(gè)單一的概念，它需要公司整體的運(yùn)作與規(guī)劃，從銷售、企業(yè)白領(lǐng)、到分包商、再到交付期與顧客，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要智慧。《豐田生產(chǎn)方式的逆襲》共分為七個(gè)章節(jié)，每個(gè)章節(jié)中都列舉了大量的典型案例，為讀者一一解答零庫(kù)存的精髓所在。
精益制造豐田生產(chǎn)方式的逆襲/精益制造055 目錄
**章 質(zhì)疑“常識(shí)”，打破常規(guī)/ / ００１
第二章 銷售“時(shí)機(jī)” / / ０３７
第三章 顧客需求和生產(chǎn)體制的一致性/ / ０５７
第四章 用“沙拉理論” 和需求預(yù)測(cè)說(shuō)再見/ / ０８１
第五章 白領(lǐng)是“惡魔” / / １１９
第六章 實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，需要分包企業(yè)的參與/ / １５１
第七章 短交付期才能讓顧客得到*大的滿足/ / １７１
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精益制造豐田生產(chǎn)方式的逆襲/精益制造055 作者簡(jiǎn)介
1952年生人。1976年從京都大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)，后進(jìn)入豐田汽車工業(yè)（現(xiàn)名豐田汽車）。曾在公司財(cái)務(wù)部、第二購(gòu)買部、產(chǎn)業(yè)車輛部、生產(chǎn)調(diào)查部、銷售店業(yè)務(wù)部以及日本國(guó)內(nèi)企劃部任職。1997年退休。1999年，成立FPM研究所。其父喜久男先生（已故）為“豐田生產(chǎn)方式”的創(chuàng)始人——大野耐一先生的左膀右臂。
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