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大公司管人小公司管事-精華版 版權信息
- ISBN：9787509013861
- 條形碼：9787509013861 ; 978-7-5090-1386-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大公司管人小公司管事-精華版 本書特色
這一問題，通過具體的事實案例、通俗的理論與實踐，總結出一個簡單易行的管理準則，那就是“大公司管人，小公司管事”。公司始建，事事尚須親自操刀，公司做大，就要放權。所以說，小公司要盡量節約成本，就不能不管事；大公司領導可以不懂業務，但要指引方向，就不能不懂管人。
大公司管人小公司管事-精華版 內容簡介
在大公司與小公司中，領導者的管理方法有什么側重點或不同嗎？ 本書針對這一問題，通過具體的事實案例、通俗的理論與實踐，總結出一個簡單易行的管理準則，那就是“大公司管人，小公司管事”。 公司始建，事事尚須親自操刀，公司做大，就要放權。所以說，小公司要盡量節約成本，就不能不管事；大公司領導可以不懂業務，但要指引方向，就不能不懂管人。
大公司管人小公司管事-精華版 目錄
**章 明大局，識大體
事前弄清真相，以免“錯殺”好人
與狗爭路，不如讓它先走
勿逞匹夫之勇
實干興邦，空談誤國
大事明白，小事糊涂
成大事者不謀于眾
有分寸地表態
“沒有任何借口”要緩行
不要雇傭消極或悲觀的人
不要讓親朋頻繁地出入你的辦公室
閻王爺不和小鬼稱兄弟
精神狀況不佳時，判斷力便會減弱
任用比自己強的人
不要導致人員的過分流動
正式任命前，先給代理職務
用人不可憑個人一時之喜惡
不與小人決斗
意見和指示要分開
警惕那些時刻想引起你注意的女性
明大局，識大體
慎用不拘小節之人
秘書要聰明，不要漂亮
不越權，不管閑事
不要過分相信**印象
為繼任者著想
不要急于搞“一朝天子一朝臣”
別將工作摻入過多的友誼
避免鋒芒畢露，學會藏愚守拙
一定要身先士卒，哪怕是做個樣子
不要輕易將自己推在*前面
不輕易將朋友委以重任
要因事設人，不要因人設事
用友不如用敵
憤怒之下不做決定
來說是非者，便是是非人
戰勝“成為領頭者”的壓力
“事必躬親”不是美德
不要把事情做得太滿
妒忌心強的人不能委以重任
做大事不能靠哥們義氣
做到大權獨攬，小權分散
遠離因為你的地位而與你結交的人
把自己隱藏于制度之后
癢要自己抓，好要別人夸
權力越大，越不能隨意發號施令
地位和功績是兩回事
借助大多數人的力量
首先進行自我批評
避開亡命之徒
只用七十分人才
警惕個人感情影響你評估下屬
喜怒不形于色
千萬不要搞辦公室戀情
勿與卑微者爭執不休
人品勝于能力
不要在下屬面前流露悲觀的情緒
副職過多害處多
先做*重要的事
切忌打擊報復而不擇手段
勿輕易“縱向兼職”
識時務者為俊杰
對杰出人才要做出適當讓步
切莫過了嘴癮，傷了信用
不以出身論英雄
把握與下屬之間的遠近親疏
急躁之火會燒毀一切有價值的東西
基層單位不需要“政治家”
不搞人才“小圈子”
莫為小恩小惠
留意下一個當權者
讓自己站在競爭者中間
多向公司負責，少向下屬負責
別因“公事”而結“私怨”
要懂得“人微言輕”的道理
切勿口無遮攔
婦人之仁要不得
不可過分仰仗權力
不要為雞毛蒜皮的事忙得不可開交
玩弄手腕者終究會失信于人
抑制住自己一步登天的沖動
不可追求過分完美
大敵當前，當一致對外
第二章 愛人者，人恒愛之
可以嚴于律己，不可嚴于律人
加班只是權宜之計
不與下屬談個人隱私問題
展示令下屬心動的遠景
不做權力的奴隸
不患寡而患不均
沒有牢固根基，*終難以長久
不要獨占功勞
不能“牛不吃草強按頭”
威信勝于權力
把自己的決斷變成集體的決策
組建自己的班底
尋找德才兼備的人
認真負責，才能站穩腳跟
記住下屬的姓名
勿輕易涉足別人的地盤
不要讓其他人隨便指揮你的下屬
多琢磨事，少琢磨人
不可冷落任何人
不要把下屬孤立起來
關照別人就是關照自己
寧落一群，不落一人
機智地避開下屬的痛處
君事臣以禮，臣事君以忠
背后稱贊別人的優點
多商量，少命令
感化恃才傲物者
做一名寬厚的長者
愛人者，人恒愛之
適當保護你的下屬
讓下屬不好意思失敗
做到明獎與暗獎相結合
有愛才之心，更要有容才之量
認真傾聽，對方才會向你坦露心跡
學會寬容
不讓部下背黑鍋
雇用完整的人
送給下屬超出預期的禮物
告訴下屬：忠誠就會得到獎勵
至少也要做到相對的公平
重視“防火者”
官僚主義害死人
不亂開空頭支票
慎搞“一朝天子一朝臣”
不要給人以“壞脾氣”的形象
遠離誠信危機
親近多謀善斷之人
選擇那些與你不同的人
慎做“性情中人”
高手在身邊
第三章 高高舉起，輕輕放下
讓鳥自己飛進鳥籠
不要讓人感到無以為報
讓員工只為自己的責任“埋單”
高高舉起，輕輕放下
多下柔性的命令
家丑不可外揚
先集權，后民主
溫和的指責
既不能權力旁落，也不可大權獨攬
不搞“秋后算賬”
不要把弦繃得太緊
信任當然必要，監督也必不可少
可以溫和，但絕不軟弱
殺雞不能儆猴
讓正直敢言成為一種風氣
讓被解雇者體面地離開
遇事先打個招呼
輕易不要說“我要開除你”之類的話
“嚴格”與“高壓”是兩碼事
眾人皆醉，你應獨醒
只提供看法，不做出結論
放過無礙大局的小錯誤
勸過于暗室，揚善于公堂
不癡不聾，不做家翁
有保留地贊美
要信任部下
不可隨意拿下屬出氣
要下屬明白為什么受罰
于事無補的話，堅決不要說
有十分的把握，說七分的話
用人不疑已不合時宜
先說“是”再說“但是”
權力要做到收放自如
多用稱贊和鼓勵
遇事不要急于做決斷
指責只限于現在的錯誤
威迫手段要慎用
先不要急于表達自己的意見
新領導的處世秘訣：多看少說
體諒別人是你應有的品德
好漢愛好漢，英雄惜英雄
與成功者合作
沒有人可以獨自成功
不能大搞“扶上馬，不撒韁”
不要把下屬孤立起來
獎賞不能搞一步到位
適當沉默一下
低調對待敵意
不能聽風就是雨
不要批評多數人
識人要全，知人要細
配備“避馬瘟”式人物
不要給人以“心機很深”的印象
用人才，不用奴才
實施“工資保密”制度
勿輕易“縱向兼職”
愛擺架子吃大虧
金錢是重要的
制度合理了，則事半功倍
與其使權，不如用威
張狂的結果，只能是自己受傷
認錯并不等于承認愚蠢
先入易為主，后來難居上
帶責授權
開場風光，不如收場成功
多思考，少說話
第四章 扶他上馬，再送一程
不要有意無意地收回授權
給對方以特殊的聲譽
不要只看病不治病
讓下屬直接面對問題
不要毀了他人的進取心
要管頭管腳，但不要從頭管到腳
讓下屬感覺到自己很重要
好人做到底
你必須首先那樣做
裁員不是*好的辦法
有幸得到好助手，就不要換來換去
擔起必要的責任
授人以魚不如授人以漁
建立嚴格的接班人制度
你必須學會給下屬加油
要對調走的下屬充滿惜別之情
不要期待下屬做得跟自己一樣完美
背地里觀察人的言行
給別人一個成為“大人物”的機會，
重視“小人物”
經常進行“人才盤點”
要有耐心聽人把話說完
“跟我沖”而不是“給我沖”
讓他負責，就要給他權力
不要擔心別人超過你
站在對方的角度思考
禮賢下士
重賞之下，必有勇夫
不要輕易就把壓力講給下屬聽
獎得多，不如獎得及時
不要指望感恩
防止出現人才斷層
給下屬明確的指示
做事先做人
熱烈歡迎，也要熱烈歡送
強制留人是雙輸的愚蠢行為
讓你的管理“扁平化”
誰都不喜歡改變自己的決定
與其喊破嗓子，不如做出樣子
用好外行人
注意那些口碑極好的普通人
記住失敗者的名字
晉升太快，不利于人才成長
給下屬留點發揮的余地
扶他上馬，再送一程
提出問題，而不是簡單地下命令
賦予下屬更大的權力
籠絡人心不在錢
造就一批后備人才
不要過早地確定接班人
不把人固定在一個崗位上
先別忙于收獲
頻繁“跳槽”的人不成熟
無知是成功的大礙
把工作趣味化
第五章 施霹靂手段，顯菩薩心腸
懲罰不當會令人記恨
不能有“離不開的人”
讓試圖偷懶的人沒有好結局
對待冥頑不化者，不必顧慮重重
警惕下屬的“中國式”不滿
距離產生威嚴
適當地有點“架子”
不合理的晉升，對于雙方都是一種折磨
要下屬明白“軍令如山倒”
不妨來點喜怒無常
除掉“爛蘋果”
讓別人對你產生依賴
嚴師出高徒
警惕“跳槽”來的人員
讓部屬安安靜靜地做事情
遠離薄情寡義者
慎對上訪者
令行禁止
不要輕易道歉
胡蘿卜加鞭子
打造自己的“嫡系部隊”
不要助長告密的風氣
更要看重敗軍之將
真正的官兵平等是危險的
別讓一條魚腥了一鍋湯
“嚴刑重罰”與“法外施恩”開施
叫下屬既愛又怕
不要一次給人太多的好處
圓而不方，難成大事
不要做“老好人”
人善被人欺，馬善被人騎
要對人“狠”一點
授權但不棄權
帶兵如帶虎
不要做暴君
重視任何一個挑戰者
言語要嚴厲，胸懷要大度
警惕有能力而又奉承你的人
人才都是逼出來的
如果水不夠深，就不要養大魚
明確地下命令
當斷不斷，必留后患
一件事一抓到底
讓能者上劣者下
既允許報喜，更鼓勵報憂
賞得太濫就失去了誘惑力
不要給對手反咬一口的機會
要平等，但不要平起平坐
及早拆散小圈子
重用有情有義的人
樹立一個不好惹的形象
不做和事佬
迫使對方先亮出底牌
以德報怨，應該緩行
轉移抱怨者的注意力
不施霹靂手段，難顯菩薩心腸
不要重用告密者
不要讓人覺得你是在籠絡人心
只有權杖在手，你才是國王
重視新人的觀點
沒必要征求每個人的意見
打脫牙和血吞
變無用為大用
官做得越大，越是需要包裝
慈不掌兵
有大勇者，猝然臨之而不驚
中庸之人是天下*厲害的角色
要么根除，要么安撫
領導者要稍微掩飾一下鋒芒
保持距離，適度冷漠
用人不疑，疑人不用
展開全部
大公司管人小公司管事-精華版 作者簡介
李偉男，現居北京，出生于七十年代，財經撰稿人。曾任教于北京某職業學校，外資企業（中國區）高管，多家國企管理咨詢師。“管理通俗化”與“管理本土化”的領軍者，長期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》、《做人就這么簡單》系列、《三分管人，七分做人》系列、《管人先管己帶人先帶心》系列等書較有影響力。
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