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名企HR經(jīng)典管理案例系列叢書HR員工激勵經(jīng)典管理案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787509394908
- 條形碼：9787509394908 ; 978-7-5093-9490-8
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
名企HR經(jīng)典管理案例系列叢書HR員工激勵經(jīng)典管理案例 本書特色
人力資源是組織中重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質(zhì)，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵方式中的實質(zhì)價值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團隊在不同環(huán)境狀態(tài)、個人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的針對性激勵管理方式。
名企HR經(jīng)典管理案例系列叢書HR員工激勵經(jīng)典管理案例 內(nèi)容簡介
組織中優(yōu)選的資源就是人力資源。影響人員展現(xiàn)出其能力的極重要的因素是人員的意愿度。激發(fā)出高意愿度的不僅僅只有物質(zhì)，也不僅僅只是個體需求的滿足，而是有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書將從多個視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵方式中的實質(zhì)價值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團隊在不同環(huán)境狀態(tài)、個人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的針對性激勵管理。
名企HR經(jīng)典管理案例系列叢書HR員工激勵經(jīng)典管理案例 目錄
**篇 企業(yè)理想——激發(fā)員工的工作熱情**章 使命和愿景// 0051.1 使命和愿景凝聚人心// 0071.2 價值觀是*穩(wěn)定的原動力// 010第二篇 企業(yè)環(huán)境——激勵員工的土壤第二章 企業(yè)的硬環(huán)境// 0252.1 工作環(huán)境影響員工行為// 0252.2 工作環(huán)境對員工的心理暗示// 026第三章 企業(yè)的軟環(huán)境// 0283.1 企業(yè)的管理機制// 0293.2 清晰的目標(biāo)與合理的分工// 0333.3 企業(yè)整體能力// 0373.4 團隊的氛圍// 0393.5 管理者風(fēng)格// 041第三篇 團隊群體動力——打造“亮劍”團隊第四章 團隊建設(shè)// 0484.1 打造團隊精神// 0484.2 保持凝聚并正向的團隊氛圍// 0524.3 參與分享，建立團隊共識// 0534.4 積極溝通，賦予員工能量// 0564.5 賞罰嚴(yán)明與謹(jǐn)慎// 059第五章 團隊成員助力// 0625.1 與高效能人士在一起// 0625.2 揚長避短，打造高效團隊// 066第四篇 員工的內(nèi)驅(qū)力——激勵的成長基因第六章 如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力// 0726.1 尊重的力量// 0726.2 信任的力量// 0756.3 競爭的力量// 0806.4 意義的力量// 0856.5 榮譽的力量// 088第七章 提升員工價值// 0917.1 提高員工的“期望值”// 0917.2 豐富員工的經(jīng)驗// 095第五篇 物質(zhì)激勵——有時也需要來點實在的第八章 用物質(zhì)激勵給員工“補鈣”// 1008.1 與績效綁定的薪酬激勵// 1008.2 彈性多樣的福利激勵// 1268.3 承載情感的獎品激勵// 128第九章 物質(zhì)激勵的誤區(qū)// 1309.1 純物質(zhì)激勵// 1309.2 平均化激勵// 1329.3 過度激勵// 1349.4 錯時激勵// 136第六篇 股權(quán)激勵——讓員工與公司命運共舞第十章 常見的上市公司股權(quán)激勵// 14210.1 業(yè)績股票// 14210.2 股票期權(quán)// 14310.3 限制性股票// 144第十一章 上市公司股權(quán)激勵設(shè)計與實施// 14611.1 設(shè)計中的“七定法”// 14611.2 實施中的“三維度”// 151第七篇 激勵組合——企業(yè)生命周期與激勵的組合拳第十二章 初創(chuàng)期企業(yè)的激勵模式// 16612.1 愿景藍圖更具引力// 16612.2 共同持股，使核心員工與企業(yè)長期發(fā)展緊密相連// 16712.3 建立企業(yè)文化// 16812.4 精神激勵發(fā)揮首要作用// 171第十三章 成長期企業(yè)的激勵模式// 17313.1 制度與企業(yè)文化理念一致是基礎(chǔ)// 17313.2 創(chuàng)建公平感是關(guān)鍵// 175第十四章 成熟期企業(yè)的激勵模式// 17714.1 激發(fā)管理者和員工的激情// 17714.2 長短期激勵計劃的多樣組合// 179第十五章 二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激勵模式// 18315.1 激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力// 18315.2 培訓(xùn)，讓員工跟上企業(yè)的轉(zhuǎn)型// 184
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名企HR經(jīng)典管理案例系列叢書HR員工激勵經(jīng)典管理案例 作者簡介
程江紅：心理學(xué)博士(在讀)，曾擔(dān)任多家中大型企業(yè)人力資源高級管理職務(wù)。在人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略匹配、人才發(fā)展與培養(yǎng)與業(yè)務(wù)長短期目標(biāo)結(jié)合、績效薪酬與激勵統(tǒng)合綜效、高效運營人力資源體系等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。現(xiàn)任職舒泰神(北京)生物制藥股份有限公司(上市公司)人力資源總監(jiān)兼企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長。
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