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機械工業出版社夢想的力量:華勝的經營哲學與修煉(從10萬做到100億的創業傳奇與經營哲學) 版權信息
- ISBN：9787111602248
- 條形碼：9787111602248 ; 978-7-111-60224-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
機械工業出版社夢想的力量:華勝的經營哲學與修煉(從10萬做到100億的創業傳奇與經營哲學) 本書特色
《夢想的力量：華勝的經營哲學與修煉》講述的是一個傳統汽修企業向互聯網轉型的成功故事。華勝創始人周大軍看到中國汽修行業簡單、粗放、落后的現狀，立志“為行業做一點事”。他辭去大學老師鐵飯碗，于1998年毅然創業。華勝以“打破4S店壟斷，樹立行業標桿”為使命，憑借誠信和技術，在市場上獨樹一幟。緊跟時代步伐，引領行業發展，20年里華勝進行了四次戰略轉型和創新——豪車專修、全國連鎖、打通供應鏈和互聯網轉型。華勝把不可能變為可能，將錯綜復雜的汽修操作標準化、數據化、產品化，為終端客戶提供服務解決方案，賦能中國汽修行業，致力于推動新商業文明建設。作為汽修行業轉型升級的標桿案例，華勝受到交通部表彰，為處在轉型迷茫焦慮中的傳統企業提供了一個極好的范本。夢想可以改變世界。華勝的故事再次證明了這一點。本書供企業管理者、汽車行業管理者閱讀參考。
機械工業出版社夢想的力量:華勝的經營哲學與修煉(從10萬做到100億的創業傳奇與經營哲學) 內容簡介
《夢想的力量：華勝的經營哲學與修煉》講述的是一個傳統汽修企業向互聯網轉型的成功故事。華勝創始人周大軍看到中國汽修行業簡單、粗放、落后的現狀，立志“為行業做一點事”。他辭去大學老師鐵飯碗，于1998年毅然創業。華勝以“打破4S店壟斷，樹立行業標桿”為使命，憑借誠信和技術，在市場上獨樹一幟。緊跟時代步伐，引領行業發展，20年里華勝進行了四次戰略轉型和創新——豪車專修、全國連鎖、打通供應鏈和互聯網轉型。華勝把不可能變為可能，將錯綜復雜的汽修操作標準化、數據化、產品化，為終端客戶提供服務解決方案，賦能中國汽修行業，致力于推動新商業文明建設。作為汽修行業轉型升級的標桿案例，華勝受到交通部表彰，為處在轉型迷茫焦慮中的傳統企業提供了一個極好的范本。夢想可以改變世界。華勝的故事再次證明了這一點。本書供企業管理者、汽車行業管理者閱讀參考。
機械工業出版社夢想的力量:華勝的經營哲學與修煉(從10萬做到100億的創業傳奇與經營哲學) 目錄
推薦序 不忘初心，終成大器 鄭學勤
序言 互聯網時代，商業可以變得更美好 周大軍
引子
**章 干汽修工的研究生 / 1
來自母親的商業啟蒙 / 1
放棄教書，愛上修車 / 5
毅然下海 / 10
第二章 夢想起航 / 17
原點 / 18
打破常規的兩件事 / 23
“不滿意不付款” / 28
第三章 打破4S店壟斷的**槍 / 33
**家寶馬專修店誕生 / 33
一場撼動大象的戰斗 / 41
“奔寶奧”新物種 / 43
第四章 全國連鎖 / 49
周因因才華展露 / 49
單槍匹馬戰上海 / 52
百億目標 / 58
累計損失1個億 / 66
連鎖的關鍵 / 69
第五章 打通供應鏈 / 75
想方設法降成本 / 75
顛覆傳統，改用“品牌件” 78
干了一件大事——收購隆豐 80
第六章 互聯網轉型之自建信息化部隊 / 89
自建信息化部隊 / 90
搞定ERP大工程 / 94
數據化服務 / 97
第七章 互聯網轉型之產品化改造 / 101
對流量思維說不 / 101
把不可能變為可能 / 106
成為解決方案服務商 / 114
思維的轉變是*難的 / 116
第八章 互聯網轉型之平臺賦能 / 121
組織變革：阿米巴經營 / 122
開放共享：云山汽修大會 / 127
第九章 把人放在**位 / 135
“一個中心，兩個基本點” / 136
管理層入股 / 140
創辦華勝大學 / 144
第十章 經營三部曲 / 151
《華勝基本法》 / 152
經營三部曲的內容 / 159
文化驅動經營 / 165
第十一章 新商業文明 / 171
新服務：為需而變 / 172
構建共贏生態圈 / 177
附錄 / 183
附錄A 周大軍在集團內刊“總裁如是說”
欄目中 語錄匯編 / 183
附錄B 華勝20周年大事記 / 192
序言 互聯網時代，商業可以變得更美好 周大軍
引子
**章 干汽修工的研究生 / 1
來自母親的商業啟蒙 / 1
放棄教書，愛上修車 / 5
毅然下海 / 10
第二章 夢想起航 / 17
原點 / 18
打破常規的兩件事 / 23
“不滿意不付款” / 28
第三章 打破4S店壟斷的**槍 / 33
**家寶馬專修店誕生 / 33
一場撼動大象的戰斗 / 41
“奔寶奧”新物種 / 43
第四章 全國連鎖 / 49
周因因才華展露 / 49
單槍匹馬戰上海 / 52
百億目標 / 58
累計損失1個億 / 66
連鎖的關鍵 / 69
第五章 打通供應鏈 / 75
想方設法降成本 / 75
顛覆傳統，改用“品牌件” 78
干了一件大事——收購隆豐 80
第六章 互聯網轉型之自建信息化部隊 / 89
自建信息化部隊 / 90
搞定ERP大工程 / 94
數據化服務 / 97
第七章 互聯網轉型之產品化改造 / 101
對流量思維說不 / 101
把不可能變為可能 / 106
成為解決方案服務商 / 114
思維的轉變是*難的 / 116
第八章 互聯網轉型之平臺賦能 / 121
組織變革：阿米巴經營 / 122
開放共享：云山汽修大會 / 127
第九章 把人放在**位 / 135
“一個中心，兩個基本點” / 136
管理層入股 / 140
創辦華勝大學 / 144
第十章 經營三部曲 / 151
《華勝基本法》 / 152
經營三部曲的內容 / 159
文化驅動經營 / 165
第十一章 新商業文明 / 171
新服務：為需而變 / 172
構建共贏生態圈 / 177
附錄 / 183
附錄A 周大軍在集團內刊“總裁如是說”
欄目中 語錄匯編 / 183
附錄B 華勝20周年大事記 / 192
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機械工業出版社夢想的力量:華勝的經營哲學與修煉(從10萬做到100億的創業傳奇與經營哲學) 作者簡介
徐軍 財經作家，企業案例研究者，商業觀察者，十多年媒體經歷。出版作品有《從 互聯網到互聯網 ：蘇寧為什么贏》《韌者行遠：維達30年路與夢》《瘋狂的征途》等。
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