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懸崖—企業領導人的12個險象 版權信息
- ISBN：9787220108136
- 條形碼：9787220108136 ; 978-7-220-10813-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
懸崖—企業領導人的12個險象 本書特色
領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候，當企業在成功和輝煌的時候，這些現象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。
作者莫少昆總結的12個險象是：
自我感覺太好的險象；
價值觀混淆和錯亂的險象；
朋友圈的險象；
孤獨的險象；
精力耗盡的險象；
權力太大的險象；領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候，當企業在成功和輝煌的時候，這些現象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。
作者莫少昆總結的12個險象是：
自我感覺太好的險象；
價值觀混淆和錯亂的險象；
朋友圈的險象；
孤獨的險象；
精力耗盡的險象；
權力太大的險象；
做出迎合眾人決定的險象；
被誤解和不被賞識的險象；
團隊分裂的險象；
不愿冒險、延誤決策的險象；
思維滯后、不敢創新的險象；
忽略了接班人的險象。
本書就是以此為框架，一個險象一個險象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述，就是希望能夠把復雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質和規律，而不會淹沒在浩瀚的現實故事里。莫少昆希望通過以12個險象系統、逆向思考，展現多樣化的案例故事，幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。
懸崖—企業領導人的12個險象 內容簡介
本書中指出領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。作者總結出十二個險象, 并舉出四十四個正反案例來分析這十二個險象的問題癥結, 從而警示讀者特別是企業領導人要對這些問題引起重視, 運用逆向思維挖掘出正確的問題解決方案和企業成長道路。
懸崖—企業領導人的12個險象 目錄
自序
引言
Part 1 個人生命的完善
險象1 自我感覺太好的險象
險象2 價值觀混淆和錯亂的險象
險象3 朋友圈的險象
險象4 孤獨的險象
險象5 精力耗盡的險象
Part 2 領導角色的升華 險象6 權力太大的險象
險象7 做出迎合眾人決定的險象
險象8 被誤解和不被賞識的險象
險象9 團隊分裂的險象
Part 3 企業發展的推手 險象10 不愿冒險、延誤決策的險象
險象11 思維滯后、不敢創新的險象
險象12 忽略接班人的險象
險象2 價值觀混淆和錯亂的險象
險象3 朋友圈的險象
險象4 孤獨的險象
險象5 精力耗盡的險象
Part 2 領導角色的升華 險象6 權力太大的險象
險象7 做出迎合眾人決定的險象
險象8 被誤解和不被賞識的險象
險象9 團隊分裂的險象
Part 3 企業發展的推手 險象10 不愿冒險、延誤決策的險象
險象11 思維滯后、不敢創新的險象
險象12 忽略接班人的險象
展開全部
懸崖—企業領導人的12個險象 作者簡介
莫少昆現任博維管理咨詢公司董事長，博維領導力研究院院長，兼任新加坡及中國多家集團公司戰略和投資顧問，同時任國內外多家著名大學EMBA《戰略管理》《領導力》《變革管理》課程的客座教授。曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁，新加坡上市公司德華集團總經理、執行董事。專長于企業戰略制定與執行、變革管理、領導力和企業文化建設；教學與咨詢領域涉及電信、航空、金融、房地產、大健康等行業。著有《我是廈大的——廈門大學EMBA同學訪談錄》《大領導力》《與CEO重走長征路》《企業戰略決策——如何建立競爭優勢》《問道淡馬錫》《解讀淡馬錫》等書。
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