包郵 新媒體運(yùn)營(yíng)
預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷(xiāo)活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購(gòu)買(mǎi)方案計(jì)算出的價(jià)格(不含優(yōu)惠券部分),僅供參考,未必等同于實(shí)際到手價(jià)。
有劃線(xiàn)標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
新媒體運(yùn)營(yíng) 版權(quán)信息
- ISBN:9787557644611
- 條形碼:9787557644611 ; 978-7-5576-4461-1
- 裝幀:簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類(lèi):>>
新媒體運(yùn)營(yíng) 本書(shū)特色
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,新媒體產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī),新媒體運(yùn)營(yíng)人才的缺口也越來(lái)越大!缎旅襟w運(yùn)營(yíng)》以我國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(shū)等行業(yè)報(bào)告和大量營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐案例為基礎(chǔ),綱舉目張地闡述了新媒體運(yùn)營(yíng)的方方面面。新媒體運(yùn)營(yíng)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?需要運(yùn)用哪些工具?如何在微博、微信及其他新媒體平臺(tái)上少走彎路?如何變現(xiàn)自媒體的價(jià)值?如何做好市場(chǎng)定位與內(nèi)容規(guī)劃?如何贏得大量粉絲?這些問(wèn)題在書(shū)中均有提及,可供讀者借鑒和參考。
新媒體運(yùn)營(yíng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)作者講解了新媒體運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí), 包含基礎(chǔ)篇和進(jìn)階篇。在基礎(chǔ)篇中, 作者對(duì)于新媒體進(jìn)行了界定, 介紹了新媒體運(yùn)營(yíng)者應(yīng)具備的基本素質(zhì), 介紹了編輯工具 ; 此后, 作者按照不同的新媒體類(lèi)型, 講解了一些基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)理念。在進(jìn)階篇中, 作者從更高層次分析了新媒體經(jīng)濟(jì)價(jià)值, 構(gòu)建用戶(hù)畫(huà)像, 整合資源, 樹(shù)立品牌, 維護(hù)粉絲等內(nèi)容。
新媒體運(yùn)營(yíng) 目錄
**章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的新媒體
1.新媒體“新”在哪里
2.生活中常見(jiàn)的新媒體類(lèi)型
3.新媒體行業(yè)的總體發(fā)展現(xiàn)狀
4.新媒體、自媒體、微媒體的辨析
5.延伸閱讀:傳遍全球的ALS冰桶挑戰(zhàn)
第二章新媒體運(yùn)營(yíng)者的基本素養(yǎng)
1.“網(wǎng)感”十足,能抓準(zhǔn)今日熱點(diǎn)
2.扎實(shí)的內(nèi)容制作能力
3.吃透目標(biāo)用戶(hù)群體的小心思
4.用大數(shù)據(jù)分析代替經(jīng)驗(yàn)判斷
5.善于捕捉創(chuàng)意的策劃能力
6.延伸閱讀:“先定一個(gè)小目標(biāo)”意外成為網(wǎng)絡(luò)金句
第三章令你事半功倍的編輯工具
1.想不出選題,就從這里搜索熱點(diǎn)
2.方便實(shí)用的內(nèi)容編輯器和圖文設(shè)計(jì)工具
3.視頻、音頻編輯工具
4.H5海報(bào)制作工具
5.延伸閱讀:寫(xiě)作機(jī)器人真會(huì)代替編輯寫(xiě)稿嗎
第四章始終跟隨熱點(diǎn)起舞的微博
1.微博的價(jià)值不僅僅是漲粉絲
2.運(yùn)營(yíng)微博,離不開(kāi)內(nèi)外雙系統(tǒng)
3.微博運(yùn)營(yíng)的5個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)
4.延伸閱讀:“八十萬(wàn)官博總教頭”——海爾官方微博
第五章 把線(xiàn)上線(xiàn)下連成閉環(huán)的微信
1.微信公眾號(hào)家族:訂閱號(hào) 服務(wù)號(hào)
2.運(yùn)營(yíng)微信的6個(gè)意義
3.微信運(yùn)營(yíng)的8個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)
4.延伸閱讀:刷爆朋友圈的YSL星辰口紅
第六章方興未艾的其他新媒體
1.APP:將推廣內(nèi)容植入新媒體移動(dòng)端
2.新聞客戶(hù)端:贏得比紙媒更多的閱讀量
3.微電影:有品質(zhì)才能讓用戶(hù)記住你
4.短視頻:小創(chuàng)意引爆大流量
5.直播平臺(tái):新媒體盈利的新增長(zhǎng)點(diǎn)
6.延伸閱讀:papi醬的短視頻風(fēng)暴
進(jìn)階篇
第七章 如何變現(xiàn)新媒體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
1.盈利模式一:承接KOL廣告訂單
2.盈利模式二:免費(fèi)增值與付費(fèi)服務(wù)
3.盈利模式三:粉絲影響力變現(xiàn)
4.盈利模式四:打造品牌內(nèi)容
5.盈利模式五:共享新媒體平臺(tái)
6.延伸閱讀:“小杜杜”的走心營(yíng)銷(xiāo)
第八章市場(chǎng)定位的核心是構(gòu)建用戶(hù)畫(huà)像
1.明確自己面向的是什么人群
2.采集用戶(hù)數(shù)據(jù)的3個(gè)維度
3.描述用戶(hù)的顯性畫(huà)像
4.刻畫(huà)用戶(hù)的隱性畫(huà)像
5.分析關(guān)鍵詞,構(gòu)建用戶(hù)畫(huà)像
6.延伸閱讀:“辣雞湯教主”咪蒙的“粉”與“黑”
第九章整合八方資源從搭建平臺(tái)開(kāi)始
1.設(shè)定新媒體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
2.垂直類(lèi)新媒體平臺(tái)
3.電商類(lèi)新媒體平臺(tái)
4.多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)增強(qiáng)活躍度
5.做出內(nèi)容規(guī)劃和編輯日程表
6.延伸閱讀:2017年新媒體平臺(tái)的186個(gè)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)
第十章以?xún)?nèi)容營(yíng)銷(xiāo)樹(shù)立個(gè)性品牌
1.講一個(gè)接地氣的故事
2.好文案為產(chǎn)品加分
3.創(chuàng)意,提升內(nèi)容的含金量
4.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的常見(jiàn)誤區(qū)
5.延伸閱讀:騰訊Next Idea x 故宮H5邀請(qǐng)函
第十一章像經(jīng)營(yíng)部落一樣維護(hù)粉絲
1.了解二次元群體的文化特征
2.分享內(nèi)容,引發(fā)粉絲互動(dòng)
3.組織趣味活動(dòng),培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣
4.我們都是垂直社群的一員
5.不斷改善粉絲的用戶(hù)體驗(yàn)
6.延伸閱讀:?jiǎn)袅▎袅ňW(wǎng)站冠名上海男籃
第十二章未來(lái)新媒體的演變趨勢(shì)
1.趨勢(shì)一:做小而美的可視化內(nèi)容
2.趨勢(shì)二:垂直化運(yùn)營(yíng),線(xiàn)上連通線(xiàn)下
3.趨勢(shì)三:營(yíng)造直擊人心的共鳴體驗(yàn)
4.趨勢(shì)四:構(gòu)建“想象的共同體”
5.延伸閱讀:薛之謙為騰訊動(dòng)漫APP做的代言H5廣告
后記
新媒體運(yùn)營(yíng) 作者簡(jiǎn)介
李東臨,自媒體運(yùn)營(yíng)達(dá)人,在傳統(tǒng)領(lǐng)域行業(yè)與電商平臺(tái)做過(guò)近十年的營(yíng)銷(xiāo)主管,既熟悉線(xiàn)下銷(xiāo)售,也擅長(zhǎng)線(xiàn)上商務(wù),對(duì)于新媒體運(yùn)營(yíng)的變革、策劃、開(kāi)發(fā)、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)等有較深研究,尤其是對(duì)新媒體在內(nèi)容編寫(xiě)、引流吸粉、商業(yè)變現(xiàn)等方面,有著親身的體驗(yàn)和系統(tǒng)的總結(jié)。
- >
我與地壇
- >
巴金-再思錄
- >
月亮虎
- >
月亮與六便士
- >
隨園食單
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
煙與鏡