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中國文化企業發展報告-來自上市公司的數據分析 版權信息
- ISBN：9787514193442
- 條形碼：9787514193442 ; 978-7-5141-9344-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國文化企業發展報告-來自上市公司的數據分析 內容簡介
《中國文化企業發展報告：來自上市公司的數據分析》以全部上市文化企業為研究對象，通過手工整理、數據挖掘等多種方式，基于各企業八年的年報和其他公開數據，多角度、全方位地梳理和分析了文化企業的發展現狀，為全面了解文化產業的發展提供了數據支撐。 《中國文化企業發展報告：來自上市公司的數據分析》分為文化企業經營哲學、文化企業成長源泉、文化企業發展模式、文化企業經營環境四大主題，涵蓋文化、戰略、核心競爭力、商業模式、融資、并購、出口、風險和稅收政策等九個專題。
中國文化企業發展報告-來自上市公司的數據分析 目錄
總論
**篇 文化企業經營哲學
專題一 企業文化：理念與靈魂
專題二 企業戰略：成長與嬗變
第二篇 文化企業成長源泉
專題三 核心競爭力：異質資源與創新能力
專題四 商業模式：多元經營與價值創造
第三篇 文化企業發展模式
專題五 多維融資：平臺搭建與資本滲透
專題六 并購重組：資源整合與多元協同
專題七 文化出口：跨越“文化鴻溝”與國際競爭力提升
第四篇 文化企業經營環境
專題八 經營風險：識別與管控
專題九 稅收政策：“質”與“量”齊進
參考文獻
**篇 文化企業經營哲學
專題一 企業文化：理念與靈魂
專題二 企業戰略：成長與嬗變
第二篇 文化企業成長源泉
專題三 核心競爭力：異質資源與創新能力
專題四 商業模式：多元經營與價值創造
第三篇 文化企業發展模式
專題五 多維融資：平臺搭建與資本滲透
專題六 并購重組：資源整合與多元協同
專題七 文化出口：跨越“文化鴻溝”與國際競爭力提升
第四篇 文化企業經營環境
專題八 經營風險：識別與管控
專題九 稅收政策：“質”與“量”齊進
參考文獻
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中國文化企業發展報告-來自上市公司的數據分析 節選
《中國文化企業發展報告：來自上市公司的數據分析》： 2.企業愿景 提升中國水泵及園林機械行業形象，成就可持續發展的行業領跑者。 3.企業價值觀 （1）利歐工作觀：日積跬步、分秒細心。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。工作一定要有所積累，否則無法從工作中收獲知識和成長。日積跬步，就是要通過每天前進的一小步，成就個人發展的一大步。細心決定成敗。千里之堤毀于蟻穴，點滴之處的失誤可能要付出極大的代價來彌補，細心是做事的態度，也是做好事情的保證。分秒細心，時時刻刻不要疏忽大意。 （2）利歐團隊觀：團結競爭、分享成功。企業的成功是團隊的成功，不是個人的成功，在工作中需要發揚團隊的力量，人多力齊推倒山，眾人拾柴火焰高。要團結還要競爭，時刻保持競爭的心態，有壓力、有動力地去工作。但競爭并不是你死我活，應在競爭中互相學習、分享成功，達到雙贏的目的。 （3）利歐責任觀：多一份責任、多一份機會。我們相信，機會對于時刻準備的人會特別關照，我們同樣相信，時刻準備的人肩負的責任和擔子肯定要重。不去努力爭取、不勇于承擔的人不要去想太多的回報，天上不會無緣無故掉下餡餅。責任和機會是對等的，責任越多，機會也就越多。 （4）利歐效益觀：積極開拓、精細管理。“效益”是企業員工一起工作的出發點和落腳點，是判斷工作成效的主要標準，企業和個人的各方面工作都要積極圍繞“效益”這個中心。為達到此目標，個人和企業經營者必須告別粗放的管理方式，積極開拓、精細管理，體現專業、完美、精密，體現細心、細致，通過精細管理來為企業和個人創造價值和效益。 （5）利歐創新觀：不懈探索、勇于超越。新的動力和基礎來源于對已有事務和方法的探索，創新不是要有天翻地覆的改變，而是要進行持久的探索和積累。只有積極主動地去摸索，才能在原有基礎上產生飛躍；也只有不斷飛躍、超越自我，才可能改變舊狀態，實現個人的發展和企業的發展。 （6）利歐執行觀：剛性執行、快速行動。執行是提升企業競爭力的*終歸屬，所有的理念、所有的口號、所有的觀點如果停留在口頭上，都將等于零。執行是將意識轉化成行動的過程，在決定沒有做出之前可以有討論，但決定一旦做出，就應堅決執行并且快速行動。 （二）利歐股份企業文化的特點 一是公司的企業文化描述得較為詳細，且分為幾類進行闡述，涉及使命、愿景、價值觀三個方面，并重點對價值觀進行闡述。使命和愿景的描述比較簡單，都著重體現了公司所處的行業和業務，并期望在行業內取得好的發展和成績，主要目標就是價值和業內成就，略有喊口號的意味。 二是利歐的價值觀分為工作觀、團隊觀、責任觀、效益觀、創新觀和執行觀六方面，并分層次進行敘述。其價值觀總體上體現了以人為本的理念。工作觀強調細節、細心，團隊觀強調團結、競爭，責任觀強調責任、機會，效益觀強調效益、精細，創新觀強調探索、超越，執行觀強調行動、速度。公司強調了個人的努力在公司創造價值過程中的重要性，個人的奮斗和作為直接反映在公司的發展中，希望員工建立良好的價值觀，并在日常工作中貫徹執行，不斷完善自我。 三是利歐股份企業文化的優點如下： **，與高度抽象的企業文化相反，利歐股份更加看重員工的日常工作，著重于局部的調整與改變，沒有過多的理念性，與企業的業務和效益相聯系，能夠發揮能動作用，促進企業能力的發揮。 第二，體現了行業特征，好的企業文化能夠透過對文化的描述在字里行間體現行業特征以及對企業發展的要求和期望。利歐股份的企業文化里透露著對細節和責任的關注，這正與公司所處行業為水泵及園林機械行業需要的特質相關。 四是可借鑒之處：該公司的企業文化并沒有過多地著眼于企業大目標、大方向等虛無縹緲的東西，而是著重于細微的價值觀。 ……
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