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NLP思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787516818954
- 條形碼：9787516818954 ; 978-7-5168-1895-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
NLP思維 本書特色
《NLP思維》幫助我們了解那些成功人士高效工作的方式——如何全身心地投入到一項(xiàng)工作中。本書通過(guò)全面詳細(xì)地介紹NLP思維，讓我們快速掌握如何改變自己和他人的技巧，如何與他人進(jìn)行有效溝通、如何輕松領(lǐng)導(dǎo)他人、如何精準(zhǔn)銷售等等問(wèn)題都能通過(guò)NLP思維進(jìn)行解決。《NLP思維》中理論結(jié)合案例更有利于讀者認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)NLP思維。
NLP思維 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《NLP思維》幫助我們了解那些成功人士高效工作的方式 —— 如何全身心地投入到一項(xiàng)工作中。本書通過(guò)全面詳細(xì)地介紹NLP思維, 讓我們快速掌握如何改變自己和他人的技巧, 如何與他人進(jìn)行有效溝通, 如何輕松領(lǐng)導(dǎo)他人, 如何精準(zhǔn)銷售等等問(wèn)題都能通過(guò)NLP思維進(jìn)行解決。
NLP思維 目錄
**部分
初步了解 NLP
**章 NLP
的定義和作用
職場(chǎng)中的挑戰(zhàn)
— 002
NLP 的定義 — 004
NLP 的作用 — 005
NLP 不能操縱一個(gè)人的行為 — 006
第二章 職場(chǎng)中的人際溝通職場(chǎng)中的普遍溝通模式 — 007
溝通中的三大過(guò)濾機(jī)制 — 009
利用過(guò)濾機(jī)制改善溝通方法 — 010
影響溝通效果的因素 — 011
有意識(shí)和無(wú)意識(shí) — 015
每個(gè)人的思維方式都不相同 — 016
第三章 態(tài)度決定一切
成功人士應(yīng)當(dāng)持有的態(tài)度 — 017
NLP 的預(yù)設(shè)前提 — 018
凡事找原因 — 023
企業(yè)成功法則 — 024
第四章 實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)
為什么要設(shè)定目標(biāo) — 027
學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定技巧 — 027
NLP 教你如何設(shè)定目標(biāo) — 029
如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo) — 037
如何設(shè)定組織目標(biāo) — 038
第二部分 語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通
第五章 如何建立職場(chǎng)人際關(guān)系感官敏銳度——更好地理解他人 — 040
和諧關(guān)系——讓對(duì)方接受你 — 045
第六章 建立共同語(yǔ)言
共同語(yǔ)言的作用 — 051
如何收集和處理信息 — 052
認(rèn)識(shí)你所偏愛(ài)的表象系統(tǒng) — 053
利用表象系統(tǒng)進(jìn)行高效溝通 — 058
學(xué)會(huì)使用特定的詞匯進(jìn)行溝通 — 062
第七章 語(yǔ)言的力量
學(xué)習(xí)語(yǔ)言溝通的原因 — 066
NLP 歸類法的重要作用 — 066
工作中如何運(yùn)用歸類法 — 070
語(yǔ)言中包含的豐富內(nèi)容 — 071
小詞匯，大寓意 — 076
什么情況下使用抽象語(yǔ)言 — 079
如何正確提問(wèn) — 085
故事、類比和隱喻 — 090
第三部分
NLP 的具體技巧
第八章 組織與個(gè)人結(jié)盟
NLP 邏輯層次模型有什么作用 — 097
NLP 邏輯層次模型是什么 — 098
NLP 邏輯層次模型的基本原則 — 100
NLP 邏輯層次模型的應(yīng)用 — 101
NLP 邏輯層次模型如何解決困難 — 103
第九章 學(xué)會(huì)控制思維
改變思維有什么作用 — 107
如何運(yùn)用次感元 — 111
第十章 如何擁有良好的心態(tài)心錨的作用 — 117
什么是心錨 — 118
如何為自己建立心錨 — 119
如何為他人建立心錨 — 123
如何在工作中運(yùn)用心錨 — 125
第十一章 多角度看問(wèn)題
位置感知法有什么作用 — 126
位置感知法是什么 — 127
位置感知法的操作步驟 — 127
位置感知法的個(gè)人應(yīng)用 — 131
位置感知法的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用 — 132
第十二章 巧用換框法
換框法適合的應(yīng)用環(huán)境 — 134
換框法是什么 — 134
換框法的兩大類型 — 135
如何應(yīng)用換框法 — 136
如何用換框法處理反對(duì)意見(jiàn) — 139
換框法的個(gè)人應(yīng)用 — 141
換框法的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用 — 141
第十三章 改變信念
改變信念的重要性 — 142
如何識(shí)別消極信念和積極信念 — 143
通過(guò)交談使人改變信念 — 144
改變信念的個(gè)人應(yīng)用 — 146
改變信念的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用 — 146
第四部分 如何理解、影響和激勵(lì)他人
第十四章 價(jià)值觀影響你和他人的工作能力價(jià)值觀的作用 — 148
價(jià)值觀是什么 — 149
如何在工作中利用價(jià)值觀 — 150
如何在實(shí)際生活中運(yùn)用價(jià)值觀 — 153
價(jià)值觀的個(gè)人應(yīng)用 — 155
價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用 — 157
第十五章 元程序性格的神奇影響力元程序的作用 — 161
元程序是什么 — 162
如何使用元程序 — 163
了解自己和他人的性格很重要 — 164
深度應(yīng)用元程序性格 — 182
元程序的個(gè)人應(yīng)用 — 187
元程序的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用 — 188
第五部分
NLP 助你復(fù)制卓越
第十六章 NLP
模擬卓越的藝術(shù)模擬卓越在工作中的作用 — 190
模擬卓越是什么 — 191
如何模擬卓越 — 191
模擬卓越的注意事項(xiàng) — 192
決策策略是什么 — 194
在工作中如何運(yùn)用決策策略 — 197
第六部分
NLP 在工作中的應(yīng)用
第十七章 NLP
在職場(chǎng)的各種應(yīng)用影響 NLP 應(yīng)用的因素 — 201
NLP 在 16 種工作活動(dòng)中的應(yīng)用
— 202
附錄 A：練習(xí)題 7.2 和 7.4 的參考答案 — 219
練習(xí)題 7.2：語(yǔ)言預(yù)設(shè) — 219
練習(xí)題 7.4：抽象語(yǔ)言 — 219
附錄 B：術(shù)語(yǔ)表 — 221
鳴謝 — 225
展開(kāi)全部
NLP思維 作者簡(jiǎn)介
杰里米·拉薩路是NLP認(rèn)證導(dǎo)師和首席執(zhí)行教練。他于1999年獲了NLP執(zhí)行師資格，并于2000年獲得了認(rèn)證執(zhí)行師和培訓(xùn)師資格。他的專攻課題是NLP在職場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的應(yīng)用。 他是拉薩路顧問(wèn)有限公司的董事，該公司已經(jīng)指導(dǎo)和培訓(xùn)了很多企業(yè)家、中小企業(yè)、國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和藍(lán)籌股組織。他還與一些運(yùn)動(dòng)員和體育教練合作，包括英超足球俱樂(lè)部和大不列顛手槍射擊隊(duì)。杰里米還是兩所英國(guó)大學(xué)的客座講師。 著有三本關(guān)于NLP的暢銷書：《NLP教你如何打贏比賽》《成功人生的NLP技巧》《NLP小常識(shí)手冊(cè)》。
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