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六西格瑪黃帶手冊 版權(quán)信息
- ISBN：9787508759845
- 條形碼：9787508759845 ; 978-7-5087-5984-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
六西格瑪黃帶手冊 本書特色
自摩托羅拉公司于20世紀80年代中期開始推進六西格瑪以來，距今已近40年的歷史，伴隨著通用電氣、聯(lián)合信號、福特、卡特彼勒、杜邦、ABB、三星等企業(yè)的成功，經(jīng)過長期的發(fā)展與演化，六西格瑪已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，提升了企業(yè)的競爭力？v觀其發(fā)展，六西格瑪?shù)纳?jīng)久不衰，得益于它能創(chuàng)造實實在在的效益，這是六西格瑪生存發(fā)展之本；同時也得益于它本身發(fā)展的與時俱進。無論是管理理念、方法工具還是實施模式，今天的六西格瑪與20世紀80年代中期摩托羅拉所實施的六西格瑪已經(jīng)有了很大的不同，雖然我們依然保留六西格瑪這個名詞，但其作為一種企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務流程持續(xù)改進的模式和方法體系，有兩個顯著的特點：一是從管理模式上，六西格瑪將戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合，通過高層領(lǐng)導的參與和一套六西格瑪?shù)耐七M基礎架構(gòu)實現(xiàn)戰(zhàn)略展開與實施、流程優(yōu)化、持續(xù)改進、組織學習與知識管理、供應鏈管理等多方面的效果；二是從方法本身來講，將已有的管理思想、方法和工具有效集成并提供了可操作的技術(shù)路線，本身就屬于集成創(chuàng)新。時至今日，六西格瑪?shù)臒岢币廊徊粶p，其實施范圍也從制造業(yè)拓展到服務業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)以及政府管理部門，越來越多的企業(yè)和機構(gòu)在嘗試它，越來越多的企業(yè)家在關(guān)注它，各界對六西格瑪管理知識的需求也與日俱增。六西格瑪管理的成果，要通過其項目的成功實施來體現(xiàn)。六西格瑪黑帶和綠帶是六西格瑪項目實施的主要力量，同時需要眾多的黃帶參與項目的實施。相對于黑帶、綠帶，黃帶不需要掌握復雜的六西格瑪理論和工具，更容易吸引廣大的員工參與。由于黃帶人數(shù)眾多，這些人員基本處于生產(chǎn)和管理的*線，對六西格瑪項目的成功實施也起著非常重要的作用，企業(yè)培養(yǎng)一批有一定六西格瑪知識的高素質(zhì)基層員工隊伍，對于六西格瑪理念自上而下地貫徹和持續(xù)推進有著極其重要的作用。從成功實施六西格瑪管理企業(yè)的實踐看，相當一部分企業(yè)實施六西格瑪初期，是從培養(yǎng)黑帶、綠帶開始的，但要深入推進，可持續(xù)發(fā)展，需要培養(yǎng)大量的黃帶參與到六西格瑪項目的實施中來！ ∽阅ν辛_拉公司于20世紀80年代中期開始推進六西格瑪以來，距今已近40年的歷史，伴隨著通用電氣、聯(lián)合信號、福特、卡特彼勒、杜邦、ABB、三星等企業(yè)的成功，經(jīng)過長期的發(fā)展與演化，六西格瑪已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，提升了企業(yè)的競爭力？v觀其發(fā)展，六西格瑪?shù)纳?jīng)久不衰，得益于它能創(chuàng)造實實在在的效益，這是六西格瑪生存發(fā)展之本；同時也得益于它本身發(fā)展的與時俱進。無論是管理理念、方法工具還是實施模式，今天的六西格瑪與20世紀80年代中期摩托羅拉所實施的六西格瑪已經(jīng)有了很大的不同，雖然我們依然保留六西格瑪這個名詞，但其作為一種企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務流程持續(xù)改進的模式和方法體系，有兩個顯著的特點：一是從管理模式上，六西格瑪將戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合，通過高層領(lǐng)導的參與和一套六西格瑪?shù)耐七M基礎架構(gòu)實現(xiàn)戰(zhàn)略展開與實施、流程優(yōu)化、持續(xù)改進、組織學習與知識管理、供應鏈管理等多方面的效果；二是從方法本身來講，將已有的管理思想、方法和工具有效集成并提供了可操作的技術(shù)路線，本身就屬于集成創(chuàng)新。時至今日，六西格瑪?shù)臒岢币廊徊粶p，其實施范圍也從制造業(yè)拓展到服務業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)以及政府管理部門，越來越多的企業(yè)和機構(gòu)在嘗試它，越來越多的企業(yè)家在關(guān)注它，各界對六西格瑪管理知識的需求也與日俱增。六西格瑪管理的成果，要通過其項目的成功實施來體現(xiàn)。六西格瑪黑帶和綠帶是六西格瑪項目實施的主要力量，同時需要眾多的黃帶參與項目的實施。相對于黑帶、綠帶，黃帶不需要掌握復雜的六西格瑪理論和工具，更容易吸引廣大的員工參與。由于黃帶人數(shù)眾多，這些人員基本處于生產(chǎn)和管理的*線，對六西格瑪項目的成功實施也起著非常重要的作用，企業(yè)培養(yǎng)一批有一定六西格瑪知識的高素質(zhì)基層員工隊伍，對于六西格瑪理念自上而下地貫徹和持續(xù)推進有著極其重要的作用。從成功實施六西格瑪管理企業(yè)的實踐看，相當一部分企業(yè)實施六西格瑪初期，是從培養(yǎng)黑帶、綠帶開始的，但要深入推進，可持續(xù)發(fā)展，需要培養(yǎng)大量的黃帶參與到六西格瑪項目的實施中來。
六西格瑪黃帶手冊 內(nèi)容簡介
自摩托羅拉公司于20世紀80年代中期開始推進六西格瑪以來，距今已近40年的歷史，伴隨著通用電氣、聯(lián)合信號、福特、卡特彼勒、杜邦、ABB、三星等企業(yè)的成功，經(jīng)過長期的發(fā)展與演化，六西格瑪已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，提升了企業(yè)的競爭力？v觀其發(fā)展，六西格瑪?shù)纳?jīng)久不衰，得益于它能創(chuàng)造實實在在的效益，這是六西格瑪生存發(fā)展之本；同時也得益于它本身發(fā)展的與時俱進。無論是管理理念、方法工具還是實施模式，今天的六西格瑪與20世紀80年代中期摩托羅拉所實施的六西格瑪已經(jīng)有了很大的不同，雖然我們依然保留六西格瑪這個名詞，但其作為一種企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務流程持續(xù)改進的模式和方法體系，有兩個顯著的特點：一是從管理模式上，六西格瑪將戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合，通過高層領(lǐng)導的參與和一套六西格瑪?shù)耐七M基礎架構(gòu)實現(xiàn)戰(zhàn)略展開與實施、流程優(yōu)化、持續(xù)改進、組織學習與知識管理、供應鏈管理等多方面的效果；二是從方法本身來講，將已有的管理思想、方法和工具有效集成并提供了可操作的技術(shù)路線，本身就屬于集成創(chuàng)新。時至今日，六西格瑪?shù)臒岢币廊徊粶p，其實施范圍也從制造業(yè)拓展到服務業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)以及政府管理部門，越來越多的企業(yè)和機構(gòu)在嘗試它，越來越多的企業(yè)家在關(guān)注它，各界對六西格瑪管理知識的需求也與日俱增。六西格瑪管理的成果，要通過其項目的成功實施來體現(xiàn)。六西格瑪黑帶和綠帶是六西格瑪項目實施的主要力量，同時需要眾多的黃帶參與項目的實施。相對于黑帶、綠帶，黃帶不需要掌握復雜的六西格瑪理論和工具，更容易吸引廣大的員工參與。由于黃帶人數(shù)眾多，這些人員基本處于生產(chǎn)和管理的**線，對六西格瑪項目的成功實施也起著非常重要的作用，企業(yè)培養(yǎng)一批有一定六西格瑪知識的高素質(zhì)基層員工隊伍，對于六西格瑪理念自上而下地貫徹和持續(xù)推進有著極其重要的作用。從成功實施六西格瑪管理企業(yè)的實踐看，相當一部分企業(yè)實施六西格瑪初期，是從培養(yǎng)黑帶、綠帶開始的，但要深入推進，可持續(xù)發(fā)展，需要培養(yǎng)大量的黃帶參與到六西格瑪項目的實施中來。
六西格瑪黃帶手冊 目錄
**章?六西格瑪概述?/?001
1.1六西格瑪管理的概念和發(fā)展/002
1.2六西格瑪管理方法論/012
1.3六西格瑪與精益管理的融合/016
1.4六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵角色/022
1.5六西格瑪項目管理/027
本章小結(jié)/040
推薦閱讀/041
第二章?界定階段?/?043
2.1改進機會的識別/044
2.2過程的基本概念/055
2.3質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本/064
2.4價值鏈與價值流圖/066
2.5六西格瑪項目立項與實施/073
本章小結(jié)/082
推薦閱讀/083
第三章?測量?/?085
3.1數(shù)據(jù)/086
3.2常用統(tǒng)計分布和描述性統(tǒng)計/089
3.3數(shù)據(jù)的圖示方法/095
3.4測量系統(tǒng)分析/099
3.5過程能力分析/105
3.6服務過程測量/107
本章小結(jié)/115
推薦閱讀/115
第四章?分析?/?117
4.1過程分析/118
4.2原因分析/134
4.3數(shù)據(jù)分析/136
4.4服務過程分析/149
本章小結(jié)/155
推薦閱讀/155
第五章?改進和控制?/?157
5.1改進方法與工具/158
5.2改進方案評估/165
5.3控制工具及文件化/168
本章小結(jié)/192
推薦閱讀/192
附?表?/?193
術(shù)語表?/?209
參考文獻?/?225
中國質(zhì)量協(xié)會精益六西格瑪黃帶知識大綱?/?231
1.1六西格瑪管理的概念和發(fā)展/002
1.2六西格瑪管理方法論/012
1.3六西格瑪與精益管理的融合/016
1.4六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵角色/022
1.5六西格瑪項目管理/027
本章小結(jié)/040
推薦閱讀/041
第二章?界定階段?/?043
2.1改進機會的識別/044
2.2過程的基本概念/055
2.3質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本/064
2.4價值鏈與價值流圖/066
2.5六西格瑪項目立項與實施/073
本章小結(jié)/082
推薦閱讀/083
第三章?測量?/?085
3.1數(shù)據(jù)/086
3.2常用統(tǒng)計分布和描述性統(tǒng)計/089
3.3數(shù)據(jù)的圖示方法/095
3.4測量系統(tǒng)分析/099
3.5過程能力分析/105
3.6服務過程測量/107
本章小結(jié)/115
推薦閱讀/115
第四章?分析?/?117
4.1過程分析/118
4.2原因分析/134
4.3數(shù)據(jù)分析/136
4.4服務過程分析/149
本章小結(jié)/155
推薦閱讀/155
第五章?改進和控制?/?157
5.1改進方法與工具/158
5.2改進方案評估/165
5.3控制工具及文件化/168
本章小結(jié)/192
推薦閱讀/192
附?表?/?193
術(shù)語表?/?209
參考文獻?/?225
中國質(zhì)量協(xié)會精益六西格瑪黃帶知識大綱?/?231
展開全部
六西格瑪黃帶手冊 作者簡介
中國質(zhì)量協(xié)會，簡稱“中國質(zhì)協(xié)”，英文縮寫CAQ，由中華人民共和國境內(nèi)致力于質(zhì)量管理與質(zhì)量創(chuàng)新事業(yè)的組織和個人自愿參加的、具有法人資格的非營利性、全國性科技社團組織，是政府推動質(zhì)量管理、質(zhì)量振興事業(yè)的助手，是廣泛聯(lián)系行業(yè)、企業(yè)、科研院校及廣大質(zhì)量工作者的紐帶。1979年8月31日成立，注冊機關(guān)為國家民政部，業(yè)務主管部門為國務院國資委社團登記管理機關(guān)是中華人民共和國民政部，中國質(zhì)協(xié)接受國資委和民政部的監(jiān)督管理；同時也接受國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和中國科學技術(shù)協(xié)會的業(yè)務指導。中國質(zhì)協(xié)是國務院國資委領(lǐng)導下和國家質(zhì)檢總局指導下的全國性質(zhì)量組織。
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