中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
高手-不懂帶團隊.你還敢做管理 版權信息
- ISBN：9787509394656
- 條形碼：9787509394656 ; 978-7-5093-9465-6
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高手-不懂帶團隊.你還敢做管理 本書特色
不懂帶團隊，何談做管理?如何建設和管理一支團隊，是擺在所有管理者面前的首要問題。本書圍繞提升領導力、設定管理目標、落實流程管理、制定規章制度、狠抓團隊執行、學會有效授權、注重溝通、做好員工激勵、考核績效指標、善用人才等團隊建設的十個方面進行了精透解析。書中引用了大量生動的案例，講解深入淺出、通俗易懂，策略簡潔高效、可操作性強，讓讀者能夠在更短的時間內抓住團隊管理的要點，掌握管理學的精髓，學以致用，更好地解決工作中遇到的各種管理難題，迅速晉升為管理高手。
高手-不懂帶團隊.你還敢做管理 內容簡介
講解深入淺出、通俗易懂;案例真實生動、還原職場現實;策略簡潔高效、可操作性強。一本書教你輕松打造戰無不勝的精銳團隊，迅速晉升管理高手。
高手-不懂帶團隊.你還敢做管理 目錄
提升領導力：想管理好別人，先管理好自己給你一個團隊，你會管理嗎將帥無能，累死三軍把庸才變成干將，自己要先成為干將用放大鏡看自己，用望遠鏡看員工自身魅力大，團隊氣場才會大板臉做領導，沒有威信只有距離主動承擔責任，才能穩定軍心帶人要剛柔并濟，管理要軟硬兼施第二章設定目標：管理有目標，工作有動力凡事預則立，不預則廢目標要看得見，摸得著大目標清晰分解，工作才有奔頭實現員工小目標，成就團隊大目標做好目標考評，檢驗目標成果第三章落實流程：沒有規范流程，管理一切為零抓好流程，提升組織核心競爭力流程管理不能“頭痛醫頭，腳痛醫腳”用80%的精力做20%的事消除“等待”，就是提高效率改進會議流程，消滅無效會議從流程管理的“海綿”中節省時間第四章定出規矩：用制度管人，按制度辦事沒有規矩，不成方圓制度面前，人人平等規章制度大于人情制度朝令夕改，員工就會找不著北處罰要寬嚴適度適當時機“殺雞給猴看”第五章狠抓執行：一流的團隊必有一流的執行執行力就是戰斗力執行沒有任何借口不光喊口號，更要抓執行立即執行，杜絕拖延“差不多”就是差很多敬業成為習慣，敬業成就執行第六章學會授權：從“無為”到“無所不為”不會授權，管理者就只能自己累敢于授權，別怕削弱自己的權威權力下放，下屬才有施展空間科學授權，正確的事情交給正確的人不僅會放權，還要會管控第七章注重溝通：管理就是溝通，溝通，再溝通缺少溝通，問題重重減少溝通漏斗，促進高效溝通換位思考，在理解的基礎上溝通命令不是溝通，權威不是影響力贊美恰到好處，好話溫暖人心委婉批評，良藥可以不苦口提問不是擺派頭，而是促交流空洞說教，不如故事點撥第八章做好激勵：員工的干勁是激勵出來的激勵就是有效的管理物質激勵與精神激勵，兩手都要硬獎勵給有貢獻的人，福利給有態度的人讓“千里馬”站出隊列，成為團隊榜樣引入“鲇魚”，讓團隊活起來學會做感情投資，激勵成本可以減半第九章考核績效：管理者要用績效說話考核不僅要重結果，還要重成長指標準確，考核結果才有價值全視角績效評價：多幾只眼睛看人績效溝通，讓考核擺脫“走形式”對低績效的員工不能“心太軟”第十章善用人才：會用人，管理也會事半功倍人才不僅要看學歷，更要看能力沒有不稱職的員工，只有不合適的職位“刺頭”人物須區別對待不計前嫌，“冤家對頭”也可任用只用人才，不用“奴才”搭配團隊結構，發揮人才合力
展開全部
高手-不懂帶團隊.你還敢做管理 作者簡介
周婷，畢業于北京科技大學管理學院，長期從事圖書編輯和撰寫工作已超過十年，文字功底深厚，其文具有超強的可讀性和實用性。主要負責口才、職場、財經類圖書的編寫工作，近年來編寫的《口才兵法：實用口才提升寶典》《成功面試禮儀與口才》《不懂說話你怎么讓人信服》等多部實用口才作品深受讀者好評。
書友推薦
- >
詩經-先民的歌唱
- >
巴金－再思錄
- >
自卑與超越
- >
隨園食單
- >
唐代進士錄
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
經典常談
本類暢銷
