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人力資源管理(第二版) 版權信息
- ISBN：9787030300515
- 條形碼：9787030300515 ; 978-7-03-030051-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理(第二版) 內容簡介
《人力資源管理（第2版）》共分十章，主要內容包括人力資源管理導論、崗位研究、人力資源規劃、員工的招聘錄用、績效管理、薪酬管理、勞動關系與勞動爭議處理、員工培訓與開發、職業生涯規劃、社會保障制度等。 《人力資源管理（第2版）》以人力資源管理的獲取、保留、發展、調整等功能為主線編寫，結構嚴謹，層次清晰：在內容編排上注重教學相長，各章均設置有知識目標、案例導入、案例分析和練習題等欄目，便于教學和自學，兼具理論上的先進性與實踐上的適用性和可操作性。 《人力資源管理（第2版）》適合高職高專人力資源管理相關專業學生使用，也可供各類管理干部學院和培訓班的學生，政府部門、企事業單位的管理者，以及有心學習和更新人力資源管理知識的社會相關人士學習和參考。
人力資源管理(第二版) 目錄
**章 人力資源管理導論
**節 人力資源概述
一、人力資源的概念
二、人力資源的特點
第二節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的概念
二、人力資源管理的基本功能和目標
三、人力資源管理的意義
四、人力資源管理的基本原理
第三節 人力資源管理的發展
一、人力資源管理的發展階段
二、傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
第四節 我國人力資源管理的現狀及發展趨勢
一、我國人力資源管理的現狀
二、人力資源管理面臨的挑戰
三、我國企業人力資源改革取向
四、人力資源管理的發展趨勢
第五節 、案例分析：南京遠洋公司打造人力資源管理新模式
一、有效的人力資源管理是南京遠洋公司走出困境并取得驕人業績的根本原因
二、唯有不變的是不斷創新求變的人力資源管理模式
三、員工持股——激勵之本
四、南遠的啟迪
練習題
第二章 崗位研究
**節 崗位研究概述
一、崗位研究的概念和作用
二、崗位研究的基本原則
三、崗位研究相關術語
第二節 崗位調查
一、崗位調查的概念
二、崗位調查的人員
三、崗位調查的內容
四、崗位調查的方法
第三節 崗位分析
一、崗位分析的概念
二、崗位分析的主要內容
三、崗位分析的實施步驟
第四節 崗位評價
一、崗位評價的概念
二、崗位評價的指標
三、崗位評價的方法
第五節 崗位分類
一、崗位分類的概念
二、崗位分類的步驟
三、橫向分類
四、縱向分級
第六節 案例分析：W公司工作分析實施方案
一、背景
二、目的
三、工作分析的內容與結果
四、需要的資料
五、工作分析的方法
六、工作分析的實施者
七、工作分析的實施程序
練習題
……
第三章 人力資源規劃
第四章 招聘錄用
第五章 績效管理
第六章 薪酬管理
第七章 勞動關系與勞動爭議處理
第八章 培訓與開發
第九章 職業生涯規劃
第十章 社會保障制度
主要參考文獻
**節 人力資源概述
一、人力資源的概念
二、人力資源的特點
第二節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的概念
二、人力資源管理的基本功能和目標
三、人力資源管理的意義
四、人力資源管理的基本原理
第三節 人力資源管理的發展
一、人力資源管理的發展階段
二、傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
第四節 我國人力資源管理的現狀及發展趨勢
一、我國人力資源管理的現狀
二、人力資源管理面臨的挑戰
三、我國企業人力資源改革取向
四、人力資源管理的發展趨勢
第五節 、案例分析：南京遠洋公司打造人力資源管理新模式
一、有效的人力資源管理是南京遠洋公司走出困境并取得驕人業績的根本原因
二、唯有不變的是不斷創新求變的人力資源管理模式
三、員工持股——激勵之本
四、南遠的啟迪
練習題
第二章 崗位研究
**節 崗位研究概述
一、崗位研究的概念和作用
二、崗位研究的基本原則
三、崗位研究相關術語
第二節 崗位調查
一、崗位調查的概念
二、崗位調查的人員
三、崗位調查的內容
四、崗位調查的方法
第三節 崗位分析
一、崗位分析的概念
二、崗位分析的主要內容
三、崗位分析的實施步驟
第四節 崗位評價
一、崗位評價的概念
二、崗位評價的指標
三、崗位評價的方法
第五節 崗位分類
一、崗位分類的概念
二、崗位分類的步驟
三、橫向分類
四、縱向分級
第六節 案例分析：W公司工作分析實施方案
一、背景
二、目的
三、工作分析的內容與結果
四、需要的資料
五、工作分析的方法
六、工作分析的實施者
七、工作分析的實施程序
練習題
……
第三章 人力資源規劃
第四章 招聘錄用
第五章 績效管理
第六章 薪酬管理
第七章 勞動關系與勞動爭議處理
第八章 培訓與開發
第九章 職業生涯規劃
第十章 社會保障制度
主要參考文獻
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