掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
¥16.4(2.8折)?
預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷活動、以最優(yōu)惠的購買方案計(jì)算出的價(jià)格（不含優(yōu)惠券部分），僅供參考，未必等同于實(shí)際到手價(jià)。
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
換個(gè)腦袋做零售 版權(quán)信息
- ISBN：9787516417072
- 條形碼：9787516417072 ; 978-7-5164-1707-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
換個(gè)腦袋做零售 本書特色
對實(shí)體零售企業(yè)來說，固守陳舊模式消耗原有根基者，必將不斷關(guān)店，直至徹底消失；選擇NLP教練技術(shù)重新出發(fā)者，將再次起航，迎來業(yè)績的持續(xù)提升。故本書應(yīng)運(yùn)而生。
本書圍繞NLP教練技術(shù)展開，依次從謀、售、客、人、貨五個(gè)方面闡述了NLP教練技術(shù)的落地問題，并對具體落地方法予以系統(tǒng)介紹，又分別從中層和高層兩個(gè)角度對這一工具的使用進(jìn)行詳解。
本書具有極強(qiáng)的實(shí)操性，是一本解決企業(yè)運(yùn)營難題的實(shí)用工具體術(shù)。通過閱讀本書，不管是一線人員，還是管理人員，都將對NLP教練技術(shù)的內(nèi)容與落地有一個(gè)全面而清楚的認(rèn)識，切實(shí)持續(xù)提升零售企業(yè)的業(yè)績。
換個(gè)腦袋做零售 內(nèi)容簡介
對實(shí)體零售企業(yè)來說，固守陳舊模式消耗原有根基者，必將不斷關(guān)店，直至有效消失；選擇NLP教練技術(shù)重新出發(fā)者，將再次起航，迎來業(yè)績的持續(xù)提升。故本書應(yīng)運(yùn)而生。本書圍繞NLP教練技術(shù)展開，依次從謀、售、客、人、貨五個(gè)方面闡述了NLP教練技術(shù)的落地問題，并對具體落地方法予以系統(tǒng)介紹，又分別從中層和高層兩個(gè)角度對這一工具的使用進(jìn)行詳解。本書具有極強(qiáng)的實(shí)操性，是一本解決企業(yè)運(yùn)營難題的實(shí)用工具體術(shù)。通過閱讀本書，不管是一線人員，還是管理人員，都將對NLP教練技術(shù)的內(nèi)容與落地有一個(gè)全面而清楚的認(rèn)識，切實(shí)持續(xù)提升零售企業(yè)的業(yè)績。
換個(gè)腦袋做零售 目錄
**章 零售沒死，是我們沒有找到適合自己的路
**節(jié) 實(shí)體零售已死？瞎掰
第二節(jié) 開店未必盈利，促銷必失利潤
第三節(jié) 管理者不是救火員，卻倒在了“忙”“盲”“茫”中
第四節(jié) 真假難辨的零售“新招”，有用嗎？
第五節(jié) 零售“回春”，是時(shí)候換個(gè)“腦袋”了
第二章 換個(gè)“腦袋”謀業(yè)績，消除利潤倍增難題
**節(jié) 沒方法，業(yè)績提升是泡沫
第二節(jié) 莫要讓你的數(shù)據(jù)只是數(shù)字
第三節(jié) 主題化運(yùn)營管理——簡單、粗暴、有效
第四節(jié) 業(yè)績倍增的高效管理流程
第三章 換個(gè)“腦袋”做銷售，實(shí)現(xiàn)銷售人才快速復(fù)制
**節(jié) 不要走進(jìn)銷售的誤區(qū)
第二節(jié) 銷售中如何把抱怨化為動力
第三節(jié) 可復(fù)制的銷售技巧——“三招半”
第四節(jié) 銷售高手的孵化路徑
第四章 換個(gè)“腦袋”搞服務(wù)，讓顧客成為你的“推銷員”
**節(jié) 你的顧客緣何成為別人的 VIP
第二節(jié) 脫離服務(wù)等于自殺
第三節(jié) NLP 是提升顧客忠誠度的解題之道
第四節(jié) “365”顧客維護(hù)流程
第五章 換個(gè)“腦袋”建團(tuán)隊(duì)，打造自驅(qū)動力員工
**節(jié) 你可能搶了下屬的飯碗
第二節(jié) 如何從“要我做”到“我要做”
第三節(jié) 除了錢，員工更想要什么？
第四節(jié) 用你的答案解答你的問題
第六章 換個(gè)“腦袋”管貨品，打造店鋪貨品預(yù)警機(jī)制
**節(jié) 庫存是零售企業(yè)馬上需要解決的問題
第二節(jié) 想解決庫存，先解決思路
第三節(jié) 家中即便有“糧”，心中也要有“慌”
第四節(jié) 人的“腦袋”是解決庫存的根源
第七章 換個(gè)“腦袋”行落地，重塑零售企業(yè)核心競爭力
**節(jié) 制導(dǎo)系統(tǒng)——發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
第二節(jié) 程序系統(tǒng)——診斷問題，規(guī)劃運(yùn)營
第三節(jié) 發(fā)動系統(tǒng)——落地執(zhí)行，精準(zhǔn)執(zhí)行
第四節(jié) 平衡系統(tǒng)——監(jiān)控過程，評估過程
第五節(jié) 推力系統(tǒng)——管好人心，團(tuán)隊(duì)自強(qiáng)
第八章 用 NLP 教練技術(shù)鑄就新型管理者
**節(jié) 你的零售管理模式已經(jīng)落伍了
第二節(jié) 新零售時(shí)代管理者都是這樣做事的
第三節(jié) NLP 思考層級工具造就卓越管理者
第四節(jié) 溝通力決定著能否成為卓越管理者
第五節(jié) 卓越管理者輕松管理多店
第九章 實(shí)體零售的未來，由你決定
**節(jié) 未來企業(yè)該走向何方？
第二節(jié) 讓企業(yè)屹立不倒的戰(zhàn)略模式
第三節(jié) 以運(yùn)營規(guī)劃突破發(fā)展瓶頸
第四節(jié) 未來屬于敢于換“腦袋”的人
**節(jié) 實(shí)體零售已死？瞎掰
第二節(jié) 開店未必盈利，促銷必失利潤
第三節(jié) 管理者不是救火員，卻倒在了“忙”“盲”“茫”中
第四節(jié) 真假難辨的零售“新招”，有用嗎？
第五節(jié) 零售“回春”，是時(shí)候換個(gè)“腦袋”了
第二章 換個(gè)“腦袋”謀業(yè)績，消除利潤倍增難題
**節(jié) 沒方法，業(yè)績提升是泡沫
第二節(jié) 莫要讓你的數(shù)據(jù)只是數(shù)字
第三節(jié) 主題化運(yùn)營管理——簡單、粗暴、有效
第四節(jié) 業(yè)績倍增的高效管理流程
第三章 換個(gè)“腦袋”做銷售，實(shí)現(xiàn)銷售人才快速復(fù)制
**節(jié) 不要走進(jìn)銷售的誤區(qū)
第二節(jié) 銷售中如何把抱怨化為動力
第三節(jié) 可復(fù)制的銷售技巧——“三招半”
第四節(jié) 銷售高手的孵化路徑
第四章 換個(gè)“腦袋”搞服務(wù)，讓顧客成為你的“推銷員”
**節(jié) 你的顧客緣何成為別人的 VIP
第二節(jié) 脫離服務(wù)等于自殺
第三節(jié) NLP 是提升顧客忠誠度的解題之道
第四節(jié) “365”顧客維護(hù)流程
第五章 換個(gè)“腦袋”建團(tuán)隊(duì)，打造自驅(qū)動力員工
**節(jié) 你可能搶了下屬的飯碗
第二節(jié) 如何從“要我做”到“我要做”
第三節(jié) 除了錢，員工更想要什么？
第四節(jié) 用你的答案解答你的問題
第六章 換個(gè)“腦袋”管貨品，打造店鋪貨品預(yù)警機(jī)制
**節(jié) 庫存是零售企業(yè)馬上需要解決的問題
第二節(jié) 想解決庫存，先解決思路
第三節(jié) 家中即便有“糧”，心中也要有“慌”
第四節(jié) 人的“腦袋”是解決庫存的根源
第七章 換個(gè)“腦袋”行落地，重塑零售企業(yè)核心競爭力
**節(jié) 制導(dǎo)系統(tǒng)——發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
第二節(jié) 程序系統(tǒng)——診斷問題，規(guī)劃運(yùn)營
第三節(jié) 發(fā)動系統(tǒng)——落地執(zhí)行，精準(zhǔn)執(zhí)行
第四節(jié) 平衡系統(tǒng)——監(jiān)控過程，評估過程
第五節(jié) 推力系統(tǒng)——管好人心，團(tuán)隊(duì)自強(qiáng)
第八章 用 NLP 教練技術(shù)鑄就新型管理者
**節(jié) 你的零售管理模式已經(jīng)落伍了
第二節(jié) 新零售時(shí)代管理者都是這樣做事的
第三節(jié) NLP 思考層級工具造就卓越管理者
第四節(jié) 溝通力決定著能否成為卓越管理者
第五節(jié) 卓越管理者輕松管理多店
第九章 實(shí)體零售的未來，由你決定
**節(jié) 未來企業(yè)該走向何方？
第二節(jié) 讓企業(yè)屹立不倒的戰(zhàn)略模式
第三節(jié) 以運(yùn)營規(guī)劃突破發(fā)展瓶頸
第四節(jié) 未來屬于敢于換“腦袋”的人
展開全部
換個(gè)腦袋做零售 作者簡介
李坤恒
資深零售品牌管理顧問
國際NLP教練技術(shù)導(dǎo)師
美國 NLP 大學(xué)高級執(zhí)行師
實(shí)體零售創(chuàng)新模式研究院院長
NLP教練式零售運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)始人
北京中恒咨詢管理機(jī)構(gòu)總裁兼首席顧問
書友推薦
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
我與地壇
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
隨園食單
- >
李白與唐代文化
本類暢銷
