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不懂管理,你就自己干到死 版權(quán)信息
- ISBN：9787218122380
- 條形碼：9787218122380 ; 978-7-218-12238-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
不懂管理,你就自己干到死 本書特色
不懂管理，你就無(wú)法適應(yīng)這個(gè)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；不懂管理，你就只有自己干到趴、干到死；不懂管理，你更無(wú)法將企業(yè)做強(qiáng)做大！與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整你的管理方式與管理模式，讓你的管理更簡(jiǎn)單、更高效。本書帶你快速讀懂目標(biāo)管理、扁平化管理、授權(quán)管理、溝通管理、激勵(lì)管理、績(jī)效管理、制度管理、團(tuán)隊(duì)管理等八大管理模塊，領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理的迭變和核心要領(lǐng)。 本書還深度解析了阿里巴巴、海爾、小米、華為等知名企業(yè)的*管理?xiàng)l例，讓你從中感受到顛覆傳統(tǒng)管理的強(qiáng)大能量，并從中學(xué)到更多互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理新技能與新打法。通過(guò)閱讀此書，希望廣大讀者得以有效提升自身的管理水平，從而有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力！
不懂管理,你就自己干到死 內(nèi)容簡(jiǎn)介
管理是常講常新的話題，但是每位管理者在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，都要形成自己的管理風(fēng)格和技巧，并且要不斷追隨時(shí)代的步伐，調(diào)整管理策略，使管理更符合新時(shí)代的人性化特點(diǎn)。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如果不懂管理，你就得自己干死、累死。那么，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎樣的管理才是符合時(shí)代要求的呢？怎樣的管理才是輕松高效的呢？這里有管理者必須思考的重點(diǎn)。 從目標(biāo)管理到扁平化管理，從授權(quán)管理到溝通管理，從激勵(lì)管理到績(jī)效管理，從制度管理到團(tuán)隊(duì)管理，管理者要多維度地進(jìn)行改變，從而探尋互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理的核心要領(lǐng)。 不懂管理，你就得自己干到死！
不懂管理,你就自己干到死 目錄
**章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理決定未來(lái)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有管理“累死”三軍
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，*大障礙源于管理
云時(shí)代帶來(lái)的管理透明化與高效化
互聯(lián)網(wǎng) 管理，要比別人更會(huì)講故事
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理員工的技巧
案例：玩轉(zhuǎn)管理，成就OPPO與VIVO的雙品牌傳奇
第二章 目標(biāo)管理：目標(biāo)是成功的前提
規(guī)劃美好藍(lán)圖，讓員工充滿信心
在共同目標(biāo)的指引下前進(jìn)
戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)不可脫節(jié)
目標(biāo)明確，讓員工有的放矢
管理者怎樣幫助員工做好目標(biāo)管理
案例：阿里巴巴——目標(biāo)就是鐵則
第三章 扁平化管理：刪繁就簡(jiǎn)才能達(dá)到極致快速
管理就要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn)，越扁平越好
扁平化管理：老板——經(jīng)理——執(zhí)行者
充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)做管理
避免不合理干預(yù)
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“扁平化”
案例：海爾——扁平化的創(chuàng)客大平臺(tái)
第四章 授權(quán)管理：放下權(quán)力，能得到更多
親力親為不一定是好領(lǐng)導(dǎo)
攬大權(quán)，放小權(quán)
明確分工和責(zé)任
把握必要權(quán)力，防止授權(quán)失控
授權(quán)之后一定要“檢查工作”
案例：海底撈——把授權(quán)玩得爐火純青
第五章 溝通管理：溝通是減少內(nèi)耗的*好方法
管理就是互動(dòng)
傾聽(tīng)員工的心聲
點(diǎn)亮員工心中的夢(mèng)想
讓員工暢所欲言的附和方式
讓員工暢所欲言的詢問(wèn)方式
案例：小米成功的秘訣——用溝通創(chuàng)造參與感
第六章 激勵(lì)管理：力量是激勵(lì)出來(lái)的
鼓舞一線員工的士氣
激勵(lì)的基本原理和理論
認(rèn)可是一種無(wú)形的激勵(lì)
激發(fā)員工自尊心的夸獎(jiǎng)方式
股權(quán)激勵(lì)，讓員工能量釋放的*好工具
案例：?jiǎn)T工持股制度成就無(wú)敵華為
第七章 績(jī)效管理：速度就是一切
日新月異的時(shí)代，速度意味著一切
競(jìng)爭(zhēng)上崗，誰(shuí)行誰(shuí)上
實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效的策略
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理方法
加薪不升職，績(jī)效能保值
案例：碧桂園——**速度源自績(jī)效管理
第八章 制度管理：制度決定高度
制度要隨時(shí)代而變
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化
助人成長(zhǎng)的制度才是好制度
松緊適度，緊迫感和輕松并存
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何做好制度管理
案例：京東——*好的制度造就*快的體系
第九章 團(tuán)隊(duì)管理：管理好團(tuán)隊(duì)將無(wú)往而不利
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有團(tuán)隊(duì)才能存活
*好的管理是團(tuán)隊(duì)管理
注重團(tuán)隊(duì)正能量建設(shè)
不做“領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)大”的團(tuán)隊(duì)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理——激活個(gè)體
案例：騰訊——管好團(tuán)隊(duì)才是王道
展開(kāi)全部
不懂管理,你就自己干到死 作者簡(jiǎn)介
張小強(qiáng) FMP培訓(xùn)模式創(chuàng)始人 中國(guó)商廚學(xué)院院長(zhǎng) 深圳慧達(dá)實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn) 中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會(huì)委員 曾擔(dān)任國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家、清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家，以及華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等院校的客座教授。 曾任聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、法國(guó)松源股份供應(yīng)鏈經(jīng)理與常務(wù)副總等職務(wù)。有著豐富的生產(chǎn)制造與工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。曾撰寫《砍掉浪費(fèi)》《瘋狂管理》《一本書讀懂工業(yè)4.0》《中國(guó)智造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與全面精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐》《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》等圖書作品。
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