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內(nèi)容創(chuàng)業(yè):內(nèi)容.分發(fā).贏利新模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787121338946
- 條形碼：9787121338946 ; 978-7-121-33894-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
內(nèi)容創(chuàng)業(yè):內(nèi)容.分發(fā).贏利新模式 本書特色
越來(lái)越多的內(nèi)容平臺(tái)、行業(yè)巨頭、資本紛紛加入到內(nèi)容分發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)性內(nèi)容將成為行業(yè)中*寶貴的資源。在這樣的行業(yè)形勢(shì)下，如何把內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做好？如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力？如何在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中武裝自己？是每一位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。本書旨在幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來(lái)解決這些問題。為想要進(jìn)入內(nèi)容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者出謀劃策，手把手教大家如何更好地進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，獲得更高的利潤(rùn)。本書注重方法、技巧的傳授，行文流暢。每一章的*后一小節(jié)都是一個(gè)經(jīng)典案例，讓讀者對(duì)每章的內(nèi)容有更好的理解，在進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)可以有例可依。本書既是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新手迅速融入行業(yè)的寶典，也是內(nèi)容從業(yè)者提升自己實(shí)力的實(shí)用書。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè):內(nèi)容.分發(fā).贏利新模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
越來(lái)越多的內(nèi)容平臺(tái)、行業(yè)巨頭、資本紛紛加入到內(nèi)容分發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)很好激烈。優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)性內(nèi)容將成為行業(yè)中很寶貴的資源。在這樣的行業(yè)形勢(shì)下，如何把內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做好？如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力？如何在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中武裝自己？是每一位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。本書旨在幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來(lái)解決這些問題。為想要進(jìn)入內(nèi)容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者出謀劃策，手把手教大家如何更好地進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，獲得更高的利潤(rùn)。本書注重方法、技巧的傳授，行文流暢。每一章的很后一小節(jié)都是一個(gè)經(jīng)典案例，讓讀者對(duì)每章的內(nèi)容有更好的理解，在進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)可以有例可依。本書既是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新手迅速融入行業(yè)的寶典，也是內(nèi)容從業(yè)者提升自己實(shí)力的實(shí)用書。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè):內(nèi)容.分發(fā).贏利新模式 目錄
**篇 如何生產(chǎn)有用、有品、有情和有趣的內(nèi)容
1 內(nèi)容付費(fèi)時(shí)代來(lái)臨，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口急速爆發(fā)
1.1 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口——付費(fèi)閱讀
1.2 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的爆點(diǎn)——內(nèi)容為王
1.3 多維度競(jìng)爭(zhēng)將至——從內(nèi)容到綜合能力
1.4 準(zhǔn)入門檻提高——專業(yè)化和職業(yè)化
1.5 【案例】同道大叔：內(nèi)容和商業(yè)有通感
2 內(nèi)容定位要做好，否則風(fēng)口就會(huì)對(duì)你關(guān)閉
2.1 個(gè)人定位：知道自己想做什么，要做什么
2.2 價(jià)值觀定位：真善美、親情、友情、愛情、自由、獨(dú)立
2.3 內(nèi)容形式定位：軟文、短視頻、直播、漫畫
2.4 功能定位：新聞、娛樂
2.5 差異化定位：文化取向、個(gè)性
2.6 【案例】羅輯思維：有種、有趣、有料
3 把握好讀者定位，按照受眾喜好寫內(nèi)容
3.1 年齡階層
3.2 收入階層
3.3 職業(yè)階層
3.4 學(xué)歷階層
3.5 【案例】橘子娛樂：打造泛娛樂模式，切入年輕人群
4 團(tuán)隊(duì)人員通力合作，讓內(nèi)容的創(chuàng)作流程化
4.1 內(nèi)容經(jīng)理把握全局
4.2 策劃人員定方向
4.3 編輯人員創(chuàng)作內(nèi)容
4.4 選題人員定選題
4.5 【案例】大象公會(huì)：主題恐懼、激動(dòng)、新奇和困惑
5 找素材，讓來(lái)源規(guī)范化
5.1 關(guān)注熱點(diǎn)話題，巧嫁接
5.2 瞄準(zhǔn)垂直領(lǐng)域，講干貨
5.3 整合內(nèi)容素材，保留價(jià)值部分
5.4 【案例】知乎：與世界分享你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和見解
6 內(nèi)容設(shè)計(jì)要有創(chuàng)意，避免同質(zhì)化
6.1 標(biāo)題：做魚餌要有訣竅
6.2 內(nèi)文：價(jià)值性強(qiáng)，有特色
6.3 圖片：用得好，就加分
6.4 版式：巧妙組合，為內(nèi)容添色
6.5 【案例】暴走漫畫：畫面故事感強(qiáng)，形成強(qiáng)烈的視覺
沖擊感
第二篇 如何做內(nèi)容分發(fā)
7 渠道分發(fā)：顯示用戶獲得內(nèi)容的*佳入口能力
7.1 內(nèi)容分發(fā)三大渠道：百度、阿里巴巴、騰訊
7.2 從單一市場(chǎng)到多元化渠道
7.3 從單一內(nèi)容發(fā)布到綜合體系
7.4 從本地APP到多重分發(fā)形態(tài)
7.5 【案例】UC頭條成后起之秀，建自媒體平臺(tái)
8 社交分發(fā)：把一部分內(nèi)容更好地分發(fā)出去
8.1 QQ空間分發(fā)平臺(tái)
8.2 微信公眾號(hào)分發(fā)平臺(tái)
8.3 百度貼吧分發(fā)平臺(tái)
8.4 【案例】360手機(jī)助手3.0“身邊版”，首創(chuàng)“社交分發(fā)”
模式
9 智能分發(fā)：由機(jī)器匹配人與信息，推薦給感興趣的人
9.1 智能推送：穩(wěn)、準(zhǔn)、狠
9.2 數(shù)據(jù)為王：精準(zhǔn)推薦比拼重點(diǎn)在大數(shù)據(jù)
9.3 獲取優(yōu)質(zhì)獨(dú)家內(nèi)容是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵
9.4 【案例】“今日頭條”：無(wú)須訂閱，用智能算法推薦內(nèi)容
給用戶
第三篇 如何通過內(nèi)容贏利
10 內(nèi)容付費(fèi)：打造爆款內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)IP變現(xiàn)
10.1 內(nèi)容付費(fèi)
10.2 打造IP實(shí)現(xiàn)贏利
10.3 銷售內(nèi)容衍生品
10.4 【案例】萬(wàn)合天宜：打造《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》IP，創(chuàng)造收視神話
11 廣告——內(nèi)容付費(fèi)形態(tài)的簡(jiǎn)單模式
11.1 產(chǎn)品廣告
11.2 品牌促銷
11.3 KOL
11.4 【案例】天才小熊貓：讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為交易——看植入廣告
怎么賺錢
12 社群經(jīng)濟(jì)：通過知識(shí)社群提升變現(xiàn)潛力
12.1 發(fā)展會(huì)員
12.2 線下活動(dòng)
12.3 引入電商平臺(tái)
12.4 【案例】吳曉波靠自媒體頻道賣“吳酒”
1 內(nèi)容付費(fèi)時(shí)代來(lái)臨，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口急速爆發(fā)
1.1 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口——付費(fèi)閱讀
1.2 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的爆點(diǎn)——內(nèi)容為王
1.3 多維度競(jìng)爭(zhēng)將至——從內(nèi)容到綜合能力
1.4 準(zhǔn)入門檻提高——專業(yè)化和職業(yè)化
1.5 【案例】同道大叔：內(nèi)容和商業(yè)有通感
2 內(nèi)容定位要做好，否則風(fēng)口就會(huì)對(duì)你關(guān)閉
2.1 個(gè)人定位：知道自己想做什么，要做什么
2.2 價(jià)值觀定位：真善美、親情、友情、愛情、自由、獨(dú)立
2.3 內(nèi)容形式定位：軟文、短視頻、直播、漫畫
2.4 功能定位：新聞、娛樂
2.5 差異化定位：文化取向、個(gè)性
2.6 【案例】羅輯思維：有種、有趣、有料
3 把握好讀者定位，按照受眾喜好寫內(nèi)容
3.1 年齡階層
3.2 收入階層
3.3 職業(yè)階層
3.4 學(xué)歷階層
3.5 【案例】橘子娛樂：打造泛娛樂模式，切入年輕人群
4 團(tuán)隊(duì)人員通力合作，讓內(nèi)容的創(chuàng)作流程化
4.1 內(nèi)容經(jīng)理把握全局
4.2 策劃人員定方向
4.3 編輯人員創(chuàng)作內(nèi)容
4.4 選題人員定選題
4.5 【案例】大象公會(huì)：主題恐懼、激動(dòng)、新奇和困惑
5 找素材，讓來(lái)源規(guī)范化
5.1 關(guān)注熱點(diǎn)話題，巧嫁接
5.2 瞄準(zhǔn)垂直領(lǐng)域，講干貨
5.3 整合內(nèi)容素材，保留價(jià)值部分
5.4 【案例】知乎：與世界分享你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和見解
6 內(nèi)容設(shè)計(jì)要有創(chuàng)意，避免同質(zhì)化
6.1 標(biāo)題：做魚餌要有訣竅
6.2 內(nèi)文：價(jià)值性強(qiáng)，有特色
6.3 圖片：用得好，就加分
6.4 版式：巧妙組合，為內(nèi)容添色
6.5 【案例】暴走漫畫：畫面故事感強(qiáng)，形成強(qiáng)烈的視覺
沖擊感
第二篇 如何做內(nèi)容分發(fā)
7 渠道分發(fā)：顯示用戶獲得內(nèi)容的*佳入口能力
7.1 內(nèi)容分發(fā)三大渠道：百度、阿里巴巴、騰訊
7.2 從單一市場(chǎng)到多元化渠道
7.3 從單一內(nèi)容發(fā)布到綜合體系
7.4 從本地APP到多重分發(fā)形態(tài)
7.5 【案例】UC頭條成后起之秀，建自媒體平臺(tái)
8 社交分發(fā)：把一部分內(nèi)容更好地分發(fā)出去
8.1 QQ空間分發(fā)平臺(tái)
8.2 微信公眾號(hào)分發(fā)平臺(tái)
8.3 百度貼吧分發(fā)平臺(tái)
8.4 【案例】360手機(jī)助手3.0“身邊版”，首創(chuàng)“社交分發(fā)”
模式
9 智能分發(fā)：由機(jī)器匹配人與信息，推薦給感興趣的人
9.1 智能推送：穩(wěn)、準(zhǔn)、狠
9.2 數(shù)據(jù)為王：精準(zhǔn)推薦比拼重點(diǎn)在大數(shù)據(jù)
9.3 獲取優(yōu)質(zhì)獨(dú)家內(nèi)容是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵
9.4 【案例】“今日頭條”：無(wú)須訂閱，用智能算法推薦內(nèi)容
給用戶
第三篇 如何通過內(nèi)容贏利
10 內(nèi)容付費(fèi)：打造爆款內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)IP變現(xiàn)
10.1 內(nèi)容付費(fèi)
10.2 打造IP實(shí)現(xiàn)贏利
10.3 銷售內(nèi)容衍生品
10.4 【案例】萬(wàn)合天宜：打造《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》IP，創(chuàng)造收視神話
11 廣告——內(nèi)容付費(fèi)形態(tài)的簡(jiǎn)單模式
11.1 產(chǎn)品廣告
11.2 品牌促銷
11.3 KOL
11.4 【案例】天才小熊貓：讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為交易——看植入廣告
怎么賺錢
12 社群經(jīng)濟(jì)：通過知識(shí)社群提升變現(xiàn)潛力
12.1 發(fā)展會(huì)員
12.2 線下活動(dòng)
12.3 引入電商平臺(tái)
12.4 【案例】吳曉波靠自媒體頻道賣“吳酒”
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內(nèi)容創(chuàng)業(yè):內(nèi)容.分發(fā).贏利新模式 作者簡(jiǎn)介
張貴泉，中國(guó)傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院副院長(zhǎng)。資深傳媒人。從事記者、編輯、電臺(tái)主持人，廣播電視新聞、廣告營(yíng)銷及電視傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)多年；先后在山東衛(wèi)視、旅游衛(wèi)視、美國(guó)電視購(gòu)物TVSN中國(guó)合資公司，中國(guó)電視體育聯(lián)播平臺(tái)CSPN等機(jī)構(gòu)擔(dān)任高管、高級(jí)副總裁、CEO等職務(wù)。張洵瑒，畢業(yè)于美國(guó)威斯康星大學(xué)，廣播新聞學(xué)專業(yè)。曾負(fù)責(zé)鳳凰網(wǎng)紀(jì)錄片播出版權(quán)商務(wù)合作，幫助鳳凰網(wǎng)、鳳凰視頻獲得央視《舌尖上的中國(guó)》版權(quán)、江蘇衛(wèi)視《你所不知道的中國(guó)》獨(dú)家版權(quán)、美國(guó)TED《TED-Ed》中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)家版權(quán)等。2016年加入小米公司，現(xiàn)任MIUI廣告銷售市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)小米營(yíng)銷品牌及商業(yè)產(chǎn)品的全面推廣。
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