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重構:快消品企業重生之道 版權信息
- ISBN：9787515822280
- 條形碼：9787515822280 ; 978-7-5158-2228-0
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重構:快消品企業重生之道 本書特色
本書針對企業遇到一個時代的“周期性難題”，從戰略，品牌，市場，產品，營銷，系統，管理7個方面。分析現狀，提出問題及問題的根源。解讀未來，提出解決問題的路徑和實踐方法。
1．戰略重構。從“兔子鷹式的投機戰略”轉向“孩子狼式的機會戰略”。
2．品牌重構。品牌打造要從傳統王婆式的“大喇叭”型轉向“暖男式的”互動型，品牌重構的使命是：讓品牌帶著消費者一起嗨皮。
3．市場重構。全球一體化讓地球成為了“地球村”。移動互聯網時代市場已經從地域的空間概念變成了“時空赫茲頻率”概念。市場的邊界消失了。傳統思維認知的市場已經消失，新市場已經呈現在我們的面前，企業必須從“得渠道得市場”的傳統思維轉變為“得顧客得市場”的新思維。
4、產品重構。產品升級的成功法寶是“讓顧客花同樣的錢，買到更好的產品”。產品重構成功的本質是給顧客一個購買的理由。本書針對企業遇到一個時代的“周期性難題”，從戰略，品牌，市場，產品，營銷，系統，管理7個方面。分析現狀，提出問題及問題的根源。解讀未來，提出解決問題的路徑和實踐方法。
1．戰略重構。從“兔子鷹式的投機戰略”轉向“孩子狼式的機會戰略”。
2．品牌重構。品牌打造要從傳統王婆式的“大喇叭”型轉向“暖男式的”互動型，品牌重構的使命是：讓品牌帶著消費者一起嗨皮。
3．市場重構。全球一體化讓地球成為了“地球村”。移動互聯網時代市場已經從地域的空間概念變成了“時空赫茲頻率”概念。市場的邊界消失了。傳統思維認知的市場已經消失，新市場已經呈現在我們的面前，企業必須從“得渠道得市場”的傳統思維轉變為“得顧客得市場”的新思維。
4、產品重構。產品升級的成功法寶是“讓顧客花同樣的錢，買到更好的產品”。產品重構成功的本質是給顧客一個購買的理由。
5、營銷重構。真正的營銷專家從來不研究怎么買，只研究為什么買。同時，提出了移動互聯網時代的營銷3.0版本。從建群，場景，刷屏的角度，給出了新營銷體系的方向與方法。傳統營銷的本質是促銷，就是讓消費者買便宜，而新營銷的本質是顧客體驗，是通過推廣讓消費者“占便宜”。借助移動互聯網平臺，重構營銷的推廣體系才能實現營銷重構。
6、管理重構。管理機制如何“雇傭制”轉向“合伙制”，從而又要避免陷入“以包代管”的問題叢林。
7、系統重構，很多企業不是單一的經營要素需要重構，而是從戰略、品牌、市場、產品、營銷、管理方面都需要重構。要與時俱進的重構產品，重構商業模式，重構技術研發能力。
大家讀完這本書，一定要閉目體悟：重構不是簡單的轉型，單一的變革，而是系統重構后的重生。一定要從本書中找到自身企業從重構到重生的路徑。
重構:快消品企業重生之道 內容簡介
本書針對企業遇到一個時代的“周期性難題”，從戰略，品牌，市場，產品，營銷，系統，管理7個方面。分析現狀，提出問題及問題的根源。解讀未來，提出解決問題的路徑和實踐方法。 1．戰略重構。從“兔子鷹式的投機戰略”轉向“孩子狼式的機會戰略”。 2．品牌重構。品牌打造要從傳統王婆式的“大喇叭”型轉向“暖男式的”互動型，品牌重構的使命是：讓品牌帶著消費者一起嗨皮。 3．市場重構。全球一體化讓地球成為了“地球村”。移動互聯網時代市場已經從地域的空間概念變成了“時空赫茲頻率”概念。市場的邊界消失了。傳統思維認知的市場已經消失，新市場已經呈現在我們的面前，企業必須從“得渠道得市場”的傳統思維轉變為“得顧客得市場”的新思維。 4、產品重構。產品升級的成功法寶是“讓顧客花同樣的錢，買到更好的產品”。產品重構成功的本質是給顧客一個購買的理由。 5、營銷重構。真正的營銷專家從來不研究怎么買，只研究為什么買。同時，提出了移動互聯網時代的營銷3.0版本。從建群，場景，刷屏的角度，給出了新營銷體系的方向與方法。傳統營銷的本質是促銷，就是讓消費者買便宜，而新營銷的本質是顧客體驗，是通過推廣讓消費者“占便宜”。借助移動互聯網平臺，重構營銷的推廣體系才能實現營銷重構。 6、管理重構。管理機制如何“雇傭制”轉向“合伙制”，從而又要避免陷入“以包代管”的問題叢林。 7、系統重構，很多企業不是單一的經營要素需要重構，而是從戰略、品牌、市場、產品、營銷、管理方面都需要重構。要與時俱進的重構產品，重構商業模式，重構技術研發能力。 大家讀完這本書，一定要閉目體悟：重構不是簡單的轉型，單一的變革，而是系統重構后的重生。一定要從本書中找到自身企業從重構到重生的路徑。
重構:快消品企業重生之道 目錄
導讀 1
上篇 為什么重構才能重生 2
一、什么是重構 2
二、互聯網背景下的企業困頓與出路 3
1.思維、平臺、工具 5
2.顛覆企業的不是技術而是顧客 6
3.成功企業的成功秘訣是什么 7
三、中國企業從重構到重生的6大挑戰 10
1.品牌挑戰 10
2.經營戰略挑戰 11
3.產品開發的挑戰 11
4.組織與團隊的挑戰 12
5.營銷挑戰 12
6.市場選擇的挑戰 13
四、互聯網背景下的企業出路：把握變與不變的哲學 14
1.變的哲學 14
2.不變的哲學 14
3.成長，是個不變的旋律待定 15
五、重構能力就是抓住機會的能力 16
下篇 從重構到重生的七大方法 18
一、戰略重構 18
1.向趨勢奔跑 18
2.戰略重構原理與策略 19
3.【深度解讀】十億級企業的成長戰略重構：一三五十向前沖 21
二、品牌重構 25
1.帶著消費者嗨起來 25
2.品牌重構原理與策略 28
3.【典型案例】汾酒品牌重構：誰挑大梁誰上位 31
三、市場重構 38
1.規模競爭時代到來 38
2.市場重構原理與策略 39
3.【深度解讀】根據地市場戰略實現要過四道坎 41
4.【典型案例】酒商變體之平臺合作商 45
四、產品重構 50
1.產品重構原理與策略 50
2.走進顧客的生活方式 51
3.【典型案例】食品企業產品的“藥食同源” 54
4.【典型案例】統一方便面的重生之道 56
五、營銷重構 59
1.中國營銷的變革歷程 59
2.重構新營銷體系：社群營銷 61
3.【典型案例】酒業如何成功地實現社群營銷 63
六、系統重構 64
1.系統重構原理與策略 64
2.【典型案例】仰韶系統重構：脫胎換骨中的浴火重生 66
七、管理重構 70
1.利益不是組織的永久維系 70
2.讓能力成為達成績效指標的杠桿 74
3.中國企業“東施效顰式”的管理該進化了 75
展開全部
重構:快消品企業重生之道 作者簡介
楊永華，1975年生于河南省鹿邑縣。鄭州大學管理學學士，清華大學工商管理碩士。著名企業重構專家，戰略專家。現任觀峰咨詢董事長，河南省改革發展研究院執行院長，北京大學民營經濟研究院，清華大學繼續教育學院等30多所院校的客座教授。三十多家大型企業的獨立的董事，監事，監事長。 楊永華先生1997年下海進企業，是從企業一線走出來的實戰專家，在國內著名的食品企業工作十余年，又從事企業戰略，品牌及營銷咨詢十多年。2012年以來，深入研究分析快消品企業一千多家。 深度服務快消品企業300多家，實踐并總結了“支點營銷理論”，“品類創新十大法則”等。2007年榮獲“中國營銷創新十大風云任務”，2008年榮獲“中國營銷策劃實戰領域權威專家”，2014年獲得“中國智業機構卓越貢獻獎”。 在國內著名財經媒體，專業媒體發表文章300多篇，近期著作有《變局下的快消品企業實戰營銷策略》，《變局下的白酒企業重構》，《快消品經銷商如何快速做大坐久》，《管理的要義：知行合一》等專著。溝通交流方式：微信號GFZXYYH。
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