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名企績效考核最佳管理實踐-價值評估與應(yīng)用新模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787509392409
- 條形碼：9787509392409 ; 978-7-5093-9240-9
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
名企績效考核最佳管理實踐-價值評估與應(yīng)用新模式 本書特色
績效管理是企業(yè)人力資源管理當(dāng)中*為核心，卻也是*為挑戰(zhàn)的一項重要工作，幾乎每一家公司都會進行績效管理，可是真正能把績效管理做好并為公司創(chuàng)造真實的管理價值的，并不很多。本書試圖在澄清績效管理的很多誤區(qū)的基礎(chǔ)上，為廣大讀者正本清源，深入闡述績效管理的方方面面，并提供了大量的經(jīng)典案例，來真正提升讀者對績效管理的理論思考和實踐操作能力。
名企績效考核最佳管理實踐-價值評估與應(yīng)用新模式 內(nèi)容簡介
●撥云見日：厘清績效管理的理論實踐與誤區(qū)盲點●回歸常識：從基本框架入手分析績效管理的效用●授之以漁：深入挖掘管理的隱藏邏輯與應(yīng)用場景●追根溯源：結(jié)合實踐分析徹底明晰績效管理本質(zhì)
名企績效考核最佳管理實踐-價值評估與應(yīng)用新模式 目錄
**章 績效管理整體框架——全新視角審視績效// 0011.1 揭開績效管理面紗// 0021.2 績效管理基本理念// 0031.3 績效與企業(yè)戰(zhàn)略// 0051.4 績效管理基本要素// 0071.5 績效實施策略選擇// 012第二章 績效管理的組織——不同角色管理定位// 0172.1 高層要堅持打造良好績效文化// 0182.2 中層承上啟下保證執(zhí)行效果// 0202.3 人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃推動落地// 024第三章 績效管理實施流程——高效執(zhí)行績效// 0333.1 績效管理核心價值// 0343.2 績效管理的基本流程// 0353.3 績效考核實施流程// 0363.4 績效考核流程優(yōu)化// 0413.5 績效管理實施的技能體系保證// 043第四章 績效考核方法選擇——利益與藝術(shù)的平衡// 0474.1 目標(biāo)管理// 0494.2 平衡計分卡// 0514.3 關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)// 0554.4 360度評估反饋法// 0604.5 事后回顧法(AAR復(fù)盤)// 0634.6 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果(OKRs)// 066第五章 分層分類績效管理——有針對性才有效// 0735.1 考核維度劃分// 0745.2 考核的分層管理// 0765.3 典型崗位考核// 079第六章 從目標(biāo)到考核指標(biāo)——適合的就是*好的// 0896.1 目標(biāo)設(shè)定的挑戰(zhàn)// 0906.2 設(shè)定企業(yè)的總目標(biāo)// 0936.3 從方向指引到落地// 1016.4 目標(biāo)設(shè)定常見誤區(qū)// 107第七章 團隊績效考核實操——?一榮俱榮一損俱損// 1117.1 團隊類型// 1127.2 團隊績效目標(biāo)設(shè)定// 1147.3 團隊考核模式// 1157.4 團隊考核實施策略// 117第八章 公司高管考核——讓考核成為發(fā)動機// 1318.1 哪些人納入高管?// 1328.2 企業(yè)高管常見的考核指標(biāo)// 1338.3 企業(yè)面臨的適應(yīng)性挑戰(zhàn)及高管考核重點的變化// 1368.4 合伙人制興起與高管考核// 140第九章 績效反饋——績效改進從“心”啟動// 1479.1 績效反饋面臨各種困境// 1489.2 讓績效反饋真正有價值// 1509.3 如何用好績效面談工具// 1549.4 及時有效處理績效申訴// 160第十章 績效評估結(jié)果——對應(yīng)獎懲的藝術(shù)// 16310.1 績效考核與薪酬管理// 16510.2 績效考核與培訓(xùn)開發(fā)// 17210.3 績效考核與招聘// 17510.4績效考核與人才發(fā)展// 17710.5 績效考核與績效改進// 178第十一章 績效實戰(zhàn)技巧——老HRD不愿傳授的秘笈// 18311.1 績效考核周期選擇的智慧// 18411.2 強制分布與末位淘汰// 18611.3 績效不達標(biāo)如何處理// 19111.4 如何評價價值觀// 195第十二章 績效教練——績效管理*新實踐// 20112.1 應(yīng)需而生的教練// 20212.2 教練的本質(zhì)// 20312.3 績效教練的基本功// 20512.4 教練實用框架——GROW// 21012.5 教練的實用框架——CDCA// 215第十三章 績效管理變革與趨勢// 22113.1 新時代的變革和沖擊// 22213.2 正在發(fā)生的未來// 22513.3 重新思考績效// 229第十四章 來自名企的績效實踐// 23914.1 阿里巴巴的績效觀// 24014.2 華為的績效觀// 24514.3 IBM的績效觀// 253
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名企績效考核最佳管理實踐-價值評估與應(yīng)用新模式 相關(guān)資料
不會“忽悠”的文字工作者，不是好HR。沒有邏輯的吆喝，就真的是忽悠了。把復(fù)雜的事情搞簡單，是貢獻。干貨滿滿，是態(tài)度。———北大青鳥人力資源副總裁 閆軼卿市場上關(guān)于績效管理的論著和觀點多如牛毛，本書的作者試圖在理論和實踐當(dāng)中總結(jié)出*精華的部分，分享給讀者，值得一讀。———東土科技人力資源副總裁 周留征績效管理這些年被賦予了太多的附加值。本書的作者都是在業(yè)界浸淫多年的“老炮”，相信他們追根溯源的思考與討論，能夠為我們提供一種不同的思路。———利德曼集團人力資源副總裁 張 坤沒有故作高深的玄虛，沒有紙上談兵的空泛，這本書真正源自企業(yè)豐富的實踐和清晰的理論邏輯框架，是我們深入了解、研究和實踐績效管理的一把*鑰匙。———華發(fā)集團人力資源總監(jiān) 辛占華本書不只是簡單地呈現(xiàn)案例，而是真正和讀者一起，共同探尋案例背后的管理邏輯與理念判斷，正所謂授之以漁，案例的數(shù)量不重要，重要的是幫助讀者在未來碰到新的挑戰(zhàn)時，書中所介紹的邏輯與思維方法仍然適用。———北京逸家潔人力資源總監(jiān) 張成強兩位業(yè)界大咖的無私分享，將會為整個人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新和發(fā)展注入新的思考與活力。本書實踐與理論并重，既能幫助應(yīng)用者加深理論理解和思考，又能夠幫助研究者進一步分析實踐中產(chǎn)生的問題。———合縱科技副總裁 張銀昆本書抓住了績效管理的核心與要點，案例豐富生動，全面針對企業(yè)在實際應(yīng)用績效管理中痛點和盲點，問題分析透徹,解決手段靈活多樣又不失針對性，是一本*佳企業(yè)管理實踐的佳作。———酒仙網(wǎng)資深人力資源總監(jiān) 高曉宇
名企績效考核最佳管理實踐-價值評估與應(yīng)用新模式 作者簡介
王文萍，經(jīng)濟學(xué)碩士，資深實戰(zhàn)人力資源管理專家，北京外企人力資源協(xié)會(HRA)薪酬委員會委員，知名互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源副總裁。在人力資源戰(zhàn)略、集團人力資源管控、并購與整合、績效與薪酬方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。從業(yè)以來，經(jīng)歷了幾家知名公司的快速發(fā)展以及上市，對于企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對上有著豐富的經(jīng)驗和實踐，致力于對人的理解基礎(chǔ)上組織效能的提升，并不斷用創(chuàng)新的方法實現(xiàn)組織目標(biāo)，提升人力資源的影響力。
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