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共贏:成功的秘訣就是忘掉自己的利益,全心全意幫組伙伴成功 版權信息
- ISBN：9787549621798
- 條形碼：9787549621798 ; 978-7-5496-2179-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
共贏:成功的秘訣就是忘掉自己的利益,全心全意幫組伙伴成功 本書特色
約翰·C.馬克斯維爾著的《共贏(成功的秘訣就是忘掉自己的利益全心全意幫助伙伴成功)》是21世紀的《人性的弱點》，《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》No.1暢銷書。 讓奧巴馬總統、比爾·蓋茨、巴菲特、喬布斯專程請教，為西點軍校、哈佛大學、世界500強開設課程，全球頂級成功者的人際關系寶典。 寫給每一個職場人，通過幫助別人而取得的成功將是牢固、持久的，使人終身受益。
共贏:成功的秘訣就是忘掉自己的利益,全心全意幫組伙伴成功 內容簡介
如何獲得別人不顧一切、無條件的信任和支持？勵志大師約翰·馬克斯維爾博士經過40年研究，解開了這個問題的答案：唯有全心全意幫助別人，才能獲得他們無條件的信任和支持，建立堅若磐石的人際關系，走上人生高峰，這就是“共贏”。 優秀的成功者，林肯、福特、馬克·吐溫、羅斯福、喬布斯、安吉麗娜·朱莉等等，都是以幫助別人的方式建立起優秀的社交關系，贏得了別人的信任和自己的成功。約翰·馬克斯維爾博士，本身就是“共贏”的經典案例。他每年激勵數千萬陷入迷茫和困境的人，幫助他們重新找到人生的方向。因此收獲了他們的信賴和擁戴，成為“領導力大師中的大師”，獲得了個人的成功。 《共贏 成功的秘訣就是忘掉自己的利益全心全意幫助伙伴成功》提出幫助他人的5個核心觀點、25項共贏法則。講透了如何通過共贏建立個人威望和社交關系的各種方法。 翻開《共贏 成功的秘訣就是忘掉自己的利益全心全意幫助伙伴成功》，學會這些技巧，你就可以用林肯、福特、馬克·吐溫的社交方式，輕松掌握優秀人脈．擁有堅若磐石的友誼，成為人群中不可或缺的“重要人物”。
共贏:成功的秘訣就是忘掉自己的利益,全心全意幫組伙伴成功 目錄
前言
**部分 準備問題：我們是否已為建立人際關系做好準備？
透鏡法則 我們是怎樣的人，決定了我們如何看待別人
鏡子法則 正人先正己
痛苦法則 有受害者心理的人會傷害他人，也容易被傷害
榔頭法則 千萬別用榔頭拍打別人頭上的蒼蠅
電梯法則 人際關系中，我們既可以提升他人，也可以壓低他人
第二部分 聯結問題：我們樂意關注他人嗎？
全景法則 全世界的人，都是由別人組成的——你一個除外
交換法則 與其平等待人，不如站在他們的處境上設身處地為人著想
學習法則 我們遇到的每個人，都有可能在某一方面給我們教誨
魅力法則 人們只對向自己表示興趣的人感興趣
滿分法則 相信別人*好的一面，往往會激發出他*好的一面
沖突法則 關心別人先于反對別人，
第三部分 信任問題：我們能建立起相互信任嗎？
基石法則 信任是一切關系的基礎
困境法則 永遠不要把困境看得比關系更重要
鮑伯法則 當鮑伯與每個人都有問題時，鮑伯通常就是問題所在
親和力法則 自我放松，有助于別人跟我們在一起時也放松
戰壕法則 戰斗打響前，請挖一個能容下朋友的大戰壕
第四部分 投資問題：我們樂意在別人身上投資嗎？
園丁法則 所有的關系都需要培養
101％法則 找到1％的共同點，給予100％的努力
耐心法則 結伴旅行會比獨自旅行慢得多
慶祝法則 對人際關系的真正考驗，不是朋友落難時我們多么忠誠，而是他成功時我們多么高興
高路法則 當我們待別人比他們待我們更好時，我們就達到了更高的境界
第五部分 協同效應問題：我們能夠培育出“共贏”的關系嗎？
反彈法則 當我們助人時，其實就是在幫助自己
友情法則 條件相同時，人們只喜歡跟自己喜歡的人一起共事；條件不同時，人們還是只喜歡跟自己喜歡的人一起共事
伙伴法則 一起努力增加了一起成功的概率，
滿意法則 在美妙的關系中，只要相伴就足以令人快樂
**部分 準備問題：我們是否已為建立人際關系做好準備？
透鏡法則 我們是怎樣的人，決定了我們如何看待別人
鏡子法則 正人先正己
痛苦法則 有受害者心理的人會傷害他人，也容易被傷害
榔頭法則 千萬別用榔頭拍打別人頭上的蒼蠅
電梯法則 人際關系中，我們既可以提升他人，也可以壓低他人
第二部分 聯結問題：我們樂意關注他人嗎？
全景法則 全世界的人，都是由別人組成的——你一個除外
交換法則 與其平等待人，不如站在他們的處境上設身處地為人著想
學習法則 我們遇到的每個人，都有可能在某一方面給我們教誨
魅力法則 人們只對向自己表示興趣的人感興趣
滿分法則 相信別人*好的一面，往往會激發出他*好的一面
沖突法則 關心別人先于反對別人，
第三部分 信任問題：我們能建立起相互信任嗎？
基石法則 信任是一切關系的基礎
困境法則 永遠不要把困境看得比關系更重要
鮑伯法則 當鮑伯與每個人都有問題時，鮑伯通常就是問題所在
親和力法則 自我放松，有助于別人跟我們在一起時也放松
戰壕法則 戰斗打響前，請挖一個能容下朋友的大戰壕
第四部分 投資問題：我們樂意在別人身上投資嗎？
園丁法則 所有的關系都需要培養
101％法則 找到1％的共同點，給予100％的努力
耐心法則 結伴旅行會比獨自旅行慢得多
慶祝法則 對人際關系的真正考驗，不是朋友落難時我們多么忠誠，而是他成功時我們多么高興
高路法則 當我們待別人比他們待我們更好時，我們就達到了更高的境界
第五部分 協同效應問題：我們能夠培育出“共贏”的關系嗎？
反彈法則 當我們助人時，其實就是在幫助自己
友情法則 條件相同時，人們只喜歡跟自己喜歡的人一起共事；條件不同時，人們還是只喜歡跟自己喜歡的人一起共事
伙伴法則 一起努力增加了一起成功的概率，
滿意法則 在美妙的關系中，只要相伴就足以令人快樂
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共贏:成功的秘訣就是忘掉自己的利益,全心全意幫組伙伴成功 節選
《共贏 成功的秘訣就是忘掉自己的利益全心全意幫助伙伴成功》： 警惕那些“建議” 剛到新單位，是否碰到有資深的同事指點你：提防這個人，注意那個人。這種情形我曾遇到過好幾次。得到**個領導職位時，前任就告訴我要注意兩個人：奧德麗和克勞德。他告訴我：“他們會讓你麻煩不斷。”所以上任時，我就有他們會惹麻煩的心理準備。 首先，我注意到了奧德麗，她身強體壯而且個性很強。（我和她其實很像！）大出所料，我和她的共事*終成了我美好的經歷。她很自信，又能干，總能出色地完成任務。我們有著很好的工作關系，她還成了我的私人朋友。克勞德是一位農民，他熱愛教堂，實際上，他是教會里*有影響力的人物（35年以后，他仍舊是），但這并沒有讓我感到尷尬。我有什么資格期望這個年紀大我兩倍、一輩子都待在教會里的人聽命于我呢？就僅僅因為我坐在領導人的位子上，有個頭銜嗎？我把與克勞德和睦共事當成目標，結果我們相處得很好。 后來，接受第二個教會的職位時，前任同樣警告我：“小心吉米，每件事他都會和你對著干。”到任**周，我就和吉米過了招。我們進行了一次艱苦的對話，但吉米也讓我了解到，他愛上帝，愛教堂，也愿意和我共事。后來在那兒的幾年中，他成了我的頭號助手。他確實很會戰斗——成為我*有力的支持者。我找不到比他更好的團隊成員了。 我接受第三家教會的職位時，前任邀請我和他談談，傳授給我對付問題下屬的謀略。有了前兩次的經歷，我知道他是真心想幫我，但我還是很客氣地婉拒了。我已經在領導職位上歷練很久，認識到他所謂的問題下屬未必就是我的——反之亦然。他信賴的人，我并未會有聯結；那些對他避之唯恐不及的人，或許會成為我的得力助手。為什么？因為我們是怎樣的人，決定了我們如何看待他人。 你是自己的透鏡 自己既定的想法會影響看待事物的方式。典型的例子就是我大學時的一次經歷，我受邀擔任好友拉爾夫·比德爾（Ralph Beadle）的伴郎。在婚禮前一晚上，我和他待在一起。婚禮當天一大早，拉爾夫想去抓松鼠（我想沒有什么事情像捕獵小動物，更能讓人平緩緊張的神經的了）。拉爾夫借給我一支獵槍，我們一起到了樹林里。逛了一會兒，一無所獲。 “松鼠在哪兒？”我很急躁，不停地問拉爾夫，還亂踩一通，發出窸窸窣窣的聲音。 問了六七遍后，拉爾夫終于說：“約翰，你待在樹林這邊，我到那邊去。” 拉爾夫離開還不到兩分鐘，我就聽到“砰！砰！”兩聲。但我還是沒有看到松鼠，于是索性坐在樹林里休息，心想要是帶《共贏 成功的秘訣就是忘掉自己的利益全心全意幫助伙伴成功》來多好啊。閑來無事的我開始看旁邊花栗鼠嬉戲，其間，不時聽到一兩聲槍響。我又開始想，拉爾夫一定打到不少松鼠！ 幾分鐘后，拉爾夫慢悠悠地回來了，狩獵袋裝滿了他的收獲，而我卻一只松鼠也沒看到。 “為什么所有的松鼠都到你那邊去了，我這里一只都沒有！”我埋怨說。 ……
共贏:成功的秘訣就是忘掉自己的利益,全心全意幫組伙伴成功 作者簡介
約翰·馬克斯維爾，博士，全球杰出的領導力問題解決專家、深具活力的激勵演講家，超級暢銷書《領導力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領導力導師）排名第1。他擁有40年領導經歷，50余本暢銷著作，影響力遍及全球126個國家，是千萬領導者推崇的領導力大師，被譽為領導力發展大師中的大師。每年，他對超過35萬人次演講，并通過研討會、書籍和視頻影響千百萬人的生活。 約翰·馬克斯維爾博士曾向西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司以及諸如NCAA（美國全國大學生體育協會）、NBA（美國職業籃球聯盟）和NFL（美國國家橄欖球聯盟）等體育機構開設有關領導力方面的各種課程。
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