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靈活用工-人才為我所有到為我所用 版權(quán)信息
- ISBN：9787300256931
- 條形碼：9787300256931 ; 978-7-300-25693-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
靈活用工-人才為我所有到為我所用 本書特色
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)性短缺和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩的“新常態(tài)”已經(jīng)無(wú)法避免；共享經(jīng)濟(jì)加速了零工經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式則給了零工經(jīng)濟(jì)更大的表演舞臺(tái)，而這些都促成了新生代勞動(dòng)者不同以往的“慢就業(yè)”“不穩(wěn)定就業(yè)”等新型就業(yè)觀念和就業(yè)行為。所有以上，都迫使企業(yè)必須在人力資源模式與用工成本上進(jìn)行變革，快速適應(yīng)新形勢(shì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 靈活用工是企業(yè)彈性用工的一種方式，通過(guò)使用兼職、臨時(shí)工、外包、短期合同、季節(jié)性工作等方式,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源隊(duì)伍的快速調(diào)整、精確匹配和彈性管理。本書以“靈活用工”的理念設(shè)計(jì)、體系架構(gòu)、操作指引和實(shí)踐案例為內(nèi)容，并輔以法律風(fēng)險(xiǎn)防范，從企業(yè)視角，闡述了“靈活用工”為何會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然的人力資源新模式。 這是一本面向人力資源市場(chǎng)，旨在解決當(dāng)下人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際困境的圖書，**次在人力資源管理上提出了從“為我所有”到“為我所用”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思維，這是本書的主要賣點(diǎn)；另外本書的作者張建國(guó)的從業(yè)背景也是本書的一大賣點(diǎn)。
靈活用工-人才為我所有到為我所用 內(nèi)容簡(jiǎn)介
靈活用工，首次在人力資源管理上提出了從“為我所有”到“為我所用”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思維。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)性短缺和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩的“新常態(tài)”已經(jīng)無(wú)法避免；共享經(jīng)濟(jì)加速了零工經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式則給了零工經(jīng)濟(jì)更大的表演舞臺(tái)，而這些都促成了新生代勞動(dòng)者不同以往的“慢就業(yè)”“不穩(wěn)定就業(yè)”等新型就業(yè)觀念和就業(yè)行為。所有以上，都迫使企業(yè)必須在人力資源模式與用工成本上進(jìn)行變革，快速適應(yīng)新形勢(shì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 靈活用工是企業(yè)彈性用工的一種方式，通過(guò)使用兼職、臨時(shí)工、外包、短期合同、季節(jié)性工作等方式,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源隊(duì)伍的快速調(diào)整、精確匹配和彈性管理。本書以“靈活用工”的理念設(shè)計(jì)、體系架構(gòu)、操作指引和實(shí)踐案例為內(nèi)容，并輔以法律風(fēng)險(xiǎn)防范，從企業(yè)視角，闡述了“靈活用工”為何會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然的人力資源新模式。 本書不僅從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面為企業(yè)管理者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)靈活用工對(duì)于企業(yè)在快速變動(dòng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了新理念、新思維，并且從操作層面為企業(yè)人力資源管理者提供了實(shí)踐操作指引。
靈活用工-人才為我所有到為我所用 目錄
1.什么是靈活用工
1.1 靈活用工
1.2 靈活用工的全球趨勢(shì)
1.3 靈活用工——?jiǎng)趧?dòng)分工精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)
2.靈活用工在國(guó)外的發(fā)展
2.1 靈活用工在美國(guó)
2.2 靈活用工在日本
2.3 靈活用工在歐洲
3.中國(guó)靈活用工的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)方向
3.1 中國(guó)當(dāng)前的兩大結(jié)構(gòu)性變化
3.2 中國(guó)靈活用工的現(xiàn)狀
3.3 中國(guó)政府對(duì)靈活用工的疏導(dǎo)與規(guī)制
3.4 靈活用工趨勢(shì)下企業(yè)的*優(yōu)選擇——人力資源服務(wù)外包
4.人力資源服務(wù)外包的設(shè)計(jì)理念與企業(yè)價(jià)值
4.1 從“人才為我所有”到“人才為我所用”的設(shè)計(jì)理念
4.2 靈活用工對(duì)人力資源服務(wù)外包公司的要求
4.3 人力資源服務(wù)外包的外在模式
4.4 人力資源服務(wù)外包的內(nèi)在職能
4.5 人力資源服務(wù)外包的企業(yè)價(jià)值
5.人力資源服務(wù)外包下的招聘管理
5.1 招聘變化的多維視角
5.2 為什么外包招聘更有優(yōu)勢(shì)
5.3 發(fā)包單位在外包招聘下的職能分工與意志實(shí)現(xiàn)
5.4 外包招聘的方法與實(shí)施
5.5 某金融服務(wù)公司招聘項(xiàng)目案例分析
6.人力資源服務(wù)外包的基礎(chǔ)人事管理
6.1 發(fā)包單位在外包服務(wù)中的人事管理職能與操作
6.2 技術(shù)平臺(tái)在外包基礎(chǔ)人事服務(wù)中的應(yīng)用
6.3 人力資源服務(wù)外包公司的組織保障
7.人力資源服務(wù)外包下的員工關(guān)系管理
7.1 人力資源服務(wù)外包公司在員工關(guān)系里的四個(gè)職能
7.2 人力資源服務(wù)外包在員工關(guān)系管理中的分工與價(jià)值
7.3 外包員工關(guān)系管理中的職責(zé)建議
8.人力資源服務(wù)外包中的員工培訓(xùn)與發(fā)展管理
8.1 人力資源服務(wù)外包中的員工培訓(xùn)與發(fā)展管理的背景
8.2 發(fā)包單位與人力資源服務(wù)外包公司培訓(xùn)的分工與協(xié)作
8.3 人力資源服務(wù)外包中培訓(xùn)體系的建設(shè)
8.4 人力資源服務(wù)外包中培訓(xùn)的服務(wù)價(jià)值
9.人力資源服務(wù)外包中的績(jī)效管理
9.1 人力資源服務(wù)外包在績(jī)效管理中的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值
9.2 人力資源服務(wù)外包公司與發(fā)包單位在績(jī)效管理中協(xié)同配合
9.3 人力資源服務(wù)外包在績(jī)效管理中應(yīng)避免的誤區(qū)及改進(jìn)建議
10.人力資源服務(wù)外包中的薪酬管理
10.1 人力資源服務(wù)外包在薪酬管理中的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值
10.2 人力資源服務(wù)外包給發(fā)包單位薪酬管理帶來(lái)的變化
10.3 薪酬管理外包服務(wù)中的分工協(xié)作與發(fā)展趨勢(shì)
11.人力資源服務(wù)外包中的用工風(fēng)險(xiǎn)管控
11.1 用工風(fēng)險(xiǎn)管控的意義
11.2 人才資源服務(wù)外包為用工風(fēng)險(xiǎn)提供解決方案
11.3 人力資源服務(wù)外包面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)及防范
11.4 人力資源服務(wù)外包的專業(yè)性要求
11.5 人力資源服務(wù)外包在用工風(fēng)險(xiǎn)管控方面的價(jià)值體現(xiàn)
12.典型案例研究
12.1 某共享經(jīng)濟(jì)公司人力資源服務(wù)外包案例
12.2 共享單車人力資源服務(wù)外包案例
12.3 某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源服務(wù)外包案例
后記
展開(kāi)全部
靈活用工-人才為我所有到為我所用 作者簡(jiǎn)介
馮喜良 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師，兼任教育部高等學(xué)校社會(huì)學(xué)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國(guó)社會(huì)學(xué)會(huì)勞動(dòng)社會(huì)學(xué)專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)勞動(dòng)關(guān)系分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。編著有《聚焦當(dāng)代中國(guó)勞動(dòng)熱點(diǎn)問(wèn)題（2016）》《企業(yè)變革的內(nèi)在動(dòng)力：社會(huì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系分析》等學(xué)術(shù)著作。 張建國(guó) 人瑞集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO，北京大學(xué)工商管理碩士，歷任華為技術(shù)有限公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經(jīng)理、中華英才網(wǎng)CEO。從事人力資源管理工作20年。曾組織參與“華為基本法”的編寫，負(fù)責(zé)搭建華為人力資源管理體系。著有《薪酬體系設(shè)計(jì)》《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》等人力資源管理書籍。 詹 婧 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。主要從事勞動(dòng)關(guān)系、員工關(guān)系管理、員工參與等問(wèn)題研究。代表性著作有：《參與的分化：職工民主發(fā)展的現(xiàn)狀與前景》《員工關(guān)系管理精選案例分析》《員工關(guān)系無(wú)小事》。 謝麗霞 人瑞集團(tuán)人才外包業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，從事人力資源管理工作十余年，在人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域有著豐富的行業(yè)積淀。負(fù)責(zé)搭建人瑞集團(tuán)外包服務(wù)體系，幫助客戶實(shí)現(xiàn)靈活用工，降低綜合用工成本，打造了國(guó)內(nèi)人力資源服務(wù)外包創(chuàng)新模式。
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