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高情商領導力 版權信息
- ISBN：9787540485146
- 條形碼：9787540485146 ; 978-7-5404-8514-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高情商領導力 本書特色
每一種領導風格都衍生自不同的情緒智商特質
本書是戈爾曼博士自出版暢銷書《情商：為什么情商比智商更重要》以來至為重要的一本書，是他在領導學及情緒智商領域研究的精華結集。
絕大多數區別好的領導者的職能特質，都是基于情緒智商，而非智商。以情緒智商為基礎所構建的領導風格，對團隊、部門或企業的工作氣氛都有直接且特殊的影響，而且*后還會影響到企業的財務表現。
領導者能展現的領導風格愈多愈好。熟習四種以上風格的領導者，特別是權威型、民主型、聯系型及教練型，能夠帶出更好的工作氣氛和事業表現。而高績效領導者能夠視其需求，在各種領導風格間彈性轉換。每一種領導風格都衍生自不同的情緒智商特質
本書是戈爾曼博士自出版暢銷書《情商：為什么情商比智商更重要》以來至為重要的一本書，是他在領導學及情緒智商領域研究的精華結集。
絕大多數區別好的領導者的職能特質，都是基于情緒智商，而非智商。以情緒智商為基礎所構建的領導風格，對團隊、部門或企業的工作氣氛都有直接且特殊的影響，而且*后還會影響到企業的財務表現。
領導者能展現的領導風格愈多愈好。熟習四種以上風格的領導者，特別是權威型、民主型、聯系型及教練型，能夠帶出更好的工作氣氛和事業表現。而高績效領導者能夠視其需求，在各種領導風格間彈性轉換。
假如你從未涉獵任何教人在職場上、在管理上善用情商的著作，就從讀這本書開始吧！本書將幫助你提高社交技能與情緒技能，進而為你打造專業上、事業上的成功。
高情商領導力 內容簡介
本書內容包括: 領導者的**特質 ; 高績效領導力 ; 基本領導力卓越表現的隱形推手 ; 重新喚醒你對工作的熱情 ; 社交智商與領導生物學 ; 領導者的三重焦點等。
高情商領導力 目錄
1.領導者的**特質
自我覺察/ 自我管理/ 同情心/ 社交技能
延伸思考1 現今老板想要的情緒智商能力
延伸思考2 如何評估自己的領導EQ
2.高績效領導力
測量領導者的影響/ 權威型領導風格/ 教練型領導風格/聯系型領導風格/ 民主型領導風格/ 領先型領導風格/高壓型領導風格/ 領導者需要很多風格/ 擴充你的專長
延伸思考1 與你帶領的人建立關系
延伸思考2 勝過渾蛋
3.基本領導力
卓越表現的隱形推手
由不得你不承認/ 邪惡的老板贏？ / 情緒科學/ 你微笑，世界就和你一起笑/ 診斷“執行長病癥”/ 危機中的共振/ 重整人生/ 情緒大于事情
延伸思考1 當你批評某人時，你就更難讓他們改變
延伸思考2 領導者同情心不足癥的信號
4.重新喚醒你對工作的熱情
何時該暫停一下/ 重燃熱情的策略/ 幾個省思的方法
延伸思考 進入順流狀態
5.社交智商與領導生物學
員工會直接模仿領導者/“靈敏”的領導者/ 燃燒你的社交神經元/ 如何更聰明地社交/ 女性有更強的社交回路嗎/ 社交智商的標準/ 你是具有社交智商的領導者嗎/ 壓力的化學作用
延伸思考1 優秀領導者的關鍵習慣
延伸思考2 情緒智商陰暗面的解藥
6.領導者的三重焦點
對內的專注/ 對他人的專注/ 對外部的專注/ 心靈健身房/ 彈性與平衡/ 提升未來的專注力
延伸思考1 要讓專注力持久，就要停止過度使用
延伸思考2 心思游移時的三個快速解決法
7.不只聰明，而且智慧
為什么領導者需要專注在組織以外的焦點
情緒智商職能/ 第三類強項/ 善巧方便/ “人類世”困境/ 目標是更大的善
延伸思考1 組織注意力缺乏失調癥
延伸思考2 領導者的**特質
自我覺察/ 自我管理/ 同情心/ 社交技能
延伸思考1 現今老板想要的情緒智商能力
延伸思考2 如何評估自己的領導EQ
2.高績效領導力
測量領導者的影響/ 權威型領導風格/ 教練型領導風格/聯系型領導風格/ 民主型領導風格/ 領先型領導風格/高壓型領導風格/ 領導者需要很多風格/ 擴充你的專長
延伸思考1 與你帶領的人建立關系
延伸思考2 勝過渾蛋
3.基本領導力
卓越表現的隱形推手
由不得你不承認/ 邪惡的老板贏？ / 情緒科學/ 你微笑，世界就和你一起笑/ 診斷“執行長病癥”/ 危機中的共振/ 重整人生/ 情緒大于事情
延伸思考1 當你批評某人時，你就更難讓他們改變
延伸思考2 領導者同情心不足癥的信號
4.重新喚醒你對工作的熱情
何時該暫停一下/ 重燃熱情的策略/ 幾個省思的方法
延伸思考 進入順流狀態
5.社交智商與領導生物學
員工會直接模仿領導者/“靈敏”的領導者/ 燃燒你的社交神經元/ 如何更聰明地社交/ 女性有更強的社交回路嗎/ 社交智商的標準/ 你是具有社交智商的領導者嗎/ 壓力的化學作用
延伸思考1 優秀領導者的關鍵習慣
延伸思考2 情緒智商陰暗面的解藥
6.領導者的三重焦點
對內的專注/ 對他人的專注/ 對外部的專注/ 心靈健身房/ 彈性與平衡/ 提升未來的專注力
延伸思考1 要讓專注力持久，就要停止過度使用
延伸思考2 心思游移時的三個快速解決法
7.不只聰明，而且智慧
為什么領導者需要專注在組織以外的焦點
情緒智商職能/ 第三類強項/ 善巧方便/ “人類世”困境/ 目標是更大的善
延伸思考1 組織注意力缺乏失調癥
延伸思考2 領導者的**特質
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高情商領導力 相關資料
領導人的心情和作為，驅動了其他所有人的心情和行為。這個連鎖效應的*后一個環節是成效表現：獲利或虧損。
－－暢銷書《EQ》作者 戈爾曼博士
戈爾曼宛如一位高明的導師，而且教導的是他*拿手的科目……本書深入探究人類的情感領域，在豐富的新知識與博大的舊智慧之間出入自得，左右逢源。
－－《紐約時報》書評
要成為卓越的領導人，不只要才智出眾，更要具備“高情商”！
暢銷書《EQ》作者丹尼爾·戈爾曼發現，要展現杰出的領導力，情商的重要性，是其他能力的兩倍。而且，情商不只對領導人有決定性的影響，對各個層級、各種職務的人來說，也都極為重要。可以說，不管你再聰明、再能干，都只具備了基本條件，唯有情商，才是你縱橫職場的常備利器。
幾千年來無數思想家苦思一個問題而不得其解──人類如何運用情感來理解自身的處境并參與群體生活？戈爾曼博士超越了記者的角色，提出前人未有的創見。
－－彼得·克拉馬（Peter D. Kramer, M.D.），著有《神奇百憂解》
終于出現一本深入探究情緒智商與領導力的心理學圖書。戈爾曼博士原本就以寫作與觀念整合見長，這項才華在這本書里得到了很好的發揮。
－－霍華德·嘉納（Howard Gardner），著有《破解APP世代》
高情商領導力 作者簡介
丹尼爾·戈爾曼（DanielGoleman）
哈佛大學心理學博士。曾任教于哈佛大學，專研行為與腦科學。也曾擔任《紐約時報》科學線記者長達十二年，負責大腦研究及行為科學方面的報道，文章散見于世界各主流媒體。
他是“組織EI研究協會”的聯合主席，并參與創立“學業、社交與情緒學習組織”，啟動從幼兒園到高中各級學校的情緒教育運動。
他多次獲獎，兩次獲得普利策獎提名，并榮獲美國心理學會終生成就獎。《金融時報》和《華爾街日報》將戈爾曼博士稱為“極具影響力的商業思想家之一”。
丹尼爾·戈爾曼（Daniel
Goleman）
哈佛大學心理學博士。曾任教于哈佛大學，專研行為與腦科學。也曾擔任《紐約時報》科學線記者長達十二年，負責大腦研究及行為科學方面的報道，文章散見于世界各主流媒體。
他是“組織EI研究協會”的聯合主席，并參與創立“學業、社交與情緒學習組織”，啟動從幼兒園到高中各級學校的情緒教育運動。
他多次獲獎，兩次獲得普利策獎提名，并榮獲美國心理學會終生成就獎。《金融時報》和《華爾街日報》將戈爾曼博士稱為“極具影響力的商業思想家之一”。
代表作有《情商：為什么情商比智商更重要》，該作品顛覆了傳統的IQ至上的觀點，掀起心智革命，被《時代》雜志評選為極具影響力商業書之一，連續18個月高踞《紐約時報》暢銷書榜，并被翻譯為40種語言。
戈爾曼博士活躍于各大自媒體平臺和心理學論壇及峰會。
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