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領導力思維:可復制的領導力轉型關鍵:powerful practices for leaders 版權信息
- ISBN：9787505742628
- 條形碼：9787505742628 ; 978-7-5057-4262-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力思維:可復制的領導力轉型關鍵:powerful practices for leaders 本書特色
在《領導力思維》中，作者推翻了一個陳舊觀念，即領導者認為，如果他們足夠聰明、足夠努力并能轉而使用更好的管理工具時，他們就能找到正確的答案，預測和計劃未來。但是，事情并非如此。面對復雜的世界，領導者需要的反而是簡單的習慣和思維，即了解多方觀點、提出不同的問題和觀察更完整的系統。通過這些簡單的習慣養成，思維簡化將幫助團隊以一種更廣闊的視角和更具創造性的方式實現變革，從而幫助企業在逆境中重生。
領導力思維:可復制的領導力轉型關鍵:powerful practices for leaders 內容簡介
本書共分為八章, 其主要內容包括: 改變思維模式, 創造無限可能 ; 化繁為簡, 用簡單的方式處理復雜的問題 ; 領導者的**武器: 傾聽與反饋 ; 用多元化視角思考問題 ; 利用同理心引導團隊等。
領導力思維:可復制的領導力轉型關鍵:powerful practices for leaders 目錄
前言
第1章改變思維模式，創造無限可能
用新的思維方式來拓寬視野三種應對復雜性的思維習慣思維習慣一：從不同角度提問思維習慣二：了解多元視角思維習慣三：用多元視角看問題權力習慣實踐思維習慣第2章化繁為簡，用簡單的方式處理復雜問題擺脫簡單的“因果關系”思維如何駕馭復雜性了解復雜系統的規則理解復雜系統的傾向復雜系統的關鍵杠桿第3章領導者的**武器：傾聽與反饋塑造反饋思維塑造反饋行為在引導中給予反饋學會認真傾聽第4章用多元化視角思考問題利用多元視角塑造愿景利用界限創造多元視角，利用多元視角規劃界限了解多元視角，繪制兩極圖什么是吸引子用多元視角進行試驗第5章利用同理心引導團隊領導者的偏見“肯定有人錯了”式偏見從多元視角了解工作的意義第6章有效傳達復雜的指令明確界限和方向學會傳達思維情感和邏輯并行使復雜性變得可承受的方法
領導需引起情感上的共鳴將經驗與愿景相結合我們在學什么？第7章讓個人與團隊共同成長培養成長性思維模式認識發展型思維模式價值觀如何妨礙發展讓團隊中的每個人都能成長第8章帶領團隊做出改變識別問題的復雜性學會改變，重視反饋效果選擇團隊改變方向審視當下，尋找吸引子鼓勵創新通過清晰的溝通明確方向培養自己及他人的成長型思維致謝
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領導力思維:可復制的領導力轉型關鍵:powerful practices for leaders 相關資料
這本書是對復雜性要求的一種極好的探索，它要求領導者以不同的方式思考，進行行動和投入工作。它會為你留下一些簡單而有用的習慣，幫助你成為一位優秀的領導者，帶領一個團隊完成具有里程碑意義的工作! ——邁克爾·倫尼，麥肯錫公司組織和領導力實踐全球領導人 面對巨大的變化，各行各業的領導人必須大膽地重新思考。作為一個來自南半球領導著龐大的全球非政府組織的女性，我需要新的模式和方法來引領這個新世界。基斯和珍妮弗給我提供了一些振奮人心的建議，告訴我如何以不同的方式去思考和行動，以實現持久的改變。 ——溫妮·比安伊瑪，國際樂施會執行董事 歡呼三聲! ! !這本書不僅告訴你如何做，還向你展示了如何在復雜和脆弱的條件——換句話說，就是我們一直面對的環境下成為一個更有效的領導者。這不是一個適合某些青少年夢想的簡單食譜，而是一個值得終生學習的課題，它將改變你和你的組織。 ——威廉·R·托爾伯特，波士頓大學首席行動咨詢顧問 本書是企業轉型的完美指南，基斯和珍妮弗向你展示了如何消除模糊的沼澤，直面意想不到的挑戰，抓住新的機遇。 ——艾瑞克·帕斯莫爾，微軟公司在線出版媒體首席技術官
領導力思維:可復制的領導力轉型關鍵:powerful practices for leaders 作者簡介
珍妮弗·加維·伯格 世界500強企業總裁教練、企業顧問、作家及演說家，哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心的網站專欄作家。師承哈佛大學享負盛名的羅伯特·凱根教授，現成立了一家全球領導力咨詢公司，致力于將思維進化的概念應用到企業的領導力發展工作中。 基斯·約翰斯頓 樂施會全球董事會前主席，與珍妮弗·加維·伯格共同創立了全球領導力咨詢公司。作為領導者，基斯也是領導力領域的研究者以及致力于培養領導力的實踐者。他合作的有政府部門、非盈利組織和眾多500強企業。
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